工程未完工情況說明(大全6篇)-資料下載頁
2025-08-08 19:09本頁面
【正文】 體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度。9樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。四、工程質(zhì)量管理：上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理：安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。六、成本管理：二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。工程未完工情況說明篇六9月3日下午閆董事長對我公司現(xiàn)場辦公時，安排在副平硐皮帶機頭開挖一個儲矸坑，但由于受條件的限制，鏟車和排矸車占地面積較大，挖坑影響排矸車輛的運行，為此，經(jīng)我公司相關人員認真研究，在9月6日上午，金鼎公司總經(jīng)理張杰來公司跟班時，我公司總經(jīng)理來文淵給張總進行了匯報，張總現(xiàn)場查看后，認為擴大儲煤場效果可能更好。9月7日上午，金鼎公司副總經(jīng)理張為遠來公司后，總經(jīng)理來文淵再一次進行了匯報，后經(jīng)現(xiàn)場查看，決定改為用移動皮帶來調(diào)節(jié)運輸矸石，在皮帶機頭南側(cè)至擋土墻之間形成一個儲矸場，并決**排皮帶公司現(xiàn)場查看后確**裝方案。目前，從而保證儲矸場地。清理儲矸場地的設備、材料。張為遠副總經(jīng)理已安排皮帶機公司9月13日到我公司確定皮帶機安裝事宜。我公司將于9月20日前完成儲矸場的施工，并投入使用。大峪煤業(yè)總經(jīng)理來文淵由于思想認識不到位，未及時向領導匯報該項工作進展情況，懇請領導給予批評指正。大峪煤業(yè)2012912上周工作完成“食堂管理的專項檢查工作”，時間節(jié)點為4月17日，因公司領導安排去泰安恒大城進行服務質(zhì)量檢查，故此項工作未能按時完成，現(xiàn)推遲至本周完成，已列入本周工作計劃。 妥否，請領導批示。1.未完成工作情況說明范本2.未完成工作情況說明范文3.工作錯誤情況說明4.工作差錯情況說明5.工作開展情況說明6.工作交接情況說明7.工作問題情況說明8.工作變更情況說明
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