【正文】 連貫性的情況下，兩個(gè)階段的工作各有側(cè)重。（一）股仹公司成立前的工作情況。自元月以來(lái)，人力資源部根據(jù)公司黨委和公司的安排，本著日常管理工作和重組改制任務(wù)兩不誤的原則，以上年度績(jī)效考核和本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解、配合重組改制等工作為重點(diǎn)，具體抓了以下工作：結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司研究?jī)冬F(xiàn)了各子公司領(lǐng)導(dǎo)年薪。省國(guó)資委與集團(tuán)公司簽訂的2008年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：，%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40億元，發(fā)電量90億千瓦時(shí)。人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，除主要實(shí)物指標(biāo)之外，還補(bǔ)充了一些小指標(biāo)，用以傳遞集團(tuán)公司管理意圖。與此同時(shí)，與集團(tuán)本部各部室簽訂了部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與工程建設(shè)單位簽訂了工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一是向省國(guó)資委匯報(bào)確定了2008年工效掛鉤的方案；二是省國(guó)資委批復(fù)了集團(tuán)公司2007年工效掛鉤結(jié)算意見(jiàn)；三是集團(tuán)公司向各子公司轉(zhuǎn)批了工資總額結(jié)算意見(jiàn)；四是探討了在建工程項(xiàng)目工資總額管理的激勵(lì)機(jī)制。工資總額管理作為業(yè)績(jī)考核工作鏈條中的重要環(huán)節(jié)，已被各子公司高度認(rèn)同。一是鴻信資產(chǎn)管理公司成立過(guò)程中有關(guān)人員安置工作，擬定了分離資產(chǎn)所屬人員安置方案，在職工代表大會(huì)上得到高票通過(guò)，并通過(guò)了省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳的審批；二是圍繞集團(tuán)管理架構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等問(wèn)題廣泛調(diào)研，提前準(zhǔn)備工作方案；三是參與股份公司創(chuàng)立的相關(guān)工作，完成了集團(tuán)本部、清江公司、清能置業(yè)以及鴻信公司等單位相互間外派董事、監(jiān)事的清理和調(diào)整。（事）股仹公司成立之后的工作情況。6月12日股份公司正式成立，人力資源部以迅速理順工作。第16頁(yè)。關(guān)系為目標(biāo)，具體承擔(dān)了機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部考核任用和人員調(diào)配工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)也得以順利完成。集團(tuán)本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的七部一室調(diào)整為十一個(gè)部室，明確了部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置方案，隨后采取先本部后集團(tuán)，先部門(mén)正職后其他崗位的辦法，對(duì)本部中層正職及以下崗位進(jìn)行雙向選擇、擇優(yōu)錄用。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，工作銜接有序，在較短時(shí)間內(nèi)完成了集團(tuán)本部的機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位，最大限度地減少了機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)日常工作的影響。、清能置業(yè)、鴻信公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)班子考察配備的基礎(chǔ)工作。首次引入公開(kāi)推薦提名的辦法，選人用人做到公開(kāi)、公正、透明。隨后，出臺(tái)《集團(tuán)各子公司有關(guān)人力資源管理權(quán)限的規(guī)定》，據(jù)此規(guī)定，對(duì)以上三家公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制進(jìn)行了審批，對(duì)中層正職的聘任意見(jiàn)進(jìn)行了任前備案。一是調(diào)整了集團(tuán)本部各部門(mén)2008年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；二是反復(fù)協(xié)商溝通，與清江公司、清能置業(yè)公司補(bǔ)簽了2008年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；三是加強(qiáng)與省國(guó)資委業(yè)績(jī)考核處的溝通匯報(bào)，取得理解和支持；四是著手建立完善業(yè)績(jī)考核辦法，已形成八份文件初稿。第17頁(yè)。先進(jìn)單位。制訂了集團(tuán)公司企業(yè)年金方案，經(jīng)過(guò)職工代表討論后，先后取得省國(guó)資委和省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳的批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行年金管理受托人競(jìng)爭(zhēng)性比選。，實(shí)施人力資源優(yōu)化配置。從清江、鄂州等公司選調(diào)優(yōu)秀技術(shù)干部，加強(qiáng)房縣水電公司、九宮山風(fēng)電公司的領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)整配備了鎖金山電業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人。通過(guò)公開(kāi)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，向湖北核電公司推薦了三名高、中級(jí)管理人員。此外，還根據(jù)上級(jí)組織部門(mén)的要求，開(kāi)展了干部掛職鍛煉工作。一是按照新勞動(dòng)合同法的要求，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系；二是就信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研；三是組織開(kāi)展了集團(tuán)系統(tǒng)人工成本分析，全面了解情況，規(guī)范管理；四是組織開(kāi)展集中培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全年共舉辦5次集中培訓(xùn)輔導(dǎo)；五是理順工作渠道，及時(shí)準(zhǔn)確辦理出國(guó)考察有關(guān)外事工作；六是加強(qiáng)了人事檔案、人員調(diào)配等日常管理工作。