【正文】 驗收報告不準竣工，從而達到堤面平整一條線，坡面平整一張皮，河床平整一面鏡的工程標準。石剅溝疏挖迎接了市檢查驗收，承辦了全市水利現(xiàn)場會。今年全鎮(zhèn)共投入資金430萬元，完成土方75萬余方。設施建設力度大。今年，我們對全鎮(zhèn)所有小農(nóng)水設施，分村分類整理建檔，做到每村一個“六個一”檔案，即“一份建筑物設備清單、一張水利工程照片、一份管護檔案、一份管護協(xié)議、一個管護主體、一套管護機制”。全面實行有償管護，指定專人管理，每月考核，半年檢查，按考核得分發(fā)放補貼資金。做到“建、管、用”相一致，“責、權、利”相統(tǒng)一。今年，全鎮(zhèn)共發(fā)放小農(nóng)水管護資金33萬，維修小型水利工程23處、配套泵站電機水泵14臺套、架設輸變電線路12公里。同時，我們還對全鎮(zhèn)主要溝渠實行了“河長制”，維護了溝渠暢通。我們本著早宣傳、早動手、早防治的原則，積極編制各類預案，強力落實各項措施，確保防汛抗災安全、人畜血防安全、動植物病蟲防治安全及農(nóng)民負擔管控到位。全民動員，確保防汛安全。我們牢記“寧可防其大，不可疏其??；寧可備而無汛，不可汛而不備；寧可十防九空，不可失防萬一”的宗旨，及早謀劃，完善應急預案，年內(nèi)共完成了13處剅閘泵站的整修，完成了2萬余米的危堤加固，并按預案要求備足備齊了防汛經(jīng)費和物資。今年7月，連續(xù)大雨導致全鎮(zhèn)近5萬畝農(nóng)田受災，姚橫河、小陳河、電排河等垸內(nèi)河流全線告急，荷花池、唐埠塔、慶滿垸等垸內(nèi)農(nóng)田受漬水嚴重，全鎮(zhèn)及時出動機械354臺套，啟動大小泵站24個，出動勞力3000人次，迅速緩解災情，確保了將損失降低到最低。全面防治，確保生產(chǎn)安全。對“兩遷”害蟲防治做到了“四到六督”，即監(jiān)測到田塊，技術到田塊，責任到田塊，督辦到田塊，宣傳造勢督群眾，全員上陣督死角，拉網(wǎng)排查督蟲情，藥店門面督藥劑，搶抓時機督統(tǒng)防，專班巡查督重點，將災害控制在了最小范圍，得到了上級部門的高度肯定。對易感動物進行了全覆蓋免疫接種，其中豬瘟、口蹄疫、禽流感、雞新城疫、羊痘免疫率達100%，沒有出現(xiàn)任何重大疫情，順利通過上級檢查。全力防控，確保血防安全。2015年，我鎮(zhèn)計劃內(nèi)查螺任務6400畝，完成6600畝；滅螺任務2440畝，完成2440畝；，占任務的100%；救治晚血病人25人；治療和擴大化療5000人；。全程監(jiān)督，嚴管農(nóng)民負擔。我們不斷強化農(nóng)村財務管理和農(nóng)民負擔管理，嚴守底線、不踩紅線、禁觸高壓線。在農(nóng)村財務管理上落實結賬做賬制度、會簽制度、票據(jù)管理制度、庫存條據(jù)結零制度，做到報表規(guī)范、賬目清晰、管理安全。在農(nóng)民負擔控管上，定期開展“查、糾、規(guī)”活動，即查負擔是否超標、查收費名目是否規(guī)范、查負擔卡是否到戶、查負擔公示是否上墻，糾正違規(guī)項目、糾正超標收費、糾正無議收費，規(guī)范收費票據(jù)、規(guī)范議事記錄、規(guī)范收費項目、規(guī)范支出審計，嚴格控制農(nóng)民負擔反彈。今年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作雖然取得了一定成績，但是我們清醒的認識到，在打造特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等方面還有待進一步加強，部分村集體經(jīng)濟薄弱還必須引起足夠重視。2016年是貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，加快實現(xiàn)小康社會，推進新農(nóng)村建設的關鍵一年。2016年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的總體要求是：認真貫徹黨的十八屆五中全會精神，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，進一步凝心聚力，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，務實進取，努力為建設文明、富裕、和諧新而奮斗。圍繞以上工作要求，2016年農(nóng)業(yè)農(nóng)村專班將力爭在以下五個方面求突破。