【導讀】2021年二級建造師施工管理真題。一．單項選擇題（共70題，每題1分。設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。B．建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項。目的進度和質(zhì)量目標。C．編制項目可行性研究報告。D．編制項目初步設計。A．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主。一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，D．當工程量減少超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調(diào)低。A．招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標。C．自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日。投標文件截止時間至少5日前發(fā)出。9．下列生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全。13．某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m³，合。A．監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)。B．監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠。處理結(jié)果答復承包人

　　

【正文】 荷載及其效應計算，并繪制 有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內(nèi)容。 事件三；在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（ 1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢；（ 2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料；（ 3）兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側(cè)進行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技 術要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。 事件四；主體結(jié)構(gòu)驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）。 在第 6周末時，建設單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可壓縮一周（工作 I不可壓縮），所需增加的成本分別為 8萬元、 10 萬元、 4萬元、 12 萬元、 13 萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。 問題： ，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃？ ，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設計，施工單位應補充哪些必要驗算內(nèi)容？ ，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處？后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術要點主要有哪些？ ，施工單位壓縮網(wǎng)絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？ 參考答案： 1 、（估計 4 分）施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（專項工程）進度計劃、分部分項工程進度計劃 （估計 6 分）模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算 （（估計 6分） 1） 1） 不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢 正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設 2）不妥之二：待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土 正確做法：待主體結(jié)構(gòu)封頂后至少保留 14天 3）不妥之三： 正確做法： （ 2） 1)采用微膨脹混凝土； 2）比原結(jié)構(gòu)高一等級混凝土； 3）地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護 28 天（其他 14天） （估計 4 分）壓縮 E工作；需增加成本 10 萬元。 (二 ) 背景資料 某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上一層，地上十層，建筑撞口高度 45 米，某建筑工程公司中標后成立項目部進場組織施工。 在施工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：根據(jù)施工組織設計的安排，施工高峰期現(xiàn)場同時使用機械設備達到 8 臺。項目土建施工員僅變質(zhì)了安全用電和電氣防火措施報送給項目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認為存在多處不妥，要求整改。 事件二：施工過程中，項目部要求安全員對現(xiàn)場固定式塔吊的安全裝置進行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護圈、小車斷繩保護裝置、小車斷軸保護裝置進行了安全檢查。 事件三：公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂，要求項目部按規(guī)定要求從左到右正確排列。 事件四：監(jiān)理 工程師現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版，堆放高度 ，要求項目部立即整改并加強現(xiàn)場施工管理。 事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59對現(xiàn)場進行檢查評分，匯總表總得分為 85分，但施工機具分項檢查評分表得零分。 問題： 事件一中，存在哪些不妥之處？并分別說明理由。 事件二中，項目安全員還應對塔吊的哪些安全裝置進行檢查（至少列出四項）？ 事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型？各種類型的安全警示牌按一排布置時，從左到右的正確排列順序是什么？ 事件四中，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ80，對樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規(guī)定有哪些？ 事件五中，按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59，確定該次安全檢查評定等級，并說明理由。 參考答案： 1（估計 4 分） 1）不妥之一： 8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施 理由：電氣工程技術人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施 2）不妥之二： 8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施 理由： 編制了用電施工組織設計 3）不妥之三：報送給項目監(jiān)理工程師 理由：還應報送施工企業(yè)技術負責人批準 2（估計 4 分）載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關、語音影像信號監(jiān)控裝置 （估計 4分） (1)警告、禁止、指令、提示； (2)順序：警告、禁止、指令、提示 （估計 4 分）（ 1）離邊沿安全距離至少 1M；（ 2）堆放高度不超過1M （估計 4分）（ 1）安全等級：不合格；（ 2）理由：匯總表總得不足70 分或有一分項檢查評分表得零分 (三 ) 背景資料 某學?；顒又行墓こ蹋F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風。 在施 工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：在基礎底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無誤后，方可澆筑混凝土。 事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結(jié)構(gòu)施工至四層時，施工單位進場一批 72噸 18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認為取樣組數(shù)不足。 事件三：建筑節(jié)能分 部工程驗收時，由施工單位項目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負責人以及相關專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗收。 事件四：該工程交付使用 7天后，建設單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進行室內(nèi)環(huán)境污染，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、 TVOC 濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉 30分鐘后進行檢測，在對室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉 12小時后進行檢測。 問題： 事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術管理與測定工作？ 事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目？通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸？監(jiān)理工程師的意見是否正確？并說明理由。 事件三中，節(jié)能分部工程驗收應由誰主持？還應有哪些人員參加？ 事件四中，有哪些不妥之處？并分別說明正確說法。 參考答案： 1（估計 4 分）核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴展度。 2 （估計 6 分）（ 1）還應增加：伸長率、單位長度重量比 （ 2）通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過 60噸； （ 3）監(jiān)理工程師的意見不正確 在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，批量擴大一倍為 120噸一批次； 3（估計 4 分）（ 1）節(jié)能分部工程驗收應由總監(jiān)或建設單位項目負責人主持；（ 2）還應參加的人員：建設單位項目負責人；設計單位節(jié)能設計人員；施工單位質(zhì)量和技術（部門）負責人；施工項目負責人；施工項目技術負責人。 4（估計 6 分） 1） 1）不妥之一： 工程交付使用 7 天后，建設單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進行室內(nèi)環(huán)境污染 正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少 7 天后； 2）不妥之二：，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、 TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉 30 分鐘后進行檢測 正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉 1小時（ 60分鐘）后進行檢測 3）不妥之三：在對室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉 12 小時后進行檢測。 正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉 24 小時后進行檢測 (四 ) 背景資料 某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積 8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外 裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標， A 施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為 10個月，質(zhì)量目標為合格。 在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中： 事件一、 A 施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。 事件二、 A施工總承包單位在項目管理過程中，與 F勞務公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經(jīng)建設單位同意， A 施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給 B 專業(yè)分包單位施工。 A施工總承包單位自 行將通風空調(diào)工程分包給 C 專業(yè)分包單位施工。 C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取 8%的管理費后分包 D專業(yè)分包單位。 事件三、 A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費 4800 萬元，措施項目費 576 萬元，暫列金額 222 萬元，風險費 260萬元，規(guī)費 64 萬元，稅金 218萬元。 事件四、 A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。 問題： 事件一中， A 施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責？除交 鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？ 事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。 事件三中， A施工總承包單位的中標造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？ 事件四中， A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型？施工風險管理過程中包括哪些方面？ 參考答案： 1（估計 4 分） （ 1）管理目標：成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標 （ 2）除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式 （估計 6 分） 違法分包的有 （ 1） A 與 F勞務公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價；理由： A與 F除了勞務分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了 （ 2） A 施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給 C專業(yè)分包單位施工；理由：總合同約定且建設單位同意 （ 3） C 專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取 8%的管理費后分包D 專業(yè)分包單位；理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包 3（估計 5 分） （ 1）中標造價：分部分項工程費 4800萬元，措施項目費 576 萬元，暫列金額 222 萬元，規(guī)費 64 萬元，稅金 218 萬元4800+576+222+64+218=5880萬元（ 2）措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費 （估計 5 分） （ 1） A施工總承包單位進行的風險管理屬于技術（ 2）施工風險管理過程中包括：風險識別、評估、響應、控制。