【正文】 效益、公平的轉(zhuǎn)變，管理由粗放向精細和個性轉(zhuǎn)型，力爭實現(xiàn)09年的各項指標(biāo)要求，均達到學(xué)校黨委的要求。音樂系的管理水平和執(zhí)行力進一步提升。由于我們始終堅持務(wù)實的管理理念，強化落實力、執(zhí)行力，追求高效、實效的管理目標(biāo)，__年度較好地完成了學(xué)校黨委和各主管部門交給的各項工作任務(wù)。教師隊伍、素質(zhì)進一步提升，隨著教師建設(shè)三大工程(一是著力提高、改善教師學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)。二是著力提高中青年教師的教學(xué)專業(yè)能力和水平。三是著力抓好校級教學(xué)團隊的建設(shè)加大中青年教師傳、幫、帶的工作力度)和班主任專業(yè)化的實施，教職工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)生的認可度進一步提高。二、個人主要工作情況按照德、能、勤、績、廉五個方面的考核要素，我認為自己在這一年里的表現(xiàn)主要有以下幾個方面的特點：堅持個性品德修養(yǎng)。保持仁愛、忠厚、忠誠的良好品質(zhì)，堅持修德修身追求崇高，追求德行、追求一流、追求卓越。努力使自己具有良好的心理素質(zhì)，良好的品德修養(yǎng)。堅持敬業(yè)奉獻，為了音樂系的發(fā)展，孜孜以求，做到了全身心投入，每天除了吃飯、睡覺外，基本用于工作、學(xué)習(xí)、思考、發(fā)展。堅持求真務(wù)實。做到了深入務(wù)實、講公正、講實際、求實效從不搞花架子。堅持廉潔奉公。繼續(xù)堅持三條基本原則：①進人一律唯才是用。②購物從不染指。③處事講公道，講公正絕不利用權(quán)力謀取私利。做到無欲則剛，身正為范。堅持學(xué)習(xí)思考與創(chuàng)新。做到每天讀書、思考，每周反思，達到月月有進步，年年有進步。本年度無論是思考力、文化力、管理力、執(zhí)行力都得到了提升。三、主要問題與對策對音樂系發(fā)展的評價與反思：音樂系通過近十年的建設(shè)，尤其是__年順利通過教育部本科辦學(xué)水平評估后，學(xué)校和音樂系現(xiàn)在的發(fā)展應(yīng)該是良性的，呈上升趨勢的，但也面臨很多困難與挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①質(zhì)量仍然不是很滿意。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒瓦M步，但仍然存在很多問題。一是要全面提高教學(xué)和管理等諸多方面的質(zhì)量和水平，特別是在今后的學(xué)科專業(yè)建設(shè)和加強內(nèi)部管理機制等方面都是我們急待攻克和解決的難點。二是學(xué)生的學(xué)習(xí)能力發(fā)展的后勁還有待于提高。三是辦學(xué)的實力和教職員工的整體素質(zhì)以及凝聚力、向心力，都還有待于提高和加強。②執(zhí)行能力和管理的水平還有待于提高。主要表現(xiàn)在，一是苦教苦學(xué)苦管時間加汗水的傳統(tǒng)質(zhì)量模式情況還相當(dāng)于普遍。如何走出一條為適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展需要之路還需要我們作艱苦的努力。二是還沒有建立起一整套客觀公正的評價機制，管理機制和實施方案。三是管理的精細化、執(zhí)行力、落實力還有待于提高。四是管理的民主性、科學(xué)性，還有待提高。五是教職工的參與度低。五是還有諸多矛盾和問題需要調(diào)整和處理。③德育教育質(zhì)量(主要指教師的師德、學(xué)生的品德)還有待于提高。一是德育的實效性不高。二是德育的時間不保證，德育教育缺乏系統(tǒng)性。三是部分學(xué)生的習(xí)慣、心理、品德問題較多。④教師的整體水平還有待提高，少數(shù)教師觀念落后，修養(yǎng)不足，不學(xué)習(xí)，不進取，小富即安，不能適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代教育的發(fā)展和改革的需要。