停電的應(yīng)急預(yù)案如何寫好停電的應(yīng)急預(yù)案演練優(yōu)秀(3篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:37本頁面
【正文】 務(wù)人員崗位補貼。建立物業(yè)管理改善考核評優(yōu)機制，對考核優(yōu)秀的單位(個人)進行獎勵。住宅小區(qū)內(nèi)的困難群眾確實無力支付物業(yè)服務(wù)費的，經(jīng)所在社區(qū)公示無異議后予以減免。水、電、環(huán)衛(wèi)等各公用事業(yè)專業(yè)單位委托管理單位統(tǒng)一收費的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物價部門核定的收費標(biāo)準(zhǔn)，并支付管理單位專項委托費用。社區(qū)公共服務(wù)工作站統(tǒng)一委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理的，補貼和優(yōu)惠政策不變。物業(yè)管理改善工程要按照市區(qū)聯(lián)動、以區(qū)為主、屬地管理的原則，建立市、區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)四級聯(lián)動機制。市政府與各區(qū)及市各相關(guān)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實施年度目標(biāo)考核，具體考核辦法另行制訂。各有關(guān)部門要加強對物業(yè)管理改善工程的輿論宣傳，引導(dǎo)群眾了解物業(yè)管理的基本內(nèi)容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，配合做好小區(qū)物業(yè)管理工作。濱江區(qū)、杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)，蕭山區(qū)、余杭區(qū)可參照執(zhí)行。停電的應(yīng)急預(yù)案如何寫好 停電的應(yīng)急預(yù)案演練篇三編號：預(yù)—07工程名稱寫字樓內(nèi)部公共部位裝修工程期限至竣工日責(zé)任人編制人審核人審批人xx日期07年6月30日為確保我項目部發(fā)生突然停電后，能迅速有效地組織對本工程供電電流的維護，將恢復(fù)供電后的觸電和機械傷害事故風(fēng)險降低到最小程度。由項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。組長：副組長：組員：具體分工如下：負(fù)責(zé)停電后各路電箱的電路切斷工作。負(fù)責(zé)了解停電的原因及可能恢復(fù)供電的具體時間。負(fù)責(zé)施工機具的待機狀況。負(fù)責(zé)維護因停電引起的現(xiàn)場秩序。立即切斷總配電房的電源開關(guān)，離開時鎖好門。分別切斷各路分箱、分配電箱、開關(guān)箱的電路。檢查正在使用的各種小型機械的待機狀況，確保供電后安全、有序地恢復(fù)工作。檢查大型機械如塔吊、人貨電梯、井架、爬架等停止運行后的狀態(tài)及限位效果。有序地組織人貨兩用電梯內(nèi)人員的安全撤離。有序地組織砼澆搗的質(zhì)量控制，避免造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。充分了解停電的原因及可能恢復(fù)供電的時機。有效地組織食堂伙食的安排。組織檢查本工地供電線路是否因施工不當(dāng)造成斷電。對可能造成的不穩(wěn)定秩序及時進行排解。醫(yī)院搶救中心：120匪警：110火警：119供電所電話：工地現(xiàn)場值班電話：有關(guān)負(fù)責(zé)人電話：項目負(fù)責(zé)人xx手機安全員xx手機安全員xx手機技術(shù)負(fù)責(zé)人xx手機施工員xx手機恢復(fù)供電后應(yīng)先檢查各類機械設(shè)備是否處于安全待機狀態(tài)?；謴?fù)供電后，合閘順序應(yīng)為總配電房→分箱→分配箱→開關(guān)箱。對可能造成的其他事故，應(yīng)起動相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。附近醫(yī)院：
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