【正文】 月時間，在這兩個月的時間里主要做了幾項工作：客車專業(yè)知識的學習、電話客戶開發(fā)、客戶的洽談與走訪以及公司的日常工作。在這近兩個月試用期的時間里，我經歷了對客車這個行業(yè)從不知到了解到熟知這樣的一個過程，對公司品牌客車常賣車型達到熟知的程度，并對部分競爭品牌也有一些了解，在和客戶談起其他競爭品牌時可以用客戶可以接受的理由讓他們選擇我們公司品牌客車?，F(xiàn)x省主要的公用，民用客車有x、x、x等等。各個品牌都有著自己的運營模式和與其他品牌競爭的優(yōu)點，也正因此，其眾多品牌都在這同一個市場長期存活著。對我們x而言，在眾多的競爭對手中我們的優(yōu)點就在于老品牌值得信賴、優(yōu)質的品質人所共知。但針對現(xiàn)今的市場我們也有很多的不足，如價位略高，貸款等政策支持不夠，售后服務跟不上等。所以我們應該結合我們的優(yōu)勢和略式針對不同的行業(yè)市場進行差異化銷售?？蛙嚨闹饕袌鲋饕谐鞘锌瓦\、旅游業(yè)、企事業(yè)通勤(包括大中院校通勤)、送子業(yè)等。不同的行業(yè)用車都有著各自的特點，如：城市客運是客車需求量最大的行業(yè)之一，每次均為批量購車，而且數(shù)量巨大。但也正因此，該行業(yè)也是運作最困難的行業(yè)。其運作周期長、運作前期投入大、運作涉及事很多等等。相對于城市客運而言，旅游業(yè)、企事業(yè)通勤等行業(yè)有其不同的優(yōu)勢。旅游業(yè)與x也有其很多的共同點，均為私人運營、對車輛的需求量大、車輛更新速度快等。但運營旅游和x的個人對客車行業(yè)都是很了解的，所以賣給他們車的利潤會很低。企事業(yè)單位通勤相對其他幾個行業(yè)來說有著自身很大的優(yōu)點，客車需求量大，客車價格不透明等對我們客車銷售來說都是很好的事情，但是也有著一點小的困難，就是存在企事業(yè)買車找不對人，客車行業(yè)賣車也找不到負責人的問題，只有我們投入大量的精力去進行市場開發(fā)，找到人，找對人從而達到成交的目的。分析了以上幾個行業(yè)客車的銷售情況，我認為我們的客車銷售應該把重心放在企事業(yè)通勤上，將旅游業(yè)和送子業(yè)一起抓，適當?shù)倪M行城市客運的關系網疏通?，F(xiàn)公司共有24個車型(不包括臥鋪車和公交車)，針對不同的行業(yè)，不同的需求我們也要有針對性的推薦銷售。在這兩個多月里經歷了幾次與客戶正面的洽談，但結果不夠理想，主要原因有兩點：最初專業(yè)知識不是很嫻熟，對可戶的問題不能夠很信服的回答從而讓客戶滿意。沒接觸過客車這樣高價位產品，對自己產品的價格沒信心，不能大膽的正常要價，從而不能有更好的價格洽談空間。但經歷過才會成長，在今后的工作里我已經吸取了以往的教訓，會努力的提高自己的洽談水平。與客戶正面接觸是能達到成交的一個先決條件，也就是說電話談的再好也不如當面聊的好。在工作的這段時間里我有針對性的走訪過一些客戶，成功少，失敗多。我感覺客戶的走訪與電話開發(fā)客戶實質是一樣的，而且是同等的重要，二者應該同時進行，電話開發(fā)不行就進行走訪，走訪效果不好就繼續(xù)電話開發(fā)。兩個多月的工作中使我自己從一個門外漢已經踏進了汽車行業(yè)的大門，有成功有失敗，有開心也有苦悶，但二個多月里收獲頗為豐富。希望在以后的工作里我能克服自己的弱點，發(fā)揮自己的長處。希望能早日創(chuàng)造出好的成績。家電銷售的工作總結篇十三20xx年本人所負責的工作有三個部門，分別為內銷、商品管理部、拓展部，其中拓展部是配合內銷工作新增部門?，F(xiàn)就本人所管理的三個部門做總結：（一）、銷售業(yè)績，，較20xx年翻一番，完成年初制定的4000萬元的銷售目標。各業(yè)務員的銷售額排名（附一）。規(guī)范了內銷銷售工作的相關文件，將內銷業(yè)務所需的各種表格統(tǒng)一在一個文件中，并不定期的進行更新，并通過內銷工作群發(fā)送到各業(yè)務員郵箱中。建立內銷部的工作群，對于公司的相關政策，新產品、信息的發(fā)布、傳達起到了很大作用，業(yè)務員無論在那里，只要登陸工作群，就可以第一時間掌握公司的相關政策信息。在10年年底初步嘗試了配送銷售模式，通過2次配送銷售，收到了良好的銷售效果，也開辟了新的銷售模式。業(yè)務員投資開店并且開始營業(yè)。（二）20xx年工作計劃加強業(yè)務員的新產品開發(fā)的能力，要求業(yè)務員將在手客戶進行附一地區(qū)分類，客戶10年主要銷售品種進行統(tǒng)計，然后根據(jù)客戶的實力向客戶推薦新品，對客戶進行深度開發(fā)。加強業(yè)務員的管理工作，對于平時經常遲到、早退、請假人員，除了按公司相關制度進行處罰外，根據(jù)內銷部的特點制定相關的管理制度，嚴肅內銷紀律。