20xx年酒店年度工作計劃及目標(biāo)酒店年度工作計劃及完成情況(四篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:02本頁面
【正文】 火災(zāi)應(yīng)急疏散計劃。結(jié)合部門工作計劃對員工進行消防培訓(xùn)教育。檢查酒店消防重點部位，立即整改隱患，并做好記錄。每月與工程部和酒店維修單位一起檢查和測試酒店的消防設(shè)施和設(shè)備以及自動消防系統(tǒng)。要求和義務(wù)——會員應(yīng)每天至少三次檢查酒店各區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備和滅火器，并做好記錄和檔案。加強消防監(jiān)控人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)管理。將消防知識納入培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工做到“兩課兩通知”，即會報火警，會使用滅火器；了解火災(zāi)的危害性和自救逃生常識。配合人事部做好新員工的培訓(xùn)工作。組織清晰。在緊急情況下，所需組織包括消防行動小組、報警聯(lián)絡(luò)小組、疏散指導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)支持和保護救援小組。明確人員、職責(zé)和行動計劃。明確制定滅火行動計劃，承擔(dān)滅火地點，落實滅火人員、行動方法和所用滅火器材。明確制定報警聯(lián)系行動計劃，落實火警報告、通知其他員工的方法和信息溝通的措施。明確制定疏散引導(dǎo)行動計劃。實施防煙方法，引導(dǎo)火災(zāi)中人員和區(qū)域逃生疏散，收集和統(tǒng)計疏散后人數(shù)，以及其他緊張的疏散通道。配合消防隊的行動措施。消防隊到達現(xiàn)場后，如何落實計劃和措施配合行動。酒店年度工作計劃及目標(biāo) 酒店年度工作計劃及完成情況篇四 部門定位 競爭對手分析 價格定位 餐飲部的亮點服務(wù) 總體考核管理制度上 前廳管理上 廚房管理上 吧臺管理上 客戶維系上 每月營銷活動 部門間互動促銷 會員銷售活動設(shè)計 會員權(quán)益 按月營業(yè)額預(yù)測 毛利率、成本控制 內(nèi)部培訓(xùn) 考察3. 培訓(xùn)計劃設(shè)計
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