【正文】 連貫性的情況下，兩個階段的工作各有側重。（一）股仹公司成立前的工作情況。自元月以來，人力資源部根據公司黨委和公司的安排，本著日常管理工作和重組改制任務兩不誤的原則，以上年度績效考核和本年度經營責任分解、配合重組改制等工作為重點，具體抓了以下工作：結果報集團公司。根據考核結果，集團公司研究兌現了各子公司領導年薪。省國資委與集團公司簽訂的2008年度經營目標為：，%，主營業(yè)務收入40億元，發(fā)電量90億千瓦時。人力資源部會同財務部、經營部對各子公司的經營指標進行了分解下達，除主要實物指標之外，還補充了一些小指標，用以傳遞集團公司管理意圖。與此同時，與集團本部各部室簽訂了部門目標責任書，與工程建設單位簽訂了工程建設目標責任書。一是向省國資委匯報確定了2008年工效掛鉤的方案；二是省國資委批復了集團公司2007年工效掛鉤結算意見；三是集團公司向各子公司轉批了工資總額結算意見；四是探討了在建工程項目工資總額管理的激勵機制。工資總額管理作為業(yè)績考核工作鏈條中的重要環(huán)節(jié)，已被各子公司高度認同。一是鴻信資產管理公司成立過程中有關人員安置工作，擬定了分離資產所屬人員安置方案，在職工代表大會上得到高票通過，并通過了省勞動與社會保障廳的審批；二是圍繞集團管理架構、內部機構設置等問題廣泛調研，提前準備工作方案；三是參與股份公司創(chuàng)立的相關工作，完成了集團本部、清江公司、清能置業(yè)以及鴻信公司等單位相互間外派董事、監(jiān)事的清理和調整。（事）股仹公司成立之后的工作情況。6月12日股份公司正式成立，人力資源部以迅速理順工作。第16頁。關系為目標，具體承擔了機構調整、干部考核任用和人員調配工作，各項業(yè)務工作任務也得以順利完成。集團本部內設機構由原來的七部一室調整為十一個部室，明確了部門職責及崗位設置方案，隨后采取先本部后集團，先部門正職后其他崗位的辦法，對本部中層正職及以下崗位進行雙向選擇、擇優(yōu)錄用。由于領導重視，準備充分，工作銜接有序，在較短時間內完成了集團本部的機構調整和人員到位，最大限度地減少了機構調整對日常工作的影響。、清能置業(yè)、鴻信公司等單位的領導班子考察配備的基礎工作。首次引入公開推薦提名的辦法，選人用人做到公開、公正、透明。隨后，出臺《集團各子公司有關人力資源管理權限的規(guī)定》，據此規(guī)定，對以上三家公司的機構設置、人員編制進行了審批，對中層正職的聘任意見進行了任前備案。一是調整了集團本部各部門2008年度目標責任書；二是反復協(xié)商溝通，與清江公司、清能置業(yè)公司補簽了2008年度經營目標責任書；三是加強與省國資委業(yè)績考核處的溝通匯報，取得理解和支持；四是著手建立完善業(yè)績考核辦法，已形成八份文件初稿。第17頁。先進單位。制訂了集團公司企業(yè)年金方案，經過職工代表討論后，先后取得省國資委和省勞動與社會保障廳的批復，現正進行年金管理受托人競爭性比選。，實施人力資源優(yōu)化配置。從清江、鄂州等公司選調優(yōu)秀技術干部，加強房縣水電公司、九宮山風電公司的領導力量，調整配備了鎖金山電業(yè)公司主要負責人。通過公開報名，競爭擇優(yōu)，向湖北核電公司推薦了三名高、中級管理人員。此外，還根據上級組織部門的要求，開展了干部掛職鍛煉工作。一是按照新勞動合同法的要求，組織學習，進行清理，進一步規(guī)范勞動用工關系；二是就信息系統(tǒng)建設進行學習調研；三是組織開展了集團系統(tǒng)人工成本分析，全面了解情況，規(guī)范管理；四是組織開展集中培訓，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，全年共舉辦5次集中培訓輔導；五是理順工作渠道，及時準確辦理出國考察有關外事工作；六是加強了人事檔案、人員調配等日常管理工作。