【正文】 做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)?！苑€(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境。一、目前穩(wěn)定工作的基本情況。內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：(1)考研***人。(2)在外地工作**人。(3)在松原自謀職業(yè)的有**人。(4)在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人。(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人。(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人。(7)通過做工作表示不上訪的有**人。除名人員***(通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問，本人表示不上訪)。工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動(dòng)合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施。(一)我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長(zhǎng)、基層黨支部書記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道。**年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖。堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買斷員工都進(jìn)行了走訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難?！约訌?qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力。一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把“精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式，促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力?！约訌?qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少。遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少。關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高?！约訌?qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍。用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封。針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。今年這個(gè)廠已開展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專題授課。針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問題，開展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過加強(qiáng)與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問題，請(qǐng)兩院專家、公司專家來具體傳授，同時(shí)，帶著問題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井)長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐，根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果，評(píng)選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝!將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。企業(yè)家座談會(huì)上的致詞篇十四各位企業(yè)家、同志們：20年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部職工堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，克服了各種困難，圓滿地完成了年初所確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為我市勝利跨入“全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣”做出了重大貢獻(xiàn)。在新的一年即將到來之際，市委、市政府在這里召開企業(yè)家迎新春座談會(huì)，下面我將20年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和20年工作安排作如下通報(bào)。一、20年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。（一）招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得顯著成效。一是重點(diǎn)圍繞“三大基地”，積極開展產(chǎn)業(yè)集群定向招商，全年共引進(jìn)項(xiàng)目108個(gè)。其中，10億元以上的項(xiàng)目4個(gè)，億元以上的項(xiàng)目23個(gè)；爭(zhēng)取中央、省投資項(xiàng)目49個(gè)。二是全力推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)。投資30億元的生物化工、投資15億元的通用煤機(jī)制造、投資5億元的東澤生物能源及中旭潤(rùn)滑油等項(xiàng)目開工建設(shè)，%；鑫豐礦電、威躍礦山、卡斯特金屬、留德二期等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，%。三是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，投資5000萬元，完成曙光街南延、創(chuàng)業(yè)路大修等道路建設(shè)，鋪設(shè)給排水、供氣管線等8公里，架設(shè)供電線路、光纜公里；，平整場(chǎng)地600畝。（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。20年，我市規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值260億元，%，其中，實(shí)現(xiàn)地方工業(yè)總產(chǎn)值160億元，%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值90億元，%，其中，實(shí)現(xiàn)地方規(guī)模工業(yè)增加值45億元，同比增長(zhǎng)50%。完成地方工業(yè)固定資產(chǎn)投資80億元，同比增長(zhǎng)23%，其中技術(shù)改造投資完成30億元，同比增長(zhǎng)30%；全市工業(yè)用電量實(shí)現(xiàn)72500萬千瓦時(shí)，%，其中，地方工業(yè)用電量實(shí)現(xiàn)12500萬千萬時(shí)，%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)戶數(shù)86戶。（三）重點(diǎn)骨干企業(yè)帶動(dòng)作用明顯。重點(diǎn)調(diào)度的20戶骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值90億元，%，其中，留德潤(rùn)滑油實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，，凱斯特電纜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。，%。（四）工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量越來越好。