【正文】 、圖冊、現(xiàn)場演示向居民宣傳消防安全常識；組織轄區(qū)單位和義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防器材的操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練；為“老媽媽防火團(tuán)”成立十周年組織紀(jì)念儀式。社區(qū)還利用網(wǎng)格員進(jìn)社區(qū)，組織網(wǎng)格員在居民小區(qū)為老年人和殘疾人講解消防安全知識并發(fā)放宣傳資料，邀請伍家區(qū)消防大隊的消防民警對轄區(qū)居民入戶宣傳火災(zāi)的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向居民普及消防安全知識。并組織專業(yè)人員為居民免費檢驗天然氣、液化氣灶具，防止發(fā)生由煤氣泄漏引發(fā)的火災(zāi)隱患，得到了群眾的支持和肯定。社區(qū)還在人口集中的居民小區(qū)和公共場所，建起了5塊大型的消防知識滾動宣傳燈箱，將消防安全宣傳深入人心。社區(qū)消防器材完備，滅火準(zhǔn)備充分，應(yīng)急反應(yīng)能力得到加強。社區(qū)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的所有居民小區(qū)和企業(yè)單位的消防器材進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)，定期檢查消防器材是否完好有效，是否有侵占、損壞、埋壓、丟失消防器材的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。社區(qū)還爭取了一批消防器材的配備，包括消防水帶、消防水槍、消防扳手和消防巡邏自行車，網(wǎng)格員和義務(wù)消防員每天都會騎上消防巡邏車在轄區(qū)內(nèi)巡視，一路上警燈閃爍警示人們注意防火安全。巡邏車上配備了消防器材，遇上火險義務(wù)消防員能第一時間趕到現(xiàn)場撲滅火災(zāi)，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。規(guī)范社區(qū)消防管理，落實安全責(zé)任，加強日常工作。完善社區(qū)消防日常管理，制定了社區(qū)消防工作職責(zé)，社區(qū)消防工作制度，社區(qū)居民防火公約等一系列工作制度。同轄區(qū)企事業(yè)單位和特種行業(yè)簽訂了消防安全生產(chǎn)責(zé)任書，同網(wǎng)格員簽訂了消防安全工作責(zé)任書，把消防安全工作落實到人。形成了一人抓安全，層層抓安全的工作局面，避免了工作中盲木無緒眉毛胡子一把抓。加強對轄區(qū)的日常巡查制度，網(wǎng)格員每天上午和下午各在轄區(qū)內(nèi)巡視一個小時，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。每月有檢查、有記錄、有落實，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時匯報、整改。安保人員負(fù)責(zé)各小區(qū)，社區(qū)消防志愿者負(fù)責(zé)各街巷，居民組長負(fù)責(zé)各樓棟，從而使消防安全防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)內(nèi)重點地段和角角落落。在防火檢查中，我們對轄區(qū)基本情況底數(shù)清、情況明、重點隱患不失控：轄區(qū)內(nèi)常住人口5180人，暫住人口583人，新建小區(qū)2個，雜居小區(qū)12個，機關(guān)事業(yè)單位12個，企業(yè)單位27個，個體工作商戶284戶，工業(yè)企業(yè)5家，商業(yè)12家，服務(wù)業(yè)10家，教育1家，醫(yī)療2家，危化品經(jīng)營單位1家，加油站2家，煙花爆竹經(jīng)營點2家。安全隱患排查不留死角，遇到問題及時上報，及時解決。社區(qū)在檢查消防安全工作中，查出消防安全隱患三起，下達(dá)整改責(zé)任書一份，現(xiàn)已全部進(jìn)行了整改，消除了安全隱患。開展關(guān)愛行動，對轄區(qū)內(nèi)的特殊人群進(jìn)行幫扶。在入戶摸底時，針對孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢群體，建立了特殊人群登記表。社區(qū)成立了消防安全幫扶小組，并積極落實幫教措施，對特殊人員多一份關(guān)愛，多一份耐心，使他們多掌握一點消防知識，多一份消防安全保障。開展專項行動，大力整治雜居小區(qū)，居民樓棟的消防安全隱患。今年七月、八月，利用兩個月的時間對居民小區(qū)和樓道雜物進(jìn)行了專項整治工作。