由于基礎工作比較扎實，集團選派3名同志參加國資委系統(tǒng)組織人事干部能力素質競賽，取得第一名和第三名的好成績，并將代表省國資委參加省委組織部組織的復賽。第18頁。集團公司作為全省第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動的試點單位，使命光榮，任務艱巨。9月28日以來，集團公司黨委高度重視，在省委學習活動辦、指導檢查組的大力幫助下，第一階段學習調研的任務已圓滿完成，現正開展分析檢查階段各項活動。我們按照活動實施方案和各階段工作計劃的要求，全力以赴協(xié)調組織好集團上下的學習實踐活動，取得了初步成效。（三）存在的問題和不足。2008年，人力資源部面對艱巨的工作任務，團結拼搏，克難奮進，較好地完成了工作任務。但是對照集團公司新的發(fā)展階段提出的工作標準，對照學習實踐科學發(fā)展觀活動的新要求，人力資源部的工作還存在不少差距和不足，主要表現在：一是集團管控有關人力資源管理權限需進一步清晰界定；二是員工培訓工作統(tǒng)一規(guī)劃不夠，針對性不強，沒有很好地轉化為生產技能和管理能力；三是業(yè)績考核體系建設的科學性和可操作性需進一步提高；四是對基層單位“四好”班子創(chuàng)建和基層黨建工作缺乏應有的指導；五是人力資源信息化系統(tǒng)建設急需啟動；六是薪酬制度需作適當調整，人才流失的壓力呈加大趨勢。事、2009年工作思路。第19頁。改進23個工作中的薄弱環(huán)節(jié)。具體工作思路和計劃如下：四是加大基層單位“四好”領導班子創(chuàng)建和基層黨建工作目標責仸制的指導和督促檢查；七是研究盤活集團系統(tǒng)人才存量，滿足新開工項目人才需求；八是體現效率優(yōu)先和從嚴從緊的原則，進一步加強人工成本控制，視情況對薪酬福利制度作適當調整。第20頁。及2009年工作計劃。計劃經營部是集團公司為適應新形勢的發(fā)展需要而于08年7月份新設立的職能部門。雖然計劃經營部成立時間不長，人員來自基層不同單位，但在公司領導的關心和兄弟部門的大力支持下，我部門以集團公司的中心任務和部門職能目標為主線，緊緊圍繞計劃統(tǒng)計、市場營銷、企業(yè)經營活動和電力市場分析、房地產公司的歸口管理等方面認真開展各項工作，經過全體人員的共同努力，較好地完成了部門的職能目標，同時全面完成公司領導交給我們的其他各項任務。下面就各項工作具體完成情況進行總結。（一）部門共性目標完成情況。加強部門人員思想政治建設。結合集團公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，組織部門員工認真學習和討論，以學習促工作，在工作中學習，使大家明白為什么要學習、學習什么，如何去學習。通過學習，使大家深刻認識到，只有科學發(fā)展才是企業(yè)的生存發(fā)展之道，也更加深刻地領會集團公司“三步走”戰(zhàn)略的正確性。第21頁。遵守和落實黨風廉政責任制，又要把工作做好，力求達到兩者的平衡。本年未發(fā)生違紀、失職瀆職和違法行為。加強部門之間的配合與協(xié)作，及時認真完成集團公司布置的各項工作。統(tǒng)計、預算、業(yè)績考核等等，可以說每項工作都需要相關職能部門加強合作，加強溝通才能合力完成。作為新組建的部門，我們虛心向其他兄弟部門學習，了解情況，聽取大家的見解和建議，不斷完善部門工作。同時，也積極配合其他部門在資金管理、業(yè)績考核、安全生產、對外投資、招投標、上市盡職調查等方面進行有效的合作。加強信息管理工作。我部門及時將各種涉及行業(yè)發(fā)展的各種信息轉發(fā)公司網站，供公司員工了解行業(yè)政策、發(fā)展動向，2008年共發(fā)布信息700多條，提供新聞稿件一則。（事）部門職能目標完成情況。綜合統(tǒng)計工作雖然枯燥、繁瑣，但它是一切工作的基礎，是領導決策的數據來源。