【正文】 工作做起：在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最安全。加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設(shè)備進行消缺。針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。按檢修計劃對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故，導(dǎo)致非計劃停運。完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。與個人工作計劃書有關(guān)的問題 個人工作計劃書 格式篇十九林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新、與時俱進為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù)，特制定20xx年工作計劃如下：指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，和“”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn)，迎接xx大的召開。工作目標：加強企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度。繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執(zhí)行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動紀律，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力，萬無一失。企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè)，結(jié)合實際工作情況，制定相適應(yīng)的管理，預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通，為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航。繼續(xù)加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促發(fā)展。xx大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好、維護好、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟。落實科學發(fā)展觀，推進四個建設(shè)和諧，健康發(fā)展。在搞好經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)上，要加強對政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧、生機、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識型人才。具體措施：建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動?！耙粚σ弧狈鲐殠屠ЫY(jié)對子活動繼續(xù)深入開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。建立健全“安全生產(chǎn)責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進一步完善，安全管理。加強管理，節(jié)約開支，培養(yǎng)職工的主人翁意識，團結(jié)協(xié)作，共同完成全年的各項經(jīng)濟指標，特別是每月電費收繳要月月清，并及時上繳到局財務(wù)科。搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣，提高遵紀守法的素質(zhì)，創(chuàng)建和諧安定的政治局面，來迎接黨的xx大勝利召開。與個人工作計劃書有關(guān)的問題 個人工作計劃書 格式篇二十我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的xx年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：第一， 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日。以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。與個人工作計劃書有關(guān)的問題 個人工作計劃書 格式篇二十一一、收入計劃二、培訓(xùn)計劃根據(jù)前廳部工作要求，結(jié)合培訓(xùn)計劃實施的具體情況，前廳部將在員工服務(wù)意識，服務(wù)規(guī)范方面加強培訓(xùn)，具體計劃如下：1月份新年及春節(jié)酒店系列活動的推廣培訓(xùn)《員工手冊》培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)2月份崗位技能比武儀容儀表及禮貌禮儀培訓(xùn)崗位職責及制度培訓(xùn)《酒店知識》培訓(xùn)3月份服務(wù)規(guī)范及標準語言培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)4月份五一酒店系列活動的推廣培訓(xùn)消防安全培訓(xùn)《酒店知識》培訓(xùn)5月份《員工手冊》培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)6月份儀客儀有及禮貌禮儀培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范及標準語言培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)7月份崗位職責及制度培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)8月份《酒店知識》培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)9月份國慶系列活動的推廣培訓(xùn)消防安全培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范及標準語言培訓(xùn)10月份專業(yè)技能培訓(xùn)儀容儀表及禮貌禮儀培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)11月份各崗位技能比武崗位職責及制度培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)12月份2.《酒店知識》培訓(xùn)三、人事計劃根據(jù)實際工作，客觀地對員工進行日常評估，對不符合崗位要求的人員進行合理安排，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，酒店，酒店前廳部工作計劃。繼續(xù)進行交叉培訓(xùn)，使前廳部每位員工都熟悉酒店的服務(wù)內(nèi)容，掌握更多的工作技能。采用不同形式召開員工座談會，切實地將酒店的發(fā)展前景及要求通報每位員工，并了解員工工作生活的思想動態(tài)，建立酒店與員工之間的橋梁。充分利用員工自身的優(yōu)勢和強項，不定期舉行培訓(xùn)課，使前廳部人員能夠?qū)W習多種技能，全面發(fā)展。舉行多種多樣的部門聯(lián)誼活動，增強部門向心力、凝聚力。四、內(nèi)部管理計劃加強內(nèi)部管理，嚴格各項規(guī)章制度，杜絕員工的麻痹思想，使其認真嚴謹?shù)刈袷鼐频甑母黜椧蟆＜訌姼鞑块T員工的安全防范意識，提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑問題及時匯報。繼續(xù)加強各部門員工的節(jié)能意識，嚴格控制易耗品的使用，各項控制工作落實到具體責任人。結(jié)合酒店軟件的更新，加強客戶拜訪工作及完善客史檔案系統(tǒng)，對酒店可投資性客戶作到熟悉、明確，反映出來自客人的集中性問題，密切與客人聯(lián)系促進感情交流，保證一定的客戶群。與個人工作計劃書有關(guān)的問題 個人工作計劃書 格式篇二十二風風雨雨的20年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20年，回顧20年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多，得到的也多。20年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對20年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查)在20年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!