對小區(qū)內(nèi)亂搭亂建侵占消防通道的情況進(jìn)行了拆除；樓道內(nèi)堵積的雜物、木柴、舊家具等火災(zāi)隱患進(jìn)行了清理，共清理、清運雜物22車消除了居民身邊的火災(zāi)隱患，還居民一個安全舒適的生活環(huán)境。在街道安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級消防部門的支持下，我們社區(qū)在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。我們一定會一如既往的努力工作，再接再勱，做到思想創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，把安全工作常抓不懈，掌握工作主動把這項工作更加扎實有效得做的更好。全年工作述職報告篇十一規(guī)劃發(fā)展部土建工程科 0 1 1 年工作總結(jié)規(guī)劃發(fā)展部土建工程科 二零一一年十月二十八號工作總結(jié)一年來，土建工程科全體人員緊緊圍繞張總的講話“牢固樹立一盤棋思想”精神，不斷學(xué)習(xí)、討論，深刻領(lǐng)會張總講話內(nèi)容并提出相應(yīng)工作推進(jìn)措施。我們從思想上高度重視，結(jié)合工作現(xiàn)況，齊心協(xié)力，共同奮斗，為全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。從行動上扎實推進(jìn)，努力干好本職工作?！耙槐P棋”思想必須牢牢堅持，這是我們公司改制以來一貫堅持的法寶和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們科室的一貫作風(fēng)。我們一直堅持“四化方針”，其本質(zhì)就是“一盤棋”的思路，我們企業(yè)從30萬噸產(chǎn)能發(fā)展到700萬噸產(chǎn)能規(guī)模、從一個工廠制企業(yè)發(fā)展到鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，離不開團(tuán)結(jié)一心、離不開“一盤棋”思想。隨著漢鋼公司的災(zāi)后重建工程的順利推進(jìn)，我們陜鋼集團(tuán)也在進(jìn)一步的發(fā)展壯大。作為每個員工，我們都感到自豪和驕傲。雖然我們與生產(chǎn)單位有著質(zhì)的區(qū)別，但是我們始終都圍繞集團(tuán)的總體發(fā)展規(guī)劃走，從全局的角度考慮問題，緊緊圍繞“一盤棋”走。我們不斷學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，本著益于“ 一盤棋”的事情多做，無益于“一盤棋”的不做，有益于“ 一盤棋”的話多說，無益于“一盤棋”的不說的思想觀念，結(jié)合自身工作，將一年的工作總結(jié)如下：我科室自2011年元月份以來，在將近一年的施工建設(shè)中，無論是工程管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督還是科室教培工作發(fā)面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進(jìn)步，現(xiàn)將其總結(jié)如下：，支架安裝完，內(nèi)網(wǎng)管道支架基礎(chǔ)完，外網(wǎng)管道支架基礎(chǔ)完，加壓站土建部分已全部完工，廠區(qū)內(nèi)回填土完成約40000立方米。，屋面找坡層、找平層完。柜區(qū)內(nèi)場地平整完，主排水溝完成。燒結(jié)路邊綠化帶，人行道恢復(fù)完，清理完。，基礎(chǔ)完。、3平臺基礎(chǔ)完，鋼構(gòu)安裝完。南邊圍墻完。柜區(qū)內(nèi)道路混凝土澆筑完，電纜溝完，場坪硬化完。加壓站屋面防水完。柜區(qū)內(nèi)道路混凝土澆筑完，電纜溝完，場坪硬化完。：柜區(qū)內(nèi)東側(cè)道路以東人行道施工完。道牙安裝及人行道完成80%。，散水完。，電除塵集水坑以下排水溝完；加壓站排水器、排水管道施工完。，門衛(wèi)室完。柜體以北砼道路完，柜區(qū)西側(cè)道路路基形成。（2）、南門外過渡房工程：、2樓6月4號順利封頂。門窗安裝完。、找平層完，屋頂挑檐上三曲瓦完，樓屋面防水完。，東側(cè)暖氣溝完。1﹟、2﹟樓前暖氣溝、煤氣管道溝完。2樓前砼道路完，樓東側(cè)、西側(cè)砼道路完。南北14m寬道路找平完。（3）、辦公樓改造工程：。（4）、濱河路工程：179。，179。，約640m長，約完成總量的43%。（5）、龍鋼西門道路工程：。（6）、學(xué)校操場硬化工程：。（7）、下峪口村圍墻工程：。于8月30日竣工驗收。（8）、220萬噸棒線材工程：。風(fēng)冷線921線設(shè)備基礎(chǔ)及+。