【正文】 ──┼──┼──┼──┤│8│││││││├──┼──┼──┼──┼─┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┤│9│││││ ││├──┼──┼──┼──┼─┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┤│10│││││││├──┼──┼──┼──┼─┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┤│11│││││││├──┼──┼──┼──┼─┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┤│12│││││││├──┼──┼──┼──┼─┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┤│13│││││││├──┴──┴──┴──┴─┴─┴─┴─┴─┴──┴──┴──┴──┤│合計人民幣金額（大寫）＿＿＿＿＿＿＿＿￥＿＿＿＿＿＿＿＿├─────┬──────┬─────┬─────────┬────┤（章）│鑒（公）│├─────┼─┬──┬─┼─────┼─────────┤證意見：│址││電報││地址│省市（縣）│├─────┼─┴──┴─┼───┬─┼──┬─┬──┬─┤連續(xù)兩次三年合同篇十七20xx年沈陽分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及配合沈陽分行發(fā)展總體要求開展，在法律風(fēng)險防范、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開展了大量工作，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：今年伊始，沈陽分行對各部門機關(guān)做了調(diào)整，原風(fēng)險管理部改為法律合規(guī)部，并專門設(shè)立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化、系統(tǒng)化。同時，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。20xx年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務(wù)、購銷合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監(jiān)管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類詢證函等業(yè)務(wù)；出具物業(yè)管理合同等16份格式文本；下發(fā)董事會決議等6份決議版本；修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。合同審理后實行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證；進一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險。20xx年法律合規(guī)部舉行法律知識培訓(xùn)兩次，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時所面臨的法律風(fēng)險及注意事項，同時針對修訂后的物權(quán)法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓(xùn)，使全體員工的法律意識有了較大提高；以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風(fēng)險文化。，我部門購買了《最新金融風(fēng)險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進行學(xué)習(xí)，同時及時關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn)，并保存錄音、撰寫培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅實基礎(chǔ)，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。連續(xù)兩次三年合同篇十八買方(以下簡稱甲方)：__________________住所：__________________________________證照種類：______________________________代理人：________________________________賣方(以下簡稱乙方)：__________________住所：__________________________________證照種類：______________________________代理人：________________________________依照及其它有關(guān)法律 、法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商的一致的基礎(chǔ)上，就買賣(新、舊)機動車事宜，達成如下協(xié)議：第一條 乙方有權(quán)出售屬于自己的(新、舊)機動車，(或乙方受_________的委托)，有權(quán)出售車牌號碼為：_________的(新、舊)機動車第二條 (新、舊)機動車狀況車牌號碼：_________。出廠日期：_________。已行駛公里數(shù)：_________。車輛類型：_________。廠牌型號：_________。(初次)登記日期：_________。顏色：_________。發(fā)動機號：_________。車架號：_________。車輛購置附加費繳費憑證編號：_________。養(yǎng)路費繳付憑證編號：_________。有效期從_________至_________，最近一次年檢時間：_________。車輛瑕疵狀況：_________。第三條 價款(新、舊)機動車價格(不含稅費)：_________。金額大寫：_________。(新、舊)機動車交易中所發(fā)生的稅由甲方負責(zé)、乙方負責(zé)、雙方各負一半。所發(fā)生的費用由甲方負責(zé)、乙方負責(zé)、雙方各負責(zé)一半。第四條 付款方式及付款時間付款方式(支票、現(xiàn)金)：_________。付款時間：_________。第五條 驗收時間、驗收方式及交換時間、手續(xù)驗收時間：_________。驗收方式：雙方約定車輛由甲、乙雙方當面驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。交接時間、交接手續(xù)：車輛驗收合格后，雙方辦理車輛交接，乙方應(yīng)在15個工作日內(nèi)協(xié)助甲方辦理完車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并向甲方移交與車輛相關(guān)的各種文件和證明。第六條 甲方的權(quán)利和義務(wù)按合同約定的時間與乙方當面驗收車輛，審驗乙方提供的賣車相關(guān)文件和手續(xù)。持本人(或本單位)有效證件，按規(guī)定與乙方共同辦理車輛交易過戶或轉(zhuǎn)籍手續(xù)。車輛交接后在辦理過戶期間，車輛使用中發(fā)生的任何總問題，由使用者自行負責(zé)。不得采取脅迫、欺詐、提供虛假文件或虛假證明等手段進行交易。_________。第七條 乙方的權(quán)利和義務(wù)按合同約定負責(zé)向甲方提供有在的文件和證明。如實向甲方陳述保證真實性，并對車輛狀況的陳述保證真實性，對隱瞞車輛存在的重大質(zhì)量問題承擔賠償責(zé)任。協(xié)助甲方辦理車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)。因乙方原因致使成交車輛在約定期限內(nèi)不能辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，應(yīng)接受甲方退車要求，解除合同、全數(shù)退還車款，賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟損失，并承擔因此產(chǎn)生的法律責(zé)任。因出售車輛的所有權(quán)或委托權(quán)問題，造成甲方與第三方發(fā)生爭議，承擔因此而產(chǎn)生的法律責(zé)任。汽車銷售合同范本。第八條 變更解除雙方協(xié)商一致可以變更或解除合同，但責(zé)任方因此給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當按實際損失賠償。第九條 違約責(zé)任任何一方違反本合同約定，應(yīng)依照有關(guān)法律、法規(guī) 承擔違約責(zé)任，造成損失的應(yīng)賠償對方的一切經(jīng)濟損失。