計劃經營部目前仍承擔編制集團公司各發(fā)電企業(yè)每天的生產日報匯總工作并登錄公司網站，使公司領導及全體員工及時了解各公司的生產、機組運行和發(fā)電任務完成情況，為領導科學決策提供必要的數據依據，有助于集團公司針對各下屬公司存在的問題及時采取相應措施。除了生產日報的編制外，對外還要向中電聯、省國資委、華中電監(jiān)局上報集團公司基建、生產、環(huán)保、節(jié)能降耗等月度季度報表。第22頁。因工作突出，我部門吳輝同志獲得了中電聯統(tǒng)計信息司2008年電力行業(yè)統(tǒng)計工作先進個人。季度經濟活動分析，是對一個季度公司生產經營活動的總結。通過分析，使大家看到我們取得的成績和存在的不足，以及今后一段時間努力的方向。我部門成立后，在10月份組織了一次全集團公司的2008年三季度經濟活動分析會。會上，公司領導要求在當前公司經營形勢嚴峻、經營業(yè)績壓力巨大、上市任務非常艱巨的情況下，各下屬公司要以確保年度經營目標的完成、繼續(xù)推進上市各項工作為重點，提高管理水平、加強成本控制、特別要增強安全生產意識、做好安全生產工作。，督促各企業(yè)完成年度工作計劃。為適應集團公司改革和發(fā)展的要求，全面落實集團公司電力生產的安全生產和經濟效益，科學合理地建立激勵和約束機制，根據《省國資委所出資企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，結合集團公司實際情況，配合其它部門制定了集團公司各類企業(yè)業(yè)績考核辦法草案。通過積極掌握各發(fā)電企業(yè)發(fā)電進度，督促和建議企業(yè)積極完成發(fā)電進度，努力實現年初安全生產目標責任制，確保集團公司年度銷售收入和利潤的完成，為集團公司下一步發(fā)展奠定了基礎。第23頁。公司要做好企業(yè)風險控制，集中資金管理的合理化建議。，加強對電量、電價的政策研究、測算、報批和跟蹤管理。（1）積極配合調整清江公司、鄂州公司發(fā)電計劃今年，清江流域迎來了二十年一遇的豐水，特別是秋季來水也較好，使得清江公司梯級水布埡電站、隔河巖電站和高壩洲電站發(fā)電量大增。為有效調整發(fā)電計劃和電量結構，在集團公司領導的運籌下，根據省政府《關于研究湖北能源集團改革與發(fā)展有關問題的會議紀要》精神，我部門積極跟蹤和協(xié)調省經委和省電力公司，落實省政府會議紀要精神，將清江公司年初發(fā)電計劃從68億千瓦時調增到86億千瓦時，增加發(fā)電計劃18億千瓦時，為完成今年利潤指標打下了基礎。鄂州公司受年初冰雪災害、下半年水電來水偏豐和全球金融危機的影響，發(fā)電空間大幅下降。按省電力公司10月份的調整計劃，但隨著全球經濟下滑對中國經濟迅猛的影響，工業(yè)用電進一步下降。在此形勢下，省電力公司下調了各火電廠發(fā)電計劃。經公司領導積極協(xié)商，我部門具體協(xié)調承辦，保留了鄂州公司年初抗冰保電期間獎勵電量和省政府調增的一般電量，（比省內其他同類型機組少調減近1億千瓦時），有效降低了鄂州公司的虧損。第24頁?，F三步走的發(fā)展奠定基礎，根據清江流域各梯級電站現狀和來水情況，我部協(xié)調清江公司并由我部負責起草了《關于懇請清江水布埡電站上網電價核批到位并對清江梯級電站實行流域統(tǒng)一上網電價的請示》，得到了省物價局的支持和幫助，并上報國家發(fā)改委價格司，亦得到“方向可行，再做進一步探討，找機會與銷售電價調整一起考慮“的答復，使清江流域電價工作得到了積極的推進。另外，就今年四季度清江來水偏豐情況，及時起草并向省政府上報《關于清江梯級電站超設計電量電價問題的請示》，經省政府辦公廳組織召開四方協(xié)調會，就清江梯級電站超設計電量電價問題得到了妥善解決，爭取了利益。集團公司6月份改制成股份公司后，為適應上市公司的要求，嚴格規(guī)范上市行為，要求重新制定相關規(guī)章制度。