建筑施工員崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工員崗位職責(zé)大全(8篇)-資料下載頁
2025-08-08 19:50本頁面
【正文】 任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報(bào)告的，應(yīng)立即報(bào)告才倆愛夠部門協(xié)助做好善后工作。六、有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案資料和建設(shè)單位送檔案的檔案資料。七、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。建筑施工員崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工員崗位職責(zé)篇六一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先。遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境。以人為本，安全生產(chǎn)。誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件九、消除施工中的一切不安全因素。建筑施工員崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工員崗位職責(zé)篇七一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年建筑施工員崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工員崗位職責(zé)篇八①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃，并與項(xiàng)目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責(zé)任狀明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度。④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作。⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。⑦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。⑧項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。
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