希望建立激勵政策，進行季度評比獎勵政策，對于部門前3名或表現(xiàn)突出者給予獎勵，從而達到提高業(yè)務員開展業(yè)務積極性的目的，減少等客戶現(xiàn)象。根據(jù)天津公司內銷工作以經銷商銷售為主的特點，建議建立新的專賣店管理制度。對于有能力經營“xx”品牌的客戶給予一定的保護支持，同時要求經銷商交納部分保證金，確定最低年銷售額度，逐步達到規(guī)范內銷市場的目的。把握住上海展會、廣州展會、青展會、鄭州展會等國內著名的行業(yè)展會，并且將天津秋季內銷展會打造成一個具有xx特色的展會，從而吸引更多經銷商的加盟。建立“配送銷售”的管理制度，將這種銷售模式做為一個長項的工作進行下去，可以進一步的了解國內市場。20xx年天津xx公司預計實現(xiàn)國內銷售收入5000萬元。20xx年商品管理部在體系上將進行重大調整，整個部門設置了三個職能部門，分別為負責展示、倉儲工作的倉儲科；負責展廳、倉庫整理貨物發(fā)運打包的理貨科；負責針對展廳、倉庫瑕疵產品、客戶退換貨產品修復工作的售后服務科。整個部門體系圍繞內銷工作，更加具體，分工明確。20xx年的工作重點也是圍繞內銷市場，做好服務工作。一號庫機織產品展廳制作了產品動態(tài)牌，對于庫房內產品、機織公司生產的產品、xx、廠的后道生產產品、新產品動態(tài)、各織機的生產情況進行公示，以便業(yè)務人員及時掌握貨物信息，向客戶進行推薦。庫工的管理實行了評分制度，對于庫工每服務一個客戶，由相關業(yè)務員對于其接待客戶中的表現(xiàn)進行評分，以提高服務質量。完善了內銷退換貨管理制度，明確了相關責任人，加強了退換貨的管理。制訂《內銷客戶選貨、發(fā)運管理規(guī)定》規(guī)定了貨物預留、發(fā)運等相關事宜，責任到人，提高了貨物流通率，保障了貨物發(fā)運安全。補充庫工數(shù)量，現(xiàn)有的庫工人數(shù)為4人，根據(jù)內銷發(fā)展的需要，現(xiàn)有的人數(shù)不能滿足內銷客戶接待及平時的庫房整理、理貨工作，需要配備到6人。逐漸整理機織展廳內貨品，形成展架上的產品為樣品，不在頻繁摘卸，展架上樣品的其他規(guī)格在展臺上碼放，客戶根據(jù)展架樣品進行選貨，不需要在展臺上來回翻動，節(jié)省了選貨時間，也節(jié)省了勞動力。根據(jù)庫存情況及市場反饋信息，每月定期開出產品補貨任務書，保證展廳內貨品齊全。調節(jié)好xx后道與后道加工工作，使客戶訂單及時快速的交付，減少客戶對訂單生產周期過長的反映。建立相關制度和，對于展廳內貨物及待入展廳內貨物存在瑕疵的，由精修車間進行修理，避免在發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)問題，倉促處理延誤發(fā)貨。拓展部為20xx年新組建部門，其目的主要服務國內銷售市場展會的溝通、搭建，專賣店的設計裝修，公司基礎設施的建設維護工作，20xx年的主要工作如下：組織參加了上海、廣州、廈門、青海、鄭州、北京等展會，并負責上述展會的搭建工作，有力的保障了各個展會順利召開。宣傳了公司企業(yè)形象，并做到無事故行車4萬公里。保障了xx公司、xx公司基礎設施的正常運轉。超額完成了部門年初設定的20萬元的銷售目標。建立展會信息列表，羅列國內各相關行業(yè)展會信息，備公司選擇參加。進一步完善展會所需展具的制作，使之更便于安裝、拆卸、運輸、展示。建立完備的企業(yè)ci形象檔案，統(tǒng)一企業(yè)自身及專賣店形象。維護、改造公司基礎設施、設備，保證公司的正常運轉。 提高部門員工自身職業(yè)技能及銷售技巧，進一步提高銷售額。家電銷售的工作總結篇十四20__年我們銷售部上半年個險業(yè)務工作總結：一、認真做好業(yè)務企劃，有效推動業(yè)務發(fā)展。20__年以來，按照省公司業(yè)務發(fā)展的指導思想，在歷次業(yè)務競賽活動中突出銷售人員創(chuàng)富主題，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市范圍內的大型業(yè)務企劃工作：一季度，為了實現(xiàn)__年首季，異常是首月業(yè)務開門紅，我們于20_年12月1113日在延安窯洞賓館以20_年攜手創(chuàng)富幫扶團總結表彰大會的召開為契機，邀請?zhí)锓冀處煘槿?00余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業(yè)務的啟動培訓工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務思想。