一、求真務實，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上求突破。加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，圍繞打造特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，大力提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。按照市場需求、效益優(yōu)先原則，充分發(fā)揮高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)和基地示范效應，提升高效農(nóng)業(yè)、標準化農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進農(nóng)產(chǎn)品營銷，搞活流通，積極培育新型農(nóng)民專業(yè)合作組織，著力提高農(nóng)民市場化組織程度。同時加快土地流轉步伐，推動土地集并工作。二、注重引導，在拓寬致富渠道上求突破。深入實施科技入戶、推進“雙帶”工程，培植致富典型。大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極推廣運用新技術、新品種，不斷提高經(jīng)濟效益，通過一戶帶多戶和新品種幅射效應，促進農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三、依托載體，在發(fā)展板塊經(jīng)濟上求突破。以農(nóng)業(yè)項目建設為抓手，加快推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化，發(fā)揮土地整理綜合效益。放大伊灣葡萄園、富有垸蔬菜基地、沈灣西甜瓜基地等地集聚效應，形成高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟板塊。強化品牌宣傳，積極開展農(nóng)業(yè)招商，促進項目和資金向農(nóng)業(yè)板塊集聚。四、硬化措施，在新農(nóng)村建設上求突破。加大農(nóng)村基礎設施和公共服務設施投入，完善中心村莊和農(nóng)民住宅小區(qū)建設。加快鄉(xiāng)村道路、環(huán)境保護、用水用電建設步伐。進一步加大環(huán)境整治力度，以村莊河道整治為抓手，深入實施“清潔家園、清潔田園、清潔水源”工程，切實改善鎮(zhèn)容和村容面貌，提高農(nóng)民群眾的居住和生活質(zhì)量。2016年力爭疏浚各類河道20條，100公里，完成土方200萬方，完成農(nóng)田林網(wǎng)1500畝，四旁植樹60萬植株，打造綠色生態(tài)示范村18個。五、加強領導，在增強工作能力上求突破。重視抓好隊伍建設，加強農(nóng)村黨員干部的教育治理，經(jīng)常開展各類技能技術培訓，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。建立完善《鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核實施細則》，細化目標任務，明確工作責任，加強檢查考核，把工作考核與經(jīng)濟利益有機結合起來，剛化考核手段，確保任務落實，責任到位，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作開展。農(nóng)村工作年度工作總結篇十建立農(nóng)村工作指導員制度是認真貫徹落實中央１號文件精神、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制、切實解決農(nóng)村突出問題的一項重要舉措，是實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的一項創(chuàng)造性工作。今年3月，市委、市政府作出了在全市建立農(nóng)村工作指導員制度的重要決定，九個多月來，在市農(nóng)村工作指導員領導小組的指導下，鎮(zhèn)黨委緊緊抓住這一有利時機，迅速行動，創(chuàng)新載體，規(guī)范機制，強化管理，積極推進了黨委、政府工作重心下移，促進了農(nóng)村工作指導員作用的發(fā)揮，優(yōu)化了機關形象，改變了干部作風，有力推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康穩(wěn)步發(fā)展。