學(xué)生會文藝部年終工作總結(jié)(4篇)-資料下載頁
2025-08-08 19:09本頁面
【正文】 實(shí)用，導(dǎo)致彩排過程中話筒多次傳遞錯(cuò)誤。不過幸好問題發(fā)現(xiàn)的早，文藝部成員通過與演員溝通、及時(shí)修改方案，使得正式的晚會過程中話筒傳遞順利。在今后的迎新晚會準(zhǔn)備過程中，話筒方案可在節(jié)目審查過程中盡早實(shí)施，讓演員們和文藝部成員都了解話筒傳遞程序，不流暢的地方可以及時(shí)修改，并且盡量使話筒傳遞方案簡單化。（3）工作人員的離崗：由于文藝部成員相互間配合不夠默契，工作任務(wù)分配不均，事先沒有強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守各自崗位的重要性，導(dǎo)致晚會當(dāng)天文藝部成員忙碌而缺乏效率，造成晚會現(xiàn)場混亂局面。下次類似活動(dòng)前，要細(xì)致均勻地分配文藝部每位成員的工作，包括工作的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和需注意的事項(xiàng)等，注意把工作落實(shí)到人頭。并且強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守崗位的重要性，工作人員不得擅離職守?？傊?，此次晚會受到書記、導(dǎo)員和觀眾們的好評。不僅如此，晚會匯集了所有演員和學(xué)生會各部的努力付出和辛勤汗水，并且都在晚會精彩的演出中體現(xiàn)出來。晚會也讓文藝部的干事得到了很好的鍛煉，讓他們了解到整個(gè)晚會的流程和具體工作安排，相信在以后的活動(dòng)中，這次晚會的經(jīng)歷能帶給他們深刻的回憶和豐富的經(jīng)驗(yàn)。部門組織體系的變化本學(xué)期，文藝部的人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了新的變化，由原來的兩名副部增添為三名，由原來的三名干事擴(kuò)充到四名。文藝部所有成員進(jìn)入一個(gè)新角色轉(zhuǎn)換的適應(yīng)階段，由于文藝部內(nèi)部的不成熟，從活動(dòng)的組織策劃到執(zhí)行實(shí)施也暴露出一定的問題。針對這點(diǎn)，我們已在所有活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行了深刻的反省和總結(jié)，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)。（1）新增加的兩名副部對文藝部工作了解不夠透徹。文藝部工作不僅僅是在舞臺上展示自己的才華，更需要的是幕后的組織、策劃和布置，需要的是能夠奉獻(xiàn)自我成就他人的決心。由于兩位副部沒有文藝部工作的經(jīng)驗(yàn)積累，所以起初對文藝部的工作和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任都很陌生。不過通過后來部長的介紹和副部之間的溝通，幫助她們盡快融入到學(xué)生會這個(gè)集體中，也使她們能夠得心應(yīng)手地處理文藝部工作。（2）成員之間聯(lián)系不夠緊密。作為學(xué)生會的一員，應(yīng)當(dāng)多與學(xué)生會各成員間加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)感情和工作配合的默契。身處學(xué)生會這個(gè)大家庭，大家不僅應(yīng)在工作中相互協(xié)調(diào)配合，共同完成活動(dòng)任務(wù)，為學(xué)院和集體取得榮譽(yù)，更重要的是能在大學(xué)這座美好的象牙塔中獲得珍貴的友情。所以，今后文藝部需要加強(qiáng)與學(xué)生會各部門成員和部內(nèi)成員相互之間的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)各成員間的感情，為促成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)部門的方向努力。培養(yǎng)新人新學(xué)期初期，文藝部進(jìn)行了招新工作，吸納新的血液是一個(gè)部門良好運(yùn)轉(zhuǎn)的開端。通過文藝部部長和副部的精挑細(xì)選，四名大一同學(xué)脫穎而出。事實(shí)證明，我們部的新干事不僅工作積極性高，而且做事都非常認(rèn)真，即使有時(shí)工作繁忙也毫無怨言。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的相互了解，我們部的干事都充分發(fā)揮各自特長，相互配合，互相幫助，為部門營造了一股勃勃生機(jī)的氣氛。不足的一點(diǎn)是，干事們對大學(xué)自由的環(huán)境不能很好的適應(yīng)，對自己工作、娛樂和學(xué)習(xí)時(shí)間不能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤峙?，這就需要我們文藝部的老生對他們的這些困惑進(jìn)行合理的指導(dǎo)，幫助他們解決此類問題，使他們更好的適應(yīng)大學(xué)生活。加強(qiáng)內(nèi)部成員管理為使部門內(nèi)所有成員在工作中有明確的分工，根據(jù)院會的建議，我們將四名干事分配給三名副部負(fù)責(zé)，活動(dòng)的通知和干事的培養(yǎng)教育等工作都由其所屬的副部負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)行工作責(zé)任制。但分工不分家，平時(shí)在做好自己本職工作的同時(shí)，部員要相互溝通交流，每兩周開一次例會，以促進(jìn)工作的順利開展。在進(jìn)行活動(dòng)的組織工作時(shí)，工作效率不是很高。我們在以后階段會加強(qiáng)對部員和各項(xiàng)工作的管理，進(jìn)一步完善文藝部部門的體制管理，使部內(nèi)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。與學(xué)生會部門之間的溝通交流不足，從下學(xué)期開始我們部要與學(xué)生會其他部門多交流，促進(jìn)部門之間的感情，互相幫助、共同進(jìn)步。干事踏實(shí)有余卻欠缺靈活，導(dǎo)致有時(shí)候影響活動(dòng)順利進(jìn)行，我們還需創(chuàng)造更多的機(jī)會對干事進(jìn)行磨練。文藝部部門工作有新的發(fā)展，新的突破，部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題能夠一一解決。在下學(xué)期文藝對抗賽或者文藝展演系列活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績。
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