由于基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，集團(tuán)選派3名同志參加國(guó)資委系統(tǒng)組織人事干部能力素質(zhì)競(jìng)賽，取得第一名和第三名的好成績(jī)，并將代表省國(guó)資委參加省委組織部組織的復(fù)賽。第18頁(yè)。集團(tuán)公司作為全省第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的試點(diǎn)單位，使命光榮，任務(wù)艱巨。9月28日以來(lái)，集團(tuán)公司黨委高度重視，在省委學(xué)習(xí)活動(dòng)辦、指導(dǎo)檢查組的大力幫助下，第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的任務(wù)已圓滿完成，現(xiàn)正開(kāi)展分析檢查階段各項(xiàng)活動(dòng)。我們按照活動(dòng)實(shí)施方案和各階段工作計(jì)劃的要求，全力以赴協(xié)調(diào)組織好集團(tuán)上下的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了初步成效。（三）存在的問(wèn)題和不足。2008年，人力資源部面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，較好地完成了工作任務(wù)。但是對(duì)照集團(tuán)公司新的發(fā)展階段提出的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新要求，人力資源部的工作還存在不少差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是集團(tuán)管控有關(guān)人力資源管理權(quán)限需進(jìn)一步清晰界定；二是員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一規(guī)劃不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技能和管理能力；三是業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)的科學(xué)性和可操作性需進(jìn)一步提高；四是對(duì)基層單位“四好”班子創(chuàng)建和基層黨建工作缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)；五是人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)急需啟動(dòng)；六是薪酬制度需作適當(dāng)調(diào)整，人才流失的壓力呈加大趨勢(shì)。事、2009年工作思路。第19頁(yè)。改進(jìn)23個(gè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。具體工作思路和計(jì)劃如下：四是加大基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和基層黨建工作目標(biāo)責(zé)仸制的指導(dǎo)和督促檢查；七是研究盤(pán)活集團(tuán)系統(tǒng)人才存量，滿足新開(kāi)工項(xiàng)目人才需求；八是體現(xiàn)效率優(yōu)先和從嚴(yán)從緊的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本控制，視情況對(duì)薪酬福利制度作適當(dāng)調(diào)整。第20頁(yè)。及2009年工作計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是集團(tuán)公司為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要而于08年7月份新設(shè)立的職能部門(mén)。雖然計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立時(shí)間不長(zhǎng)，人員來(lái)自基層不同單位，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門(mén)的大力支持下，我部門(mén)以集團(tuán)公司的中心任務(wù)和部門(mén)職能目標(biāo)為主線，緊緊圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和電力市場(chǎng)分析、房地產(chǎn)公司的歸口管理等方面認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，較好地完成了部門(mén)的職能目標(biāo)，同時(shí)全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的其他各項(xiàng)任務(wù)。下面就各項(xiàng)工作具體完成情況進(jìn)行總結(jié)。（一）部門(mén)共性目標(biāo)完成情況。加強(qiáng)部門(mén)人員思想政治建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開(kāi)展，組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中學(xué)習(xí)，使大家明白為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么，如何去學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到，只有科學(xué)發(fā)展才是企業(yè)的生存發(fā)展之道，也更加深刻地領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的正確性。第21頁(yè)。遵守和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，又要把工作做好，力求達(dá)到兩者的平衡。本年未發(fā)生違紀(jì)、失職瀆職和違法行為。加強(qiáng)部門(mén)之間的配合與協(xié)作，及時(shí)認(rèn)真完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作。統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等等，可以說(shuō)每項(xiàng)工作都需要相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)合作，加強(qiáng)溝通才能合力完成。作為新組建的部門(mén)，我們虛心向其他兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)，了解情況，聽(tīng)取大家的見(jiàn)解和建議，不斷完善部門(mén)工作。同時(shí)，也積極配合其他部門(mén)在資金管理、業(yè)績(jī)考核、安全生產(chǎn)、對(duì)外投資、招投標(biāo)、上市盡職調(diào)查等方面進(jìn)行有效的合作。加強(qiáng)信息管理工作。