為加強對農(nóng)村指導員工作的領導，我鎮(zhèn)成立了以黨委副書記任組長的農(nóng)村指導員工作領導小組，并下設辦公室。根據(jù)因村制宜、因人定村的原則，最后確定了10名同志（市下派2名）擔任全鎮(zhèn)15個行政村的農(nóng)村工作指導員。在下派指導員之前，鎮(zhèn)黨委、政府還專門召開了全鎮(zhèn)各村黨支部書記、村民主任會議，廣泛宣傳建立農(nóng)村工作指導員制度的必要性和重要性，爭取村主要干部的支持。指導員下派伊始，鎮(zhèn)領導小組多次召開會議，根據(jù)指導員的職責和本鎮(zhèn)工作的實際，明確農(nóng)村指導員工作的目標、任務、步驟、措施等，使指導員們目標明確，責任到位，工作有的放矢，既有動力又有壓力，極大地調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性。指導員下派到農(nóng)村，工作環(huán)境、生活條件等都發(fā)生了變化，為使他們能快適應環(huán)境，安心在農(nóng)村工作，盡快發(fā)揮作用和優(yōu)勢，我們做到工作上常指導、生活上常關心，努力為指導員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進工作順利開展。優(yōu)化工作環(huán)境。在鎮(zhèn)財政緊張的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府撥出資金為他們添置了生活必需品，落實好辦公室及住處，每月還發(fā)放一定的生活補貼，黨委主要領導多次進行看望。加強教育培訓。為使指導員盡快熟悉所指導村的基本情況，對農(nóng)村工作有更全面的認識，我們主動為指導員提供開展工作前所需的各種資料，采取個別談話和集中座談等形式，幫助他們早日進入角色。創(chuàng)新工作平臺。為了使指導員之間有一個工作交流的平臺，也使鎮(zhèn)領導全面、準確、及時了解指導員工作情況，我們每月召開指導員例會，利用大家的集體智慧共同探討村級的熱點難點問題，交流工作經(jīng)驗。市下派的指導員還列席鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)席會議，參與鎮(zhèn)有關農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等重要問題的討論和決策。為使農(nóng)村工作指導員認真履行職責，盡快適應農(nóng)村工作，開創(chuàng)工作新局面，在嚴格執(zhí)行農(nóng)村工作指導員教育管理五項制度的同時，鎮(zhèn)黨委結合本鎮(zhèn)實際還建立了以下四項制度，加強對指導員的管理，真正使農(nóng)村工作指導員做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督、目標有考核，著力營造雙向互動、密切配合的工作新格局。培訓學習制度。要做好指導員工作，首先自己要了解國家的政策法規(guī)，所以我們制定了培訓計劃，對農(nóng)村工作指導員進行了3次以上的如何當好“五大員”的政策法規(guī)、業(yè)務知識的培訓。去向留言制度。規(guī)定每個指導員做到“四必到”，即村兩委會、黨員大會必到；村發(fā)生重大突發(fā)事情必到；村有重要活動必到；部署鎮(zhèn)黨委政府的中心工作必到。對沒有及時到位的人員，采取誡勉談話、通報批評等措施加強教育管理。同時還設立了指導員去向留言板。要求指導員的去向在留言板上寫明，便于群眾辦事。例會交流制度。每月10日前召開農(nóng)村工作指導員例會，由每位指導員匯報交流一個月來在所駐村所做的工作、遇到的困難及下個月的工作計劃。通過交流，可以讓指導員相互之間交流經(jīng)驗，共同探討面臨的難題，同時促使指導員自加壓力?？己硕讲熘贫取Ｔ阪?zhèn)機關干部的月考核實施細則中，專門對農(nóng)村工作指導員的駐村工作進行考核。并對指導員進行不定期的督察，用電話抽查、實地查看等方式進行督察，把督察情況記錄到指導員的月考核上并與年終考核掛鉤。