⑤音樂系的管理服務(wù)水平還有待提高，服務(wù)的主動性、全面性不夠，日常的工作常有脫節(jié)和不到位的現(xiàn)象，為此，師生有不少的意見。對自己工作的評價與反思：總的來講，個人的工作還是努力的也是富有成效的。但也還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：①一是深入仍然不足。二是與老師的交流不夠。三是對外交往仍然不足。四是對工作的督導(dǎo)力、指導(dǎo)力、落實力、執(zhí)行力還存在問題，產(chǎn)生這些問題主以原因是自己修養(yǎng)不足，能力有限，客觀原因一是每天都需要處理來自教師、學(xué)生以及臨時出現(xiàn)的問題和各種矛盾。二是社會活動多、會議多，從而使自己每天都做不完的事，忙不完的活，很少有進間到一線聽課，參加教研活動和與老師交流。三是隨著音樂系的建設(shè)與發(fā)展也不允許再用傳統(tǒng)的事必親躬的管理模式。只能選擇戰(zhàn)略管理模式。針對以上問題，我們將從本期起全面優(yōu)化音樂系的管理，并著力在以下幾個方面努力：穩(wěn)步推進教育模式轉(zhuǎn)型，逐步改變苦教苦學(xué)苦管的教學(xué)模式，在提高效益的前提下提高質(zhì)量。通過積極主動地參加校內(nèi)外的各種藝術(shù)實踐活動，增加自主教學(xué)時間，從而優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)生活結(jié)構(gòu)，教師的教學(xué)生活結(jié)構(gòu)、努力提高生活質(zhì)量。全面提升教學(xué)質(zhì)量，通過實施質(zhì)量工程，解決專業(yè)小課中存在的突出問題，全面提升教學(xué)質(zhì)量，尤其要在教師的師德、學(xué)生的品德培養(yǎng)方面有大的突破。進一步加強德育和學(xué)生的教育管理工作，要重新設(shè)計德育模式，規(guī)范德育教育的方法內(nèi)容，落實德育工作具體細則，強化德育管理。使德育教育工作更有效。進一步加強隊伍建設(shè)。抓好團隊建設(shè)，重點抓中青年教師的傳、幫、帶，落實示課、評課、聽課、研課、賽課全面提升教職工的素質(zhì)。改進管理。一是要加強和完善制度建設(shè)，二是要建立公平公正開放的教職工的評價和晉升制度，三是要推進民主管理，讓教職工參與管理。四是要進一步提升執(zhí)行力、落實力。推進和諧校園建設(shè)。要通過調(diào)整各方面的矛盾，努力實現(xiàn)四大和諧：一是干部與領(lǐng)導(dǎo)之間的和諧。二是干群之間的和諧。三是師生之間的和諧。四是教師之間的和諧。以上是本人一年來思想和工作的述職匯報，不足之處請大家批評指正，明年將是音樂系新的發(fā)展階段，在科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)下，音樂系的全面工作將致力于“三個轉(zhuǎn)型”，一是辦學(xué)型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，比如音樂系的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的不斷提高帶動綜合發(fā)展的機制。二是由管制型向促進型轉(zhuǎn)變，比如音樂系明年工作目標(biāo)導(dǎo)向的激勵機制。三是由執(zhí)行型向開拓型轉(zhuǎn)變，比如在學(xué)校黨委確定明年工作方向和目標(biāo)后如何創(chuàng)造性開展工作，只有這樣才能向促進音樂系今后在教、管、研全面發(fā)展的最高目標(biāo)不斷邁進，這將是對我們今后的工作新的挑戰(zhàn)和考驗，也對我們提出了更高的要求，為此，我衷心地希望音樂系全體教職員工繼續(xù)支持我的工作，如果發(fā)現(xiàn)我工作中的問題請公開地批評指正，或者直接向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映，我本人一定不辜負校黨委和音樂系教職員工對本人的信任和期望，為了襄樊學(xué)院和音樂系也為了大家多做實事、謀求發(fā)展、履行責(zé)任，完成使命!