我部門(mén)及時(shí)將各種涉及行業(yè)發(fā)展的各種信息轉(zhuǎn)發(fā)公司網(wǎng)站，供公司員工了解行業(yè)政策、發(fā)展動(dòng)向，2008年共發(fā)布信息700多條，提供新聞稿件一則。（事）部門(mén)職能目標(biāo)完成情況。綜合統(tǒng)計(jì)工作雖然枯燥、繁瑣，但它是一切工作的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)來(lái)源。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部目前仍承擔(dān)編制集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總工作并登錄公司網(wǎng)站，使公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工及時(shí)了解各公司的生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行和發(fā)電任務(wù)完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，有助于集團(tuán)公司針對(duì)各下屬公司存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施。除了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的編制外，對(duì)外還要向中電聯(lián)、省國(guó)資委、華中電監(jiān)局上報(bào)集團(tuán)公司基建、生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能降耗等月度季度報(bào)表。第22頁(yè)。因工作突出，我部門(mén)吳輝同志獲得了中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)信息司2008年電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是對(duì)一個(gè)季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。通過(guò)分析，使大家看到我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足，以及今后一段時(shí)間努力的方向。我部門(mén)成立后，在10月份組織了一次全集團(tuán)公司的2008年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求在當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力巨大、上市任務(wù)非常艱巨的情況下，各下屬公司要以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、繼續(xù)推進(jìn)上市各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，提高管理水平、加強(qiáng)成本控制、特別要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、做好安全生產(chǎn)工作。，督促各企業(yè)完成年度工作計(jì)劃。為適應(yīng)集團(tuán)公司改革和發(fā)展的要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司電力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地建立激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《省國(guó)資委所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，配合其它部門(mén)制定了集團(tuán)公司各類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法草案。通過(guò)積極掌握各發(fā)電企業(yè)發(fā)電進(jìn)度，督促和建議企業(yè)積極完成發(fā)電進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的完成，為集團(tuán)公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第23頁(yè)。公司要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，集中資金管理的合理化建議。，加強(qiáng)對(duì)電量、電價(jià)的政策研究、測(cè)算、報(bào)批和跟蹤管理。（1）積極配合調(diào)整清江公司、鄂州公司發(fā)電計(jì)劃今年，清江流域迎來(lái)了二十年一遇的豐水，特別是秋季來(lái)水也較好，使得清江公司梯級(jí)水布埡電站、隔河巖電站和高壩洲電站發(fā)電量大增。為有效調(diào)整發(fā)電計(jì)劃和電量結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌下，根據(jù)省政府《關(guān)于研究湖北能源集團(tuán)改革與發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》精神，我部門(mén)積極跟蹤和協(xié)調(diào)省經(jīng)委和省電力公司，落實(shí)省政府會(huì)議紀(jì)要精神，將清江公司年初發(fā)電計(jì)劃從68億千瓦時(shí)調(diào)增到86億千瓦時(shí)，增加發(fā)電計(jì)劃18億千瓦時(shí)，為完成今年利潤(rùn)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。鄂州公司受年初冰雪災(zāi)害、下半年水電來(lái)水偏豐和全球金融危機(jī)的影響，發(fā)電空間大幅下降。按省電力公司10月份的調(diào)整計(jì)劃，但隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛的影響，工業(yè)用電進(jìn)一步下降。在此形勢(shì)下，省電力公司下調(diào)了各火電廠發(fā)電計(jì)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)商，我部門(mén)具體協(xié)調(diào)承辦，保留了鄂州公司年初抗冰保電期間獎(jiǎng)勵(lì)電量和省政府調(diào)增的一般電量，（比省內(nèi)其他同類(lèi)型機(jī)組少調(diào)減近1億千瓦時(shí)），有效降低了鄂州公司的虧損。第24頁(yè)?，F(xiàn)三步走的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，根據(jù)清江流域各梯級(jí)電站現(xiàn)狀和來(lái)水情況，我部協(xié)調(diào)清江公司并由我部負(fù)責(zé)起草了《關(guān)于懇請(qǐng)清江水布埡電站上網(wǎng)電價(jià)核批到位并對(duì)清江梯級(jí)電站實(shí)行流域統(tǒng)一上網(wǎng)電價(jià)的請(qǐng)示》，得到了省物價(jià)局的支持和幫助，并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委價(jià)格司，亦得到“方向可行，再做進(jìn)一步探討，找機(jī)會(huì)與銷(xiāo)售電價(jià)調(diào)整一起考慮“的答復(fù)，使清江流域電價(jià)工作得到了積極的推進(jìn)。