指導員工作雖然時間不長，但由于任務明確、機制規(guī)范、措施有力，我鎮(zhèn)指導員個人的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，履職能力得到進一步增強，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出了一種互相競爭、你追我趕的新氣象，在一定程度上推進了農(nóng)村各項工作的展開。農(nóng)民得到實惠。紹興市藥監(jiān)局派駐到下街村的指導員王杭明在駐村期間積極協(xié)助下街村做好股份合作社實施工作。下街村搞農(nóng)村股份合作社在上虞還是第一家，沒有模式可以參照和借鑒，一切都得自己摸索，因此難度非常大。通過和村班子成員的反復討論，擬訂了初步方案，出臺了《下街村股份合作社實施方案》和《下街村股份合作社章程》，有效保障了失土農(nóng)民的利益。鄭岸村、下齊村、里村村三個村的`駐村指導員孟國彪積極當好富民強村服務員，協(xié)助鄭岸村、里村村做好土地預征工作，幫助村開展農(nóng)戶的土地征用款的兌現(xiàn)工作，妥善解決被征地農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。難題得到解決。各級指導員從群眾最盼、最需、最怨的問題入手，切實為民辦實事辦好事。市民政局下派指導員李呂根所派駐的湯湖村，由于缺少資金，多年來，村辦公樓、老年活動室的興建成了老大難問題。面對困難，小李沒有退縮，而是迎難而上。他積極為村委班子出謀劃策，跑回“娘家”拉贊助，通過向上級要資金等方式多方籌集資金，終于解決了資金，使村民開會、活動都有了場所。派駐越明村的指導員林龍，了解到越明金龍尖生態(tài)農(nóng)業(yè)實驗場雖然創(chuàng)辦于90年代，但由于資金投入不夠、生產(chǎn)技術落后、經(jīng)營管理方式原始等原因，未能產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益，為了使該實驗場能充分發(fā)揮基地優(yōu)勢，主動與場主探討，尋求開發(fā)合作伙伴，現(xiàn)通過多方努力與上海秋閣飲食服務總公司達成合作意向，投資500萬開發(fā)金龍尖基地，創(chuàng)辦綠色農(nóng)產(chǎn)品與觀光休閑一體的農(nóng)莊。矛盾得到化解。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶?！卑嘧尤绻粓F結，工作就無法展開。白鶴村原先村兩委關系不甚協(xié)調(diào)，存在相互拆臺、相互扯皮現(xiàn)象。派駐在該村的指導員毛泉浩積極充當“潤滑劑”角色，通過建章立制、談心交心、做好服務等方法，解除了多年來存在干部之間的矛盾和隔閡。目前，該村兩委關系有明顯好轉，工作步調(diào)日趨合拍，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力逐漸增強。而婁岙村雖然人口不多，但班子軟弱渙散，群眾上訪頻繁，駐村指導員黃仁根沒有退縮，保持樂觀的心情深入調(diào)查，上門入戶，與村干部促膝談心，相互溝通，使得存在于村干部中的一些分歧得到了統(tǒng)一，現(xiàn)在班子團結，干群關系密切，各項工作也上去了。社會事業(yè)得到發(fā)展。各指導員大力挖掘村自身潛力的同時，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力探求強村之路。蔣村村的指導員潘宏偉緊緊圍繞“村美戶富、班子強”的全面小康新農(nóng)村目標，指導蔣村村加強基層組織建設、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，幫助困難戶鄭國華向市民政局爭取補助資金3000元，幫助疏通蔣村畈的灌溉渠道，硬化村道300米。達郭村的駐村指導員毛如忠了解到村完小教學設施落后，及時向村里反映，現(xiàn)村已投資5萬元改建完小，并幫助建立村衛(wèi)生醫(yī)療服務站。指導員吳仁煥、陳葉校也積極協(xié)助村做好基礎設施建設。農(nóng)村指導員工作是一項全新的工作，需要我們不斷去探索和總結經(jīng)驗。雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)村指導員工作中取得了一些成績，但離上級的要求、群眾的期望還有一定的距離。我們將不斷在創(chuàng)新載體、完善制度、加強管理、發(fā)揮作用上下功夫，真正使農(nóng)村指導員成為解決“三農(nóng)”問題的表率和先鋒。中共xx鎮(zhèn)黨委二00x年一月五日