【正文】 立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度，營造群眾滿意醫(yī)院。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。五、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)凝聚力。常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，凡能公開的一定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主人。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表意見，在出現(xiàn)一些問題時，主動承擔(dān)工作中的責(zé)任。六、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的`負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將有計劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例舉行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。如果我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極呼吸科配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。供應(yīng)室護(hù)士長競聘演講稿 手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿篇十一親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會參加今天的護(hù)士長比賽。我叫仙步回族鄉(xiāng)，是桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地。本人今年歲，中南大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。我目前負(fù)責(zé)護(hù)理。1994年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了期待已久的醫(yī)院，成了一個戴著燕尾帽的白衣天使。至今在一線護(hù)理崗位工作了xx年。十幾年來，我最大的感受就是，當(dāng)我以“天使”的稱號工作的時候，一定要對得起患者，對得起他們的家人，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、旅行醫(yī)療車，還是老干部科，每天我都帶著熟悉的微笑，努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任感為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，我也被醫(yī)院授予優(yōu)秀干部、工會積極分子和優(yōu)秀護(hù)士的光榮稱號。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，xx年的一線工作經(jīng)歷讓我對護(hù)理有了很深的感情，逐漸積累了一些護(hù)理經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理經(jīng)驗。如果我能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，擔(dān)任護(hù)士長，我有信心成為一名著名的護(hù)士長，為醫(yī)院和護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。如果我在比賽中取得成功，我將在科主任和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾個方面開展工作，做好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：我認(rèn)為護(hù)理安全要從三個方面把握：一是把握病人的病情。只有充分了解患者的病情，護(hù)理才會有針對性，產(chǎn)生更好的護(hù)理效果；第二，特別注意病情觀察。指導(dǎo)并要求護(hù)士認(rèn)真觀察患者病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是與患者溝通好，獲得患者信任，讓患者吐露真實想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取針對性的護(hù)理措施，有效預(yù)防事故發(fā)生，保障患者安全。我很清楚，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系和醫(yī)療關(guān)系中起著不可替代的作用。要營造和諧的護(hù)患關(guān)系和醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為首先要定期召開護(hù)患座談會，征求患者的意見和建議，及時反饋給科室領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生，爭取支持，使科室的服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合患者的需求；其次，理解和配合醫(yī)生的工作，真誠相待，相互支持和配合；第三，注重溝通方式，化解護(hù)患矛盾。我會積極真誠地做深入細(xì)致的思想工作，做好溝通協(xié)調(diào)，解決患者的具體問題，了解護(hù)士因工作疲勞而產(chǎn)生的委屈，不說任何傷害護(hù)士自尊心的話，為患者和護(hù)士創(chuàng)造一個和諧輕松的環(huán)境。我們嚴(yán)格要求護(hù)士，加強(qiáng)與護(hù)士的情感交流，形成親密的朋友關(guān)系，讓護(hù)士在與自己相處時感到輕松、快樂、自然，培養(yǎng)每個人的集體榮譽(yù)感，協(xié)調(diào)集體感情，構(gòu)建和諧團(tuán)隊?？弟娊逃侨诵曰o(hù)理管理的重要組成部分。護(hù)士不僅是照顧者和管理者，也是教育者。在病房管理中，我將重點對患者進(jìn)行健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同患者的心理和社會文化背景開展各種健康教育活動，努力給予患者心理和社會支持，解答患者的心理問題，使患者了解自己患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病和重返社會的信心，使患者不僅治愈疾病，而且通過住院學(xué)習(xí)大量健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化管理理念。俗話說“寧為玉碎，不為瓦全”。可以說護(hù)士長的自我形象直接影響護(hù)理部的效率、質(zhì)量和凝聚力。所以我會時刻牢記自己肩負(fù)的重任，在專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、人際關(guān)系等方面努力成為護(hù)士的楷模。在具體工作中，做到言行一致。如果要求護(hù)士不要做，就要堅決不做。如果讓護(hù)士做，就先做。在日常工作中，有事就找護(hù)士咨詢，很努力。我愛我的醫(yī)院，我的專業(yè)和所有和我一起工作的護(hù)士。今天能夠競爭護(hù)士長這個職位，離不開他們對我的支持和鼓勵。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多優(yōu)秀的護(hù)士，他們做好各種護(hù)理工作。輸液能一針見血，他們對危重病人的護(hù)理和病情觀察有很強(qiáng)的責(zé)任感。但是，行業(yè)沒有盡頭。我認(rèn)為在今后的工作中，做好全病房護(hù)士的專業(yè)學(xué)習(xí)，仍然是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房和操作演練，有計劃地開展基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論和基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高全病房護(hù)士的整體素質(zhì)，做到程序化護(hù)理工作，規(guī)范技術(shù)操作，減少護(hù)士工作的隨意性和盲目性，做好重點病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化護(hù)理計劃，提高護(hù)士在臨床實踐中的病情觀察、心理護(hù)理、護(hù)理文書撰寫和急救護(hù)理。