另外，就今年四季度清江來(lái)水偏豐情況，及時(shí)起草并向省政府上報(bào)《關(guān)于清江梯級(jí)電站超設(shè)計(jì)電量電價(jià)問(wèn)題的請(qǐng)示》，經(jīng)省政府辦公廳組織召開(kāi)四方協(xié)調(diào)會(huì)，就清江梯級(jí)電站超設(shè)計(jì)電量電價(jià)問(wèn)題得到了妥善解決，爭(zhēng)取了利益。集團(tuán)公司6月份改制成股份公司后，為適應(yīng)上市公司的要求，嚴(yán)格規(guī)范上市行為，要求重新制定相關(guān)規(guī)章制度。我部門(mén)起草了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《合同管理辦法》和《業(yè)績(jī)考核辦法》。并積極協(xié)助兄弟職能部門(mén)修改、完善了多項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。，奠定企業(yè)収展的良好基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的前提。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。今年以來(lái)，我部門(mén)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極溝通調(diào)度部門(mén)，確保下屬子公司，特別是水布埡電站安全度汛作了一點(diǎn)工作。第25頁(yè)。力公司調(diào)度部門(mén)協(xié)商、跟蹤，我部分派兩人，日夜坐陣網(wǎng)省調(diào)度部門(mén)，經(jīng)過(guò)與調(diào)度部門(mén)協(xié)商，加大出力，盡量不棄水，經(jīng)請(qǐng)示并通過(guò)網(wǎng)省電力公司向國(guó)家電力調(diào)度中心申請(qǐng)，將電力外送外省，避免棄水，最大限度地維護(hù)了公司利益。房縣三里坪電站目前處于基建施工階段，但由于下游寺坪電站水位持續(xù)高于308米，高于三里坪尾水施工圍堰305米的高程，使得圍堰施工一直不能進(jìn)行。為此，我部門(mén)多次協(xié)助協(xié)調(diào)省電力調(diào)度中心，希望予以協(xié)調(diào)，降低寺坪電站水位。目前也取得了省水利廳和省電力公司的理解和支持，保證了明年主汛期前施工進(jìn)度的完成。，緊密把握電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一場(chǎng)由美國(guó)次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，身處經(jīng)濟(jì)全球化的中國(guó)亦不能幸免。在此情況下，我國(guó)政府審時(shí)度勢(shì)，已出臺(tái)多項(xiàng)保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)措施，各省市自治區(qū)也相應(yīng)出臺(tái)各自經(jīng)濟(jì)刺激方案。根據(jù)對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，我部對(duì)08年和09年全省電力市場(chǎng)供需狀況作如下預(yù)測(cè)：全社會(huì)用電量預(yù)計(jì)2008年湖北省全社會(huì)用電量1055億千瓦時(shí)，%。預(yù)計(jì)2009年湖北省全社會(huì)用電量約為1077億千瓦時(shí)，%。全省發(fā)電量預(yù)計(jì)2008年全省發(fā)電量1744億千瓦時(shí)（含三峽790億千瓦時(shí)），%。剔除三峽發(fā)電量，%。預(yù)計(jì)09年全省發(fā)電量1828億千瓦時(shí)（含三峽），同比增加84億千瓦時(shí)，%。剔除三峽發(fā)電量，全省發(fā)電量同比增長(zhǎng)不到2%。預(yù)計(jì)火電發(fā)電利用小時(shí)在3600小時(shí)左右。第26頁(yè)。在來(lái)水和電煤供應(yīng)都正常的前提下，2009年各月，除1月電力基本平衡外，其他月份電力電量供應(yīng)可能都有一定盈余。（三）職能目標(biāo)以外完成的主要工作。根據(jù)四部委文件精神和集團(tuán)公司要求，今年12月末以前完成清能公司、銀坪公司的吸收合并工作。由于歷史原因，銀隆公司吸收合并銀坪公司后，在電量、電價(jià)上存在不利因素。經(jīng)過(guò)我部門(mén)與省電力公司、省物價(jià)局相關(guān)部門(mén)進(jìn)行多次溝通和協(xié)商，目前已達(dá)成一致意見(jiàn)，并就省電力公司未最終明確前，形成了最優(yōu)運(yùn)行方案，在今后工作中還要繼續(xù)配合銀隆公司跟蹤落實(shí)。事、2009年工作計(jì)劃。（一）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)収展觀，不斷提升部門(mén)戰(zhàn)斗力10月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，肖總和白總在大會(huì)上作了重要講話。要求大家認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)兩型企業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。我們要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，將科學(xué)發(fā)展觀作為我們行動(dòng)的指南，并將其思想精髓融入到我們部門(mén)的日常工作中去。（事）積極落實(shí)09年収電計(jì)劃仸務(wù)。配合集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)，提前加強(qiáng)與省政府、省經(jīng)委和網(wǎng)省電力公司的溝通協(xié)調(diào)。其中：，鄂州公司30億千瓦時(shí)。第27頁(yè)。（三）繼續(xù)認(rèn)真研究和跟蹤電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)在09年度電量及電量結(jié)構(gòu)上有所突破。（四）積極協(xié)調(diào)和配合清江流域電價(jià)的報(bào)批工作，在積極穩(wěn)妥的前提下，做好資料整理和防范措施。（五）積極開(kāi)展新能源和可再生能源政策導(dǎo)向和價(jià)栺機(jī)制的研究，探索綠色節(jié)能調(diào)度在集團(tuán)內(nèi)部的可行性。（六）積極跟蹤清能公司全年建議、銷(xiāo)售計(jì)劃，成本控制成效和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，制度建議、執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)控制情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。雖然計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立僅僅五個(gè)月，但在