【導(dǎo)讀】一段不平凡的考驗和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分。XX年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外。報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。