做好護(hù)理工作還有一個重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念不是“我要服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢哉f這和三大基礎(chǔ)理論、護(hù)理質(zhì)量控制、技術(shù)操作一樣重要?？上攵焓棺哌M(jìn)病房給病人講解護(hù)理知識時，面部表情非常嚴(yán)肅，沒有一絲笑容，甚至不好意思跟病人說“早上好”。因此，我認(rèn)為保持和提高護(hù)士的禮儀修養(yǎng)是非常重要的，創(chuàng)建醫(yī)院護(hù)理名牌是當(dāng)前護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。我看了一篇關(guān)于北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)士的報道。去過北京協(xié)和醫(yī)院的病人都是不看醫(yī)生好三分。患者看到協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有賓至如歸的感覺，有患者這樣描述：“即使在熙熙攘攘的王府井大街上，也能辨認(rèn)出協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。他們的言談舉止都是獨一無二的?！薄＿@是護(hù)理的品牌。在現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)中，面對大量的護(hù)理客戶，良好的護(hù)士禮儀和修養(yǎng)并不是為了成為一種療效好的良藥，而是為了提高醫(yī)療質(zhì)量。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和大家的支持下，通過我們的努力，一定可以打造益陽中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，加上我們獨特的市場優(yōu)勢，客戶也可以這樣評價我們，即使是在繁華的商業(yè)廣場，益陽中心醫(yī)院的護(hù)士也是如此，因為他們的舉止和舉止是不同的。冰心說：“愛在左邊，同情在右邊，走在人生的兩邊，隨時播種，隨時開花。這一段距離用花裝飾，讓佩戴棍棒、刷樹葉的行人不感到痛苦，眼淚可以落下，卻不難過?！蹦敲?，就讓我們真誠的公司用我們的愛為患者撐起一片希望的藍(lán)天吧??！真心希望大家能給我一些支持和鼓勵。不管能不能和護(hù)士長競爭，我都愿意把自己最大的能力和熱情奉獻(xiàn)給中心醫(yī)院的發(fā)展！謝謝大家。供應(yīng)室護(hù)士長競聘演講稿 手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿篇十二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家晚上好！我叫胡晨紅，33歲，20xx年畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院護(hù)理系，大專學(xué)歷，現(xiàn)護(hù)理本科在讀，主管護(hù)師。從事兒科護(hù)理工作20xx年，20xx年在安徽省立兒童醫(yī)院進(jìn)修新生兒護(hù)理，學(xué)成歸來參與我院新生兒病房開設(shè)，并一直伴隨其成長。20xx年考取安徽省兒童重癥監(jiān)護(hù)專科護(hù)士，目前是科室?guī)Ы汤蠋?，質(zhì)控小組成員。辛勤的工作與付出得到了肯定。曾先后被評為院內(nèi)優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀員工、星級護(hù)士及優(yōu)秀帶教老師。并在國家級期刊已發(fā)表兩篇，我的點滴進(jìn)步與成長，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，離不開各位老師的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，不論這次競聘是否成功，我都將以感恩的心去學(xué)習(xí)和工作！我熱愛新生兒護(hù)理專業(yè)，工作充滿激情，繁忙的護(hù)理工作我不覺得辛苦，反而覺得很充實、幸福，為可愛卻不幸罹患疾病的患兒服務(wù)，是我人生的追求！我今天參加新生兒科副護(hù)士長競聘，是因為我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢我具備新生兒無陪病房護(hù)士所需的基本素質(zhì)。作為新生兒科護(hù)士應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、耐心、細(xì)心、慈母心及慎獨品質(zhì)，應(yīng)具有精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)水平和熟練的操作技能、細(xì)致的觀察力及敏銳的分析能力。而這些素質(zhì)是我通過6年來和新生兒無陪病房一起成長，逐漸培養(yǎng)完善起來的。作為一名picu?？谱o(hù)士，新生兒病房是我發(fā)揮專長的陣地。成為專科護(hù)士以來，在科主任及護(hù)士長的帶領(lǐng)下，積極參與，勇挑重?fù)?dān)，對危急重癥患兒進(jìn)行救護(hù)，同時加強(qiáng)對年輕護(hù)理人員培訓(xùn)，使她們對重癥新生兒護(hù)理的水平得到很大提高。去年9月我科治愈母孕27周極低體重超早產(chǎn)雙胎兒，同時首次成功應(yīng)用肺表面活性物質(zhì)治療新生兒呼吸窘迫綜合征。今年4月一例早產(chǎn)伴先天性魚鱗病患兒在我科治愈出院，這些危重癥患兒的治愈，標(biāo)志著我科護(hù)理水平又邁上了一個新的臺階。本人具有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力及親和力。自新生兒病房開設(shè)以來，我一直積極協(xié)助科主任和護(hù)士長的工作，漸漸積累了一定的護(hù)理管理經(jīng)驗，同時與年輕醫(yī)護(hù)姐妹朝夕相處，共同工作、學(xué)習(xí)，有很好的協(xié)調(diào)能力。我相信，我能協(xié)助護(hù)士長做好科室的管理工作，讓患兒家長滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。如果這次競聘上崗成功，我將百尺竿頭更進(jìn)一步，擺正位置，當(dāng)好配角及助手。開展以下工作協(xié)助護(hù)士長完善科室護(hù)理管理并有效執(zhí)行積極學(xué)習(xí)了解國內(nèi)外的新生兒病房管理動態(tài)，結(jié)合我院實際，揚(yáng)長避短，借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念為我所用。協(xié)助護(hù)士長抓好教學(xué)工作教學(xué)工作關(guān)系科室護(hù)理人才梯隊培養(yǎng)及建設(shè)，是科室可持續(xù)發(fā)展的前提，任重而道遠(yuǎn)，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高教學(xué)水平，做好傳幫帶，提高科室整體護(hù)理水平。協(xié)助護(hù)士長做好醫(yī)患溝通及科室的宣傳工作扎實做好日常護(hù)理工作的同時加強(qiáng)和患兒家長溝通交流，減輕家長焦慮，讓他們放心，積極配合治療，同時做好科室宣傳工作，讓社會更加了解新生兒病房，為科室的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。常言說“喊破嗓子不如做出樣子”。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。同時注重群策群力，讓每位護(hù)士成為病房管理的主人。如果我能夠成為新生兒科副護(hù)士長，我將更加努力工作，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我殷切的期待和希望！謝謝大家！