20xx年設備科工作總結結尾(六篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:12本頁面
【正文】 意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。，需技術交底要交底，不能用口頭傳達。管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 ，存在著安全隱患。 以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、20xx年我車間設備管理目標 。 。、安全、穩(wěn)定、高效運行。 ，培養(yǎng)新的技術管理型人才設備科工作總結結尾篇五在20xx年里，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項后勤服務工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領導審視：一、 后勤工作保障有力在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結協(xié)作，實干有力。我科室秉承服務至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重。整個20xx年里，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好后勤服務工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。 新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。 藥劑樓的制劑設備安裝圓滿完成。 為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。 醫(yī)院日常后勤服務工作持續(xù)有力。二、 科室組織建設完備在院領導的大力持下，20xx年公共服務科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。三、 科室文化內(nèi)涵提升“服務”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在20xx年里，我科有幸得到了院領導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評。其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流。最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學習交流。團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結協(xié)作能力。創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力。與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。設備科工作總結結尾篇六20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:一、 做好全院設備的管理和維護.1. :影像科dr x光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及hostpc的維修。,全自動生化儀。%以上,有效保證臨床的使用.2. 加強設備管理制度化,、調試、驗收、,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,:設備資料的完整性,.3. 加強設備管地市場化、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.4. 加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率二、 加強對醫(yī)療設備配件管理、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命三、 加強科室人員維修技能與素質培訓1. 業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平2. 自身素質培養(yǎng),3. 大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1