，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到97%，%。留德潤(rùn)滑油實(shí)繳稅金3200萬元，博邁特硼合金實(shí)繳稅金1000萬，煤矸石電廠實(shí)繳稅金800萬元，鑫豐礦電實(shí)繳稅金550萬元，小王子食品實(shí)繳稅金550萬元，凱斯特電纜實(shí)繳稅金500萬元，實(shí)繳稅金100——300萬的企業(yè)有19戶。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在鐵嶺全市排名第一。（五）技術(shù)改造力度加大。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的積極性大大增強(qiáng)，全年共實(shí)施22項(xiàng)技改項(xiàng)目。其中，小王子二期工程完成當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破；留德、威躍、鑫豐等企業(yè)技改項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，同時(shí)，今年經(jīng)信局會(huì)同財(cái)政局、發(fā)改局共向上申報(bào)技術(shù)改造貸款貼息及各項(xiàng)中小企業(yè)補(bǔ)助資金68萬元。其中，遼寧留德潤(rùn)滑油有限公司申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興專項(xiàng)540萬元，調(diào)兵山市億達(dá)照明有限公司申報(bào)國(guó)家技改專項(xiàng)補(bǔ)助，2個(gè)項(xiàng)目已報(bào)送至國(guó)家工信部；為遼寧留德潤(rùn)滑油有限公司等5戶企業(yè)申報(bào)了遼寧省企業(yè)技術(shù)改造貸款財(cái)政貼息資金項(xiàng)目，其中留德潤(rùn)滑油、威躍礦山、凱斯特電纜、建賀鋼管、鑫豐礦電五戶企業(yè)預(yù)計(jì)貼息900萬元。建賀鋼管162萬元貼息計(jì)劃已下達(dá)，留德潤(rùn)滑油320萬元已獲得省專家組推進(jìn)，貼息計(jì)劃有望近期下達(dá)。威躍礦山、鑫豐礦電、凱斯特電纜3戶企業(yè)已于1月11日省專家組進(jìn)行了推進(jìn)，貼息資金有望近期到位?？萍疾块T為今年共為企業(yè)爭(zhēng)取資金90萬元，發(fā)改局為企業(yè)爭(zhēng)取資金100萬元，財(cái)政局在配合各部門爭(zhēng)取資金上也做了大量工作。（六）企業(yè)兼并重組工作取得初步成效。我市自1998年開展招商引資以來，引進(jìn)了大批域外企業(yè)，特別是近幾年來，進(jìn)入工業(yè)園區(qū)和南開發(fā)區(qū)企業(yè)逐年增多。但也不乏由于資金、產(chǎn)品等多種因素導(dǎo)致停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至建成后一直未生產(chǎn)。市委、市政府針對(duì)這種情況，及時(shí)組織相關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)研究解決辦法，一年來，通過政府、企業(yè)和各相關(guān)部門的共同努力，一部分企業(yè)的兼并重組工作已近取得初步成效。大連成達(dá)集團(tuán)成功收購(gòu)博大生物科技，盛天礦山機(jī)械收購(gòu)大恒數(shù)控機(jī)床，文亞煤機(jī)收購(gòu)鼎力礦山機(jī)械等。頂福科技實(shí)現(xiàn)了二次招商，企業(yè)將生產(chǎn)新產(chǎn)品并擴(kuò)大規(guī)模。天馭電動(dòng)車與浙江海離子新能源科技有限公司合作成功，有望4月份投產(chǎn)運(yùn)行。（七）以商招商成效顯著。幾年來，我們的企業(yè)家情系調(diào)兵山，積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，以商招商，企業(yè)家以自身到調(diào)兵山投資發(fā)展的經(jīng)歷來吸引朋友、親屬、合作伙伴來調(diào)兵山考察、投資。其中，調(diào)兵山市億達(dá)照明有限責(zé)任公司幫助政府成功引進(jìn)“調(diào)兵山卡斯特金屬材料有限公司”投資項(xiàng)目，遼寧留德潤(rùn)滑油有限公司成功引進(jìn)“檀香灣五星級(jí)酒店”和“遼寧民生智能儀表有限公司”等招商項(xiàng)目。還有許多企業(yè)家在默默無聞為我市招商引資做大量工作，我們的許多企業(yè)家想政府之所想，急政府之所急，他們?cè)诜鲐殠屠А⒔逃?、文化特別是就業(yè)、保險(xiǎn)等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表市政府向?yàn)槿薪?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)家們致以崇高的敬意！總之，20年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上看是平穩(wěn)的。全市經(jīng)濟(jì)總量與增幅（含鐵能公司）已居鐵嶺市第三位，但我們還要清醒的看到，我們的地方工業(yè)總量仍然不大、大項(xiàng)目不多、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)較為分散，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還須加大。目前，還有戶企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，且多數(shù)沒有達(dá)產(chǎn)達(dá)效，這些現(xiàn)實(shí)問題需要我們政府和企業(yè)共同努力，在今年乃至今后一個(gè)時(shí)期逐步加以解決。二、明年工作安排。億元，%，其中，實(shí)現(xiàn)地方規(guī)模工業(yè)增加值65億元，%；，%；實(shí)繳稅金17億元，%，其中，地方規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅金2億元，%；完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資100億元，同比增長(zhǎng)25%，其中技術(shù)改造投資完成30億元，%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，保持我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，明年要做好以下幾方面工作。（一）建立健全“三段式”招商服務(wù)體系。創(chuàng)新服務(wù)方式，建立健全“投資前、建設(shè)中、投產(chǎn)后”的三段式服務(wù)體系，積極主動(dòng)為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效快捷的行政服務(wù)。各相關(guān)部門要經(jīng)常深入企業(yè)，為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種難題。加大協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)解決資金、土地、人才、技術(shù)等問題；同時(shí)，發(fā)改、經(jīng)信、財(cái)政、科技等部門要認(rèn)真研究政策，做好向上爭(zhēng)取資金工作，使企業(yè)獲得更多的資金支持。（二）培育一批骨干企業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵嶺市工業(yè)經(jīng)濟(jì)兩年倍增計(jì)劃，全面實(shí)施鐵嶺市政府出臺(tái)的工業(yè)企業(yè)“雙百工程”。大力推行骨干企業(yè)提升工程，重點(diǎn)培育銷售收入超10億元企業(yè)2戶，稅金超千萬企業(yè)6戶。將有限的資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、稅源企業(yè)、高科技企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)集中，積極扶持企業(yè)改善管理結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)與大集團(tuán)、大公司和知名企業(yè)的聯(lián)合重組、合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)骨干企業(yè)快速發(fā)展