企業(yè)技術生產(chǎn)目標責任書大全(5篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:34本頁面
【正文】 保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展!企業(yè)技術生產(chǎn)目標責任書篇五(一)項目施工過程的管理工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行公司關于建設管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設的質量和投資的有效控制?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)一次未嚴格執(zhí)行公司建設管理制度、合同管理制度一次扣12分。項目實施過程中出現(xiàn)質量事故，每出現(xiàn)一次扣1分。(二)項目施工安全管理工作要求：加強項目施工安全管理，加強項目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負責監(jiān)督施工單位履行安全職責，負責貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負責培訓安全知識，負責處理安全突發(fā)事件。 考核標準：項目實施過程中出現(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣1分。(三)項目進度管理工作要求：項目能否在規(guī)定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益，建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程，通過控制實現(xiàn)項目的進度目標。工作要求：(四)項目技術及設計的管理工作要求：切實加強項目前期的設計管理和施工過程中技術管理工作，確保項目管理工作中專業(yè)技術的規(guī)范及項目建設的質量與投資的有效控制。
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