辦事處個人工作總結簡短街道辦事處個人工作總結(四篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:55本頁面
【正文】 員的收放款流程要管理，收放款單據(jù)的打印、登記、貸款的發(fā)放與回收、中心的提前關閉，大額貸款提前到銀行預約、每天都要做到心中有數(shù)，沒有一次因為個人原因，而耽誤信貸員開中心會。做為業(yè)務主管，我分管的三名信貸員城區(qū)貸款占的比重比較大，客戶具有流動性強 、頭腦靈活，所以如何控制貸款風險也是工作的重中之重，在入戶和組建中心時，時時與信貸員強調不要盲目著眼于個人利益，一定要把風險意識放在第一位，汲取以往的經(jīng)驗教訓，今年三名信貸員還款率在100%。下屬和助手做為會計兼業(yè)務主管，是上級的下屬和助手，天職就是協(xié)助業(yè)務主任工作。一方面必須遵照完成安排的工作，另一方面，為業(yè)務主任在管理中出謀獻策，并且做到不喧賓奪主。經(jīng)常向上一級報告工作進展情況。有問必答，而且清楚、客觀、準確。在工作中不能原地踏步，工作和學習一樣重要，“逆水行舟，不進則退”。調整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身。” 會反省，才會有進步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務和管理能力等。針對秘書處各個部門對我辦事處檢查提出的意見和建議，需心求教，提高自己的業(yè)務能力。懂專業(yè) 熟練掌握所需的專業(yè)知識，對秘書處有關規(guī)章制度、標準、規(guī)范吃透，能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結，及時地采取對策、措施解決問題。會管理(1)、執(zhí)行制度能力根據(jù)機構有關規(guī)章制度、標準，依據(jù)本機構的具體情況，執(zhí)行管理制度。(2)、計劃工作和目標管理的能力根據(jù)信貸員的業(yè)務計劃，參與本機構的工作計劃制定工作，制定工作計劃草案，運用目標管理等，提高員工的參與意識，將各指標和任務分解成員工的任務和目標，并不斷地進行改進和提升。(3)、協(xié)調能力在工作中努力提高溝通能力、應變能力，為了工作，熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種人打交道。作為管理人員，以身作則，用潤物無聲的行動來影響同事，做好思想工作，形成一個有正能量、有正氣的集體。解決內部沖突，協(xié)調好內外各方面關系。構筑良好的信賴關系和上級、同事多交流。交流是為了解更多的情況，不是傳緋聞，打聽小道消息，而是了解客戶、從側面檢查信貸員對客戶信息的調查是否認真，認真傾聽，對正確的及時肯定，對不正確的39。，中肯地解釋。發(fā)現(xiàn)問題，積極向上一級反映，尋找解決的方法。工作中也會有一些磕磕碰碰，所以常反省自己的態(tài)度和工作方式方法。樂觀地面對困難工作上有困難時，樂觀地對待，把困難做為顯示和提高能力的機會，面對今年的形勢，對我們提出了挑戰(zhàn)，我們發(fā)動員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務。對于失敗，從容鎮(zhèn)定，和員工找原因，尋找解決方案，合力解決。
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