借助培訓班的東風，我們于20_年12月14日，在延安窯洞賓館隆重組織召開了20_年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務競賽啟動大會，會上出臺了個人業(yè)務競賽方案。明確了各單位的任務目標及一季度各階段的實施步驟和實施目標，提出了分段經營、分段考核的辦法來推動階段業(yè)務的發(fā)展。經過前期半個多月的運作和積累，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了首賣日業(yè)務的開門紅。截止3月31日，經過全市各級銷售人員的共同努力，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務工作目標。二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半、任務過__”的目標以及我市加快發(fā)展個險__年期及以上期交業(yè)務的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關培訓會議精神，我們又制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，經過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務發(fā)展的競賽氛圍，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。經過努力，我們于6月15日，圓滿完成了省公司下達的半年__年期過__目標任務，在全省贏得了榮譽。二、組織召開業(yè)務啟動會，有效構成思想合力，確保階段目標達成。前半年以來，圍繞每個業(yè)務企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍。2月份春節(jié)過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經營意識為目的，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務工作。3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，經過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務工作，經過強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)進取性，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業(yè)技能2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)200余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自我的工作職責和主角定位。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的，讓其再次明確自我的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會上配合主管自主經營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)立方案，并將各主管__年底的職級架構進行了通報，分析職級維持不住的原因等，經過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設和增強團隊主管自主經營的序幕。圍繞標準化團隊建設，我們每個月都和教育培訓部一齊組織一次新人崗前培訓班，培訓班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。經過培訓使所有的人員了解和掌握最基本的產品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎。截止6月底，我們已經累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數(shù)到達277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務推動方案，并安排專人進行追蹤，經過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務沖刺中發(fā)揮了進取作用。