3電氣室3月5日交付安裝交生產(chǎn)使用。線材循環(huán)水泵房及水池4月20日交付安裝進(jìn)入調(diào)試階段?？諌簷C房5月20日主體完，5月25日交付安裝，主體砌磚抹灰完?？?9線pf線設(shè)備基礎(chǔ) 2月28號交付安裝，現(xiàn)地面已完。cd跨514線4月5日完并交付安裝?？鏿f線設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝、小房子基礎(chǔ)5月10日交付安裝。 a列810線墻板的安裝。完成34號高樓配電室的拆除。結(jié)合全局、精細(xì)施工不斷的分析各施工單位的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。不斷總結(jié)經(jīng)驗，取長補短。形成了一套較為成熟的施工方案，管理人員開展了一系列的集體培訓(xùn)活動，解決了一系列工地上常出現(xiàn)的問題。在同類科室搖搖領(lǐng)先。我們始終堅持“安全第一”的思想，落實逐級安全責(zé)任制，加大現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的查處力度，持續(xù)進(jìn)行安全評價檢查，將安全時刻放到工程建設(shè)前面，實現(xiàn)了全年傷亡事故為零的目標(biāo)。做好每個項目的計劃工作、保證工程有序的推進(jìn)為了保證每年的施工任務(wù)能順利完成，土建科積極了解工程的施工動態(tài)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使外圍工程、煤氣柜工程的施工有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門工期的如期完成。結(jié)合6s精細(xì)化管理不斷加強團(tuán)隊建設(shè)首先是強化質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任。精細(xì)質(zhì)量管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個性化)管理的一項內(nèi)容；實施質(zhì)量責(zé)任追究制度，落實質(zhì)量責(zé)任，保障質(zhì)量控制體系的正常運行的關(guān)鍵；同時對存在的問題，制定系統(tǒng)的計劃及考核辦法，改進(jìn)和完善工程條件，對做出突出貢獻(xiàn)的人員給重獎；努力解決質(zhì)量管理中存在的問題，以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)。第二是不斷深化“6ｓ”管理。加大推進(jìn)力度，深化管理層次；按照“6ｓ”整治計劃，盡快完成現(xiàn)場重點整治項目，使現(xiàn)場面貌煥然一新；用開闊的思路、強有力的措施、最短的時間把“6ｓ”管理提高到一個新的水平。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《太鋼公司實施精細(xì)化管理的決定》，以4e精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位管理技能為主線，制定實施方案，全力推進(jìn)，力爭率先在質(zhì)量管理方面取得突破，并進(jìn)而更新整體管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。，建立完整的人才培養(yǎng)機制土建工程科一年來為適應(yīng)新時期陜鋼發(fā)展需要，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模較大、素質(zhì)較高的工程管理人才隊伍，突出抓好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、在職職工本（專）科學(xué)歷函授教育等工作，不斷提高現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持我們堅持每個月在百忙之中抽出一天時間集體授課培訓(xùn)。對此，培訓(xùn)效果顯而易見、受用深遠(yuǎn)。土建科在這一年來，經(jīng)過多重努力，最終圓滿完成了各項工作任務(wù)。在此期間，我們都能正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。能夠做到跟班作業(yè)，并積極與設(shè)計單位、施工單位溝通協(xié)調(diào)。不斷的調(diào)整施工計劃和優(yōu)化施工方案，努力使工地在最不利的條件下，創(chuàng)造出最優(yōu)異的成績，為集團(tuán)公司做出了自己的貢獻(xiàn)。土建工程科 2011年10月28日