【正文】 口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車間的老師傅學(xué)習、向書本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。學(xué)校財務(wù)部的工作總結(jié)個人篇十20xx年度，我校財務(wù)根據(jù)教育局年初工作計劃及本校財務(wù)計劃的要求，本著服務(wù)特殊教育發(fā)展的宗旨，以規(guī)范、合理、高效使用教育經(jīng)費、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標，認真細致開展了工作，在“創(chuàng)新”、“落實”上下功夫，扎實做好預(yù)算、經(jīng)費、支出管理、財務(wù)監(jiān)督、維修等各項工作，為完成本校工作任務(wù)作出了一定努力。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：積極抓好內(nèi)部財務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進財務(wù)管理有序發(fā)展。認真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實義務(wù)教育界經(jīng)費管理機制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費。認真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理安排各項教育經(jīng)費，為教育發(fā)展提供財力支撐。配合本校財務(wù)收支內(nèi)部審計工作，對學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時上報了審計報告。規(guī)范了學(xué)校津補貼的發(fā)放。做到了以收定支，不負債消費。認真對待學(xué)校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項目，對小型維修不等不靠，并嚴把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護。對學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時入帳，定期對固定資產(chǎn)進行盤點核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進行了明細錄入，并按國資局的要求，對全校的資產(chǎn)核查，按時完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費，切實為特殊教育發(fā)展提供了財力保障。爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費。積極籌措資金，爭取了社會各界和個人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力量，廣泛聯(lián)系，爭取預(yù)外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈、助殘款、助學(xué)金。力爭專項資金，加強了與上級部門及外界聯(lián)系，爭取專項和補助資金對我校的投入。學(xué)校財務(wù)部的工作總結(jié)個人篇十一學(xué)校財務(wù)部工作總結(jié)（一）資金統(tǒng)籌與管理9月完成秋季3800余名學(xué)生的收費工作,無欠費。9月將意外險參保通知下發(fā)家長，跟進繳費、參保信息填寫等后續(xù)工作，累計微信釘釘信息核實確認100余次，累計參保成功人數(shù)1037人。重復(fù)參保的已及時告知家長并做退費處理，截止10月圓滿完成了xx年度意外險參保工作。9月開通校付通平臺，為10月的二課收費打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)即時收費即時退費，即時統(tǒng)計。11月順利完成秋季獎學(xué)金發(fā)放工作。根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要籌措資金到位（二）會計賬務(wù)及內(nèi)部管理812月累計審批各類單據(jù)1972份，錄入憑證950余張。每月按時納稅申報，及時足額繳納各項稅費按時編制報送財務(wù)報表，及時反映學(xué)校經(jīng)營狀況每月按人事通知及時購買員工社保及增減事宜（三）資產(chǎn)方面在資產(chǎn)購置報銷工作中，對那些該計入固定資產(chǎn)而沒有辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行資產(chǎn)登記，并定期與后勤進行核對，實地盤點，確保賬實相符。812月共錄入資產(chǎn)卡片2979張，（四）其他9月入住5號學(xué)生宿舍的師生，實行熱水費消費一卡通，給師生的生活提供便利。（一）日常報銷方面，報銷交單及時性有待提升針對易出現(xiàn)的錯誤，考慮將常規(guī)費用的報銷指引在釘釘列示以及一對一指導(dǎo)經(jīng)辦人填寫，順利完成日常報銷相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）學(xué)校固定資產(chǎn)入賬及管理問題，學(xué)校資產(chǎn)數(shù)量日漸龐大，財務(wù)賬上資產(chǎn)數(shù)量基本無誤，但存放點、實際使用人等明細數(shù)據(jù)很難對應(yīng)上。一部分固定資產(chǎn)未貼標簽，未錄入后勤倉庫系統(tǒng)，錄入系統(tǒng)的部分資產(chǎn)在不知情的情況下又被隨意移動或進行調(diào)撥，部分新購資產(chǎn)不能及時清點確認要待結(jié)算時才盤點核對……上述種種，無疑增加了資產(chǎn)管理難度。易盤點的全面使用使之有了更清晰的臺賬。需持續(xù)使用，還需敦促倉庫繼續(xù)做好出入庫記錄。（三）預(yù)算執(zhí)行不到位，進一步完善預(yù)算支出責任制度。將責任落實到崗，任務(wù)落實到人，各處室應(yīng)按照年初預(yù)算具體分解情況進行合理支出，將上一年預(yù)算執(zhí)行情況作為下一年預(yù)算編制的重要依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行緩慢的處室，嚴格控制其下一年預(yù)算資金。