我部門起草了《統(tǒng)計管理辦法》、《合同管理辦法》和《業(yè)績考核辦法》。并積極協(xié)助兄弟職能部門修改、完善了多項相關規(guī)章制度。，奠定企業(yè)収展的良好基礎安全生產工作是企業(yè)發(fā)展的前提。預防為主是安全生產的指導思想。今年以來，我部門在集團公司領導的指導下，積極溝通調度部門，確保下屬子公司，特別是水布埡電站安全度汛作了一點工作。第25頁。力公司調度部門協(xié)商、跟蹤，我部分派兩人，日夜坐陣網省調度部門，經過與調度部門協(xié)商，加大出力，盡量不棄水，經請示并通過網省電力公司向國家電力調度中心申請，將電力外送外省，避免棄水，最大限度地維護了公司利益。房縣三里坪電站目前處于基建施工階段，但由于下游寺坪電站水位持續(xù)高于308米，高于三里坪尾水施工圍堰305米的高程，使得圍堰施工一直不能進行。為此，我部門多次協(xié)助協(xié)調省電力調度中心，希望予以協(xié)調，降低寺坪電站水位。目前也取得了省水利廳和省電力公司的理解和支持，保證了明年主汛期前施工進度的完成。，緊密把握電力市場動態(tài)一場由美國次級抵押貸款市場危機引起的經濟危機席卷全球，身處經濟全球化的中國亦不能幸免。在此情況下，我國政府審時度勢，已出臺多項保經濟增長措施，各省市自治區(qū)也相應出臺各自經濟刺激方案。根據對明年經濟形勢的預測，我部對08年和09年全省電力市場供需狀況作如下預測：全社會用電量預計2008年湖北省全社會用電量1055億千瓦時，%。預計2009年湖北省全社會用電量約為1077億千瓦時，%。全省發(fā)電量預計2008年全省發(fā)電量1744億千瓦時（含三峽790億千瓦時），%。剔除三峽發(fā)電量，%。預計09年全省發(fā)電量1828億千瓦時（含三峽），同比增加84億千瓦時，%。剔除三峽發(fā)電量，全省發(fā)電量同比增長不到2%。預計火電發(fā)電利用小時在3600小時左右。第26頁。在來水和電煤供應都正常的前提下，2009年各月，除1月電力基本平衡外，其他月份電力電量供應可能都有一定盈余。（三）職能目標以外完成的主要工作。根據四部委文件精神和集團公司要求，今年12月末以前完成清能公司、銀坪公司的吸收合并工作。由于歷史原因，銀隆公司吸收合并銀坪公司后，在電量、電價上存在不利因素。經過我部門與省電力公司、省物價局相關部門進行多次溝通和協(xié)商，目前已達成一致意見，并就省電力公司未最終明確前，形成了最優(yōu)運行方案，在今后工作中還要繼續(xù)配合銀隆公司跟蹤落實。事、2009年工作計劃。（一）學習實踐科學収展觀，不斷提升部門戰(zhàn)斗力10月14日，集團公司召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，肖總和白總在大會上作了重要講話。要求大家認清形勢，牢固樹立科學發(fā)展觀，以經濟效益為中心，大力推進兩型企業(yè)建設，積極推進集團公司又好又快發(fā)展。我們要以此次學習為契機，將科學發(fā)展觀作為我們行動的指南，并將其思想精髓融入到我們部門的日常工作中去。（事）積極落實09年収電計劃仸務。配合集團下屬發(fā)電企業(yè)，提前加強與省政府、省經委和網省電力公司的溝通協(xié)調。其中：，鄂州公司30億千瓦時。第27頁。（三）繼續(xù)認真研究和跟蹤電力市場動態(tài)，力爭在09年度電量及電量結構上有所突破。（四）積極協(xié)調和配合清江流域電價的報批工作，在積極穩(wěn)妥的前提下，做好資料整理和防范措施。（五）積極開展新能源和可再生能源政策導向和價栺機制的研究，探索綠色節(jié)能調度在集團內部的可行性。（六）積極跟蹤清能公司全年建議、銷售計劃，成本控制成效和全年目標實現情況，制度建議、執(zhí)行情況及風險控制情況，及時向公司領導反饋相關信息。雖然計劃經營部成立僅僅五個月，但在