如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作量大通用(7篇)-資料下載頁
2025-08-08 19:05本頁面
【正文】 的責(zé)任。,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計(jì)劃:，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。， ，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)。主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。如何向上級(jí)匯報(bào)工作【2】開門見山，直奔主題。美意化妝品公司派總公司營銷副總監(jiān)羅平去云南省擔(dān)任經(jīng)理，讓他三個(gè)月內(nèi)必須把流失的客戶挽回來。三個(gè)月后，羅平回總公司匯報(bào)工作：“董事長，這次來主要是向您匯報(bào)這三個(gè)月來爭取客戶的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西南片區(qū)的客戶量比我去之前有了大幅上升，增長了30%，關(guān)鍵是您交待的幾個(gè)大客戶，都已經(jīng)和我們簽訂了合作協(xié)議，還額外地發(fā)展了3個(gè)大客戶，所以業(yè)務(wù)量比上個(gè)季度翻了一翻?！闭f完遞上報(bào)表。他又接著說：“我們主要采取了以下三個(gè)方面的措施，一是開展競賽。由市場部兩個(gè)副總分別帶領(lǐng)一支隊(duì)伍開展競賽，形成你追我趕的局面。二是責(zé)任到人。每個(gè)人都有指標(biāo)，給他們壓力。三是重點(diǎn)突破。對(duì)大客戶，重點(diǎn)客戶我們組織專門人員進(jìn)行攻關(guān)?，F(xiàn)在，職工精神飽滿，整個(gè)公司都熱火朝天?！绷_平的匯報(bào)針對(duì)性很強(qiáng)，他知道董事長關(guān)心什么，擔(dān)心什么，而且在匯報(bào)中，不拖泥帶水，開門見山，直奔主題，既簡明扼要地匯報(bào)了工作成果，又匯報(bào)了取得成果的措施。向上級(jí)匯報(bào)工作，開頭絕不能云山霧罩，不著邊際，否則會(huì)讓上級(jí)不耐煩，沒等你說出來意，就會(huì)打斷你甚至回絕你。所以，一定要思考好匯報(bào)的主題思想，明確匯報(bào)意圖，三言兩語就激起上級(jí)聽取匯報(bào)的興趣。抓住重點(diǎn)，刪除枝蔓某縣分管衛(wèi)生工作的副縣長在不打招呼的情況下，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研工作，聽取院長的匯報(bào)。院長在匯報(bào)了醫(yī)院的人員、收入等基本情況后，又匯報(bào)說：“為了更好地向群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，我們?cè)卺t(yī)院開展了‘四進(jìn)四幫’活動(dòng)，就是衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村組，幫助村衛(wèi)生室提高服務(wù)水平。衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)解決職工看病后顧之憂。衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)學(xué)校，幫助學(xué)校提高防病能力。衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)敬老院，幫助老年人解決看病難問題。經(jīng)過半年的活動(dòng)，職工的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，醫(yī)院的聲譽(yù)提高了，群眾得到的便利更多了?！甭犃嗽洪L的匯報(bào)，縣領(lǐng)導(dǎo)很感興趣，稱贊醫(yī)院的服務(wù)工作做得很到位。醫(yī)院的工作很多，如果方方面面都匯報(bào)，勢必會(huì)造成胡子眉毛一把抓，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，留不下深刻的印象，甚至適得其反。這位院長的匯報(bào)把醫(yī)院的工作用“四進(jìn)四幫”囊括起來，刪繁就簡，突出主干，在有時(shí)間限的時(shí)間里，把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來，繁簡適度，表達(dá)得體，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。理清思路，提供參考云板鞋廠接了一批來自意大利的訂單，交貨時(shí)，外貿(mào)業(yè)務(wù)助理鄭云貴發(fā)現(xiàn)其中有十多雙鞋存在問題。他立刻向銷售總監(jiān)匯報(bào)：“如果重新做好再發(fā)貨，這批貨就不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，我們將因違約而受到很大的損失。如果就這樣出貨，十多雙問題鞋遲早會(huì)被退回來，金錢的損失不用說，這位大客戶可能也會(huì)失去對(duì)鞋廠的信任。倉庫里還有一批準(zhǔn)備發(fā)往香港去的鞋，跟發(fā)往意大利的鞋一模一樣，何不從那批貨里拿出十多雙鞋放到發(fā)往意大利的那批貨中呢?畢竟發(fā)往香港的貨沒有發(fā)往意大利的那么急，再者，從距離上說，畢竟離香港近一些，而去意大利卻要40多天的路程，事后再加班加點(diǎn)補(bǔ)做香港的貨，這樣就兩不耽誤了?！编嵲瀑F在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可貴的是，他在匯報(bào)問題的同時(shí)，也把自己的想法和建議提了出來，給領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。工作中遇到了難題，自己不想辦法，只是把問題上交，踢給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這是慵懶消極的表現(xiàn)。老板是負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理的人，而不是全體員工的“問題匯總站”。所以，向上級(jí)匯報(bào)工作不能只說問題，更應(yīng)該提供解決問題的建議。反映訴求，謀取支持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1