最新副科長競聘上崗演講稿三分鐘(三篇)-資料下載頁
2025-08-09 12:38本頁面
【正文】 化產(chǎn)等等我都曾了解，精細(xì)化工在我細(xì)心的不斷學(xué)習(xí)和積累下也能夠慢慢地掌握。包括一些考核的落實(shí)監(jiān)督、員工技能提升比武、培訓(xùn)等等，我想我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，高標(biāo)準(zhǔn)去完成。2 .具備一定的執(zhí)行能力?！把杆俜磻?yīng)、馬上行動、落實(shí)到位”就是沒有任何借口，用堅定不移的信念和意志去高標(biāo)準(zhǔn)的完成每一項(xiàng)任務(wù)，這也是我們所有人應(yīng)該有的工作標(biāo)準(zhǔn)。在煤焦團(tuán)隊的工作中真正勵煉了自己的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，第一時間內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。4 、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。生技部科長，不僅僅是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好生產(chǎn)任務(wù)，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司各部門的聯(lián)系，保證溝通到位，流程暢通，并及時起到上通下達(dá)的作用，解決好問題中的矛盾。在煤焦工作的五年時間里，調(diào)度管理及班組崗位工作，真正鍛煉了自己對于各種情況的處理及協(xié)調(diào)能力，做好了生產(chǎn)協(xié)調(diào)處理工作，同時也為此次競聘做下扎實(shí)基礎(chǔ)。自知產(chǎn)生自信，自信鑄就成功，我相信，我的勝出將會對金能的 發(fā)展 起到積極的推動作用， 如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)，我將從以下幾方面做起1 全力做好領(lǐng)導(dǎo)助手、確保完成公司下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)已經(jīng)制定的全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)分解，切實(shí)做好跟蹤考核工作，確保全年生產(chǎn)計劃的完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好各車間生產(chǎn)平衡工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，有效的控制各車間生產(chǎn)成本降低，制定嚴(yán)格詳細(xì)的指標(biāo)控制范圍，使各種指標(biāo)控制在范圍之內(nèi)達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。合理控制能源材料消耗，利用各種技改創(chuàng)新技術(shù)降低產(chǎn)品消耗的成本，是產(chǎn)品更具有市場竟?fàn)幜?，為公司?chuàng)造豐厚的效益收益。2 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好人員管理工作。做好技術(shù)人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經(jīng)得住考驗(yàn)，能夠獨(dú)擋一面，生技部有這么一批高素質(zhì)的人才，我煤焦團(tuán)隊的的管理模式運(yùn)用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正為車間生產(chǎn)指導(dǎo)起到作用。對各車間出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，及時組織相關(guān)人員成立攻關(guān)技術(shù)小組，在第一時間內(nèi)排除車間不正?，F(xiàn)象，并對出現(xiàn)的問題加以分析、論證，并拿出相應(yīng)的預(yù)防措施，杜決類似事件的再次發(fā)生。最后就是力爭做到每個員工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心成本，提高質(zhì)量意識。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與幫助必然在我心中永恒，成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉。相信你們的睿至于公平那個會為我插上騰飛的翅膀 ，我絕 不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的期望，戒驕戒躁、努力工作，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自已的差距與不足， 在今后工作中努力奮斗，繼續(xù)提升自己的能力，針對自身的不足加以改進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得更出色的成績。 為金能公司的發(fā)展努力奮斗。謝謝大家
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