【正文】 （3）對(duì)各部門績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。（4）對(duì)績(jī)效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理。（5）將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù)?？?jī)效考核分為對(duì)部門的考核和對(duì)員工的考核，考核實(shí)行百分制。（一）對(duì)部門的考核考核資料為主要工作目標(biāo)。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。對(duì)于超定員使用人員的部門，績(jī)效考核成績(jī)不超過(guò)80分。（二）對(duì)員工的考核對(duì)各部門正副職的考核對(duì)正職的考核資料就是所在部門的績(jī)效指標(biāo)，部門績(jī)效指標(biāo)以本部門主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn)。對(duì)部門其他人員的考核對(duì)部門其他人員的考核資料為個(gè)人業(yè)績(jī)考核，個(gè)人業(yè)績(jī)考核以當(dāng)期《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。對(duì)部門有兼職人員的考核對(duì)有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目，兼職項(xiàng)目可作為考核的加分項(xiàng)，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績(jī)效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會(huì)經(jīng)過(guò)后執(zhí)行?？?jī)效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)具體含義見下表，考核等級(jí)根據(jù)要求均實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布。（一）績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃確認(rèn)每年初各部門將本部門績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃報(bào)績(jī)效考核管理辦公室，由績(jī)效考核管理辦公室確定績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃。部門績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整，須在季度的第一個(gè)月向績(jī)效考核管理辦公室遞交申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他員工的績(jī)效工作計(jì)劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對(duì)《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》的資料進(jìn)行變更。（二）工作過(guò)程輔導(dǎo)、面談執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問(wèn)題的辦法。（三）績(jī)效信息收集各部門（含正職）績(jī)效信息由公司績(jī)效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績(jī)效信息由各部門負(fù)責(zé)供給。（四）績(jī)效考核與結(jié)果反饋部門（含正職）績(jī)效考核的具體安排由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)通知、實(shí)施，考核結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。各部門對(duì)本部門其他員工按期進(jìn)行績(jī)效考核，在每個(gè)考核期結(jié)束的7個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報(bào)送績(jī)效考核辦公室。在績(jī)效考核結(jié)束后，績(jī)效考核辦公室對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理，經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，反饋給各部門。（五）績(jī)效申訴如考核者與被考核者對(duì)績(jī)效結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核者能夠在知悉績(jī)效結(jié)果后的2個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績(jī)效申訴表》提出申訴。被考核者提出申訴的5個(gè)工作日內(nèi)，績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同申訴者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績(jī)效結(jié)果。每季度考核一次。績(jī)效工資每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支，待考核后多退少補(bǔ)。（一）部門績(jī)效考核結(jié)果與本部門正副職的績(jī)效工資掛鉤。部門績(jī)效考核等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：（二）員工績(jī)效考核結(jié)果與各級(jí)管理員工的績(jī)效工資掛鉤。員工績(jī)效等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：（三）績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布在3個(gè)績(jī)效等級(jí)以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時(shí)可不進(jìn)行強(qiáng)制分布，但要以b、c級(jí)為主進(jìn)行考核分布，出現(xiàn)a級(jí)的要經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（四）各類人員的績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、晉升、人才儲(chǔ)備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。（一）部門正副職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)公司效益系數(shù)部門績(jī)效系數(shù)。其他員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)公司效益系數(shù)部門績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)。公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。（二）公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)。（三）績(jī)效工資由公司人力資源部門造表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)配合完成考核工作，無(wú)特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負(fù)責(zé)人、考核職責(zé)人該考核期5%的績(jī)效工資。（二）參與考核的人員必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響，公司將予以嚴(yán)肅處理。（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職，然后績(jī)效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核。考核結(jié)果通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)篇九自xxxxx市委組織部印發(fā)《xx市公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則(試行)》承組通字〔20xx〕68號(hào)以來(lái)，我鎮(zhèn)高度重視，認(rèn)真開展研究，不斷創(chuàng)新工作思路，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理與監(jiān)督，對(duì)公務(wù)員日常工作進(jìn)行了解、核實(shí)和評(píng)價(jià)，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員平時(shí)工作積極性，形成良好氛圍。