季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃優(yōu)秀(5篇)-資料下載頁
2025-08-07 21:09本頁面
【正文】 、蘿崗供電局)?呂牧哲(佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、南海供電局、順德供電局)李滿亮(肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局、端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局、云浮供電局)馬麟犢（從化供電局）李茂明（花都供電局）業(yè)務(wù)人員變動(dòng)分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司、增城供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局，該業(yè)務(wù)人員的工作能力較強(qiáng)，而且現(xiàn)有客戶較少，建議把上述客戶交給此業(yè)務(wù)員)張敖日格樂(工作經(jīng)驗(yàn)不足，建議調(diào)整)季度工作計(jì)劃 季度工作計(jì)劃篇五（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)。、醫(yī)技科室建立質(zhì)量與安全小組，擬定各質(zhì)量與安全小組成員、《質(zhì)量與安全小組工作職責(zé)》。，成員名單。根據(jù)《醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)方案》，制定各專項(xiàng)質(zhì)量管理方案。（二）質(zhì)量管理質(zhì)量管理重點(diǎn)：①科室質(zhì)量與安全管理小組履職情況，科室質(zhì)量與安全管理小組質(zhì)控活動(dòng)情況。②危急值報(bào)告制度、會診制度、轉(zhuǎn)科制度、三級醫(yī)師查房制度、手術(shù)期管理制度等核心安全制度執(zhí)行情況。③臨床路徑與單病種質(zhì)量控制管理。質(zhì)量管理方式：①以每月各科室制定的質(zhì)量整改措施為依據(jù)，督促落實(shí)情況。 ②每月總結(jié)分析全院各方面質(zhì)量、提供質(zhì)量分析報(bào)告。，討論《醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)整改方案》、《質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)》（1月份完成）。，指導(dǎo)科室質(zhì)控活動(dòng)。（13月份每月12個(gè)）。，全院一級質(zhì)控落實(shí)到實(shí)處。%以上，各項(xiàng)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。%，處理后在病歷中及時(shí)記錄率達(dá)100%。、轉(zhuǎn)科制度、三級醫(yī)師查房制度，圍手術(shù)期管理制度執(zhí)行率100%，病歷中記錄合格率≧95%。；各病種入徑率≧60%。入徑完成率≧75%。各科每月對臨床路徑完成情況有統(tǒng)計(jì)、分析和整改措施。
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