現(xiàn)將我鎮(zhèn)平時(shí)考核工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況我鎮(zhèn)現(xiàn)有行政編制46名，實(shí)有人員45名，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)19名，科級(jí)以下公務(wù)員26名。二、工作開展情況及主要做法(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任落實(shí)為做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織保障，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，黨委承擔(dān)考核工作主體責(zé)任，組織(人事)部門)承擔(dān)具體工作責(zé)任。成立了由黨委書記為主任，副書記為副主任，機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)委監(jiān)察相關(guān)人員為考核組成員的公務(wù)員年度考核委員會(huì)，對(duì)平時(shí)考核和年度考核工作進(jìn)行安排部署?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室設(shè)在黨建工作辦公室，并明確專人負(fù)責(zé)日?？己斯芾砉ぷ鳌?二)制定相關(guān)制度，健全考核機(jī)制一是制定《xx鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案》，設(shè)置考核指標(biāo)，結(jié)合《xx鎮(zhèn)各工作機(jī)構(gòu)定崗定位分配表》中每名公務(wù)員的崗位性質(zhì)、管理權(quán)限、管理責(zé)任、主要職責(zé)和崗位要求等，作為公務(wù)員管理考核的依據(jù)。二是印制《xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作制度》手冊(cè)，其中包含機(jī)關(guān)日常管理制度，如請(qǐng)銷假制度、上班紀(jì)律制度，值班值宿制度等。堅(jiān)持上班簽到制度，印有簽到簿，每季度公布一次出勤情況。三是做好個(gè)人紀(jì)實(shí)，對(duì)照職責(zé)任務(wù)每周進(jìn)行紀(jì)實(shí)、每月進(jìn)行小結(jié)、每季進(jìn)行總結(jié)，并按季度定期進(jìn)行調(diào)閱。四是加強(qiáng)窗口服務(wù)部門制度管理，在服務(wù)部門建立行為規(guī)范、ab崗值守、限時(shí)辦結(jié)等制度，并設(shè)有監(jiān)督臺(tái)，方便服務(wù)對(duì)象對(duì)相關(guān)公務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)議。(三)細(xì)化考核內(nèi)容，注重考核實(shí)效為全面準(zhǔn)確掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，力求制定出科學(xué)合理的考核內(nèi)容和指標(biāo)，把對(duì)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉作為平時(shí)考核工作的主要內(nèi)容，合理確定不同考核項(xiàng)目的量化測(cè)評(píng)計(jì)分權(quán)重，細(xì)化參考要素，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，結(jié)合部門實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效等方面的考核。(四)結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高履職能力我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持對(duì)公務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，組織集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、中央省市縣文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。(五)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮平時(shí)考核作用公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差四個(gè)等次，通過(guò)平時(shí)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上存在的問(wèn)題，督促被考核人彌補(bǔ)不足、改進(jìn)工作。將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核掛鉤，對(duì)于平時(shí)工作懈怠，考核結(jié)果一般、較差的，年度考核不能確定優(yōu)秀等次。并將平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用與選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用、對(duì)有潛力者培養(yǎng)、對(duì)落后者鞭策。三、存在的問(wèn)題平時(shí)考核工作是公務(wù)員考核工作的重要基礎(chǔ)，我鎮(zhèn)在平時(shí)考核中做了一些工作，取得了一定效果，但還存在許多問(wèn)題。一是平時(shí)考核力度不夠，形式比較單一。雖然制定了相應(yīng)的制度和管理辦法，但在具體實(shí)施過(guò)程中還存在不夠嚴(yán)格細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位的情況。對(duì)平時(shí)考核工作存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求放松的問(wèn)題。二是考核工作方式缺少創(chuàng)新，在考核制度量化上還要更加細(xì)致深化，使其更具有可操作性。四、下一步工作打算一是進(jìn)一步嚴(yán)格考核程序，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)平時(shí)考核工作力度，及時(shí)如實(shí)檢查通報(bào)考核情況。二是豐富平時(shí)考核方式，積極引入多種方式相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，區(qū)分不同類別、層級(jí)和職位特點(diǎn)，設(shè)置考核指標(biāo)，將個(gè)人日常工作紀(jì)實(shí)、總結(jié)與季度考核結(jié)果、年度考核結(jié)果相結(jié)合，真正做到客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)。三是創(chuàng)新考核機(jī)制，提升考核工作水平，力求簡(jiǎn)單快捷，避免繁瑣操作，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核工作的精準(zhǔn)、便捷、高效?？己私Y(jié)果通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)篇十一、目的為了建立和完善公司績(jī)效管理制度體系，提高設(shè)計(jì)部人員的工作積極*和創(chuàng)造*，使員工的成績(jī)得到認(rèn)可，提高員工的滿意度和成就感，提升員工的工作績(jī)效；同時(shí)為了建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍，增強(qiáng)部門和企業(yè)的凝聚力，保障部門和企業(yè)的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，特制定本方案。二、基本原則（一）透明原則考核流程、考核方法和考核指標(biāo)清晰明確；考核者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核者與被考核者對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧，績(jī)效管理有透明度。（二）溝通原則在績(jī)效考核的過(guò)程中，考核者需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通解決?？己私Y(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，使考核結(jié)果公正合理。（三）時(shí)效原則員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不能將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能用某時(shí)段的突出工作表現(xiàn)來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效。（四）客觀原則考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事