第十條 解決合同爭議的方式合同發(fā)生糾紛，可向有關(guān)部門申請調(diào)解，調(diào)解不成時約定采取下列第_________種方式解決：向_________人民法 院起訴。向_________仲裁委員會申請仲裁。其他方式：_________。第十一條 幾項具體約定雙方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，遵守公安、交通等部門有關(guān)的車輛管理規(guī)定，并遵守(新、舊)機動車交易市場的規(guī)定，因違反法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償對方的一切經(jīng)濟損失。雙方共同違反有關(guān)規(guī)定，則損失共同承擔。乙方收取甲方全部購車款后，按規(guī)定向甲方開具收款憑證。本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，工商行政管理部門留存一份。本合同經(jīng)簽字(或蓋章)后生效。第十二條 其它約定條款：_________。甲方(蓋章)：_______________________年________月_______日乙方(蓋章)：_______________________年________月_______日法定代表人(簽字)：_________簽訂地點：___________________________年________月_______日連續(xù)兩次三年合同篇十九20xx年度，項目部以促進項目健康發(fā)展、確保項目資金安全為目標，從逐步完善項目經(jīng)營風(fēng)險防范機制著眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點，促進項目法律事務(wù)水平進一步提升，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，切實完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了規(guī)范化和制度化合同的管理體系。在合同論證階段，主動參與技術(shù)、物資部分的討論與計劃，從到貨時間，供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時做好與供應(yīng)商的溝通，避免出現(xiàn)出現(xiàn)不符合當?shù)厥袌龌蛘哌`反當?shù)貒傻那闆r發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門，針對包分商的價格、質(zhì)量、供貨時間等方面進行聯(lián)合談判，避免出現(xiàn)供貨不及時或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時，及時進行制度化的動態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。項目所在國印度尼西亞是一個發(fā)展中國家，法律、法規(guī)并不是很健全，有很多法律也與國內(nèi)的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必須在三個月以內(nèi)完成，如果超過三個月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時候，既要符合國內(nèi)的法律、法規(guī)，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律風(fēng)險。本項目是一個國際項目，需要同時在中國、雅加達、巴厘巴板同時駐守相關(guān)人員，同時在這三個地方都會發(fā)生采購。本著節(jié)約采購成本的原由，分包合同簽訂被分成三個地方，分別規(guī)定其采購范圍，進行集約化管理。在國內(nèi)部分，主要負責(zé)三大主機及大部分輔機的采購；在雅加達部分，主要負責(zé)大型的印尼采購部分；巴厘巴板負責(zé)輔件等零星物資采購。雖然項目采購地點較為分散，但是項目對各分包合同進行集約化管理。任何一宗采購的進行，都會同時與另外兩個地方進行溝通，保持采購的整體統(tǒng)一，避免重復(fù)采購。在一個陌生的國家承擔采購任務(wù)，相對來說是有一定困難的。面臨著一個完全陌生的市場環(huán)境，大部分經(jīng)營實體對中國水電不甚了解。所以在開拓市場的初期，嚴格履行合同，樹立起中國的良好信譽就顯得尤為關(guān)鍵。正是考慮到這一點，項目部嚴格執(zhí)行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應(yīng)商的溝通工作，及時消除與合同的誤解，在當?shù)孬@得了良好的聲譽。（一）規(guī)范設(shè)備和物資采購程序按照公司設(shè)備物資管理分手冊，項目部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，項目部保障辦制定了嚴格的采購管理程序文件，目前共有印尼東加火電項目部采購管理程序、印尼東加火電項目部當?shù)夭少徆芾沓绦蚣殑t、印尼東加火電項目部采購招投標工作操作流程、印尼東加火電項目部設(shè)備物資管理辦法四個文件，切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。為避免出現(xiàn)采購設(shè)備物資差錯，項目部保障辦會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失等風(fēng)險。（二）按施工進度和主合同要求編制設(shè)備和物資采購計劃根據(jù)電廠安裝進度特點，根據(jù)主合同要求，結(jié)合master list設(shè)備清單，項目部保障辦制定項目/年度采購計劃，再由設(shè)計院根據(jù)圖紙編制招標文件技術(shù)規(guī)范書，項目部保障辦編制采購計劃申請表，報國際公司成套辦批復(fù)，啟動采購程序。（三）采購合同審批與處理按照中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法規(guī)定，項目部對集團國際公司供應(yīng)商管理平臺以外的潛在供應(yīng)商制定“供應(yīng)商資格預(yù)審表”，報集團公司審批后，將潛在供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商范圍。項目部采取邀請招標、詢比價等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應(yīng)商，經(jīng)綜合評議確定預(yù)中標價格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實際采購合同價格，采購合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團國際公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。項目部根據(jù)采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機設(shè)備及重要輔機設(shè)備生產(chǎn)有計劃的實行監(jiān)造。并緊密聯(lián)系供應(yīng)商，及時掌握其生產(chǎn)進度等，建立臺賬信息。（四）采購合同支付根據(jù)具體的設(shè)備，對預(yù)付款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年度資金計劃的基礎(chǔ)上，按月制定月資金支付計劃。每批次設(shè)備物資出口后，供應(yīng)商嚴格按照我方的增值稅發(fā)票開票通知書開具增值稅發(fā)票，局國際公司專人負責(zé)審核發(fā)票的真實性并統(tǒng)一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦根據(jù)合同支付條款，編制資金支付月計劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門負責(zé)人復(fù)核簽字，項目經(jīng)理簽字確認后報國際公司、集團國際公司完成支付流程。（一）完善各項財務(wù)管理制度根據(jù)公司財務(wù)會計工作規(guī)范化要求，結(jié)合項目運行一年多來在項目管理上取得的經(jīng)驗和不足和項目的特殊性，建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理辦法》、《費用報銷管理辦法》，重新制定了項目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會計稽核制度》、《崗位責(zé)任制度》、《成本核算辦法》、《會計檔案管理辦法》、《伙食費開支管理辦法》等等。著重梳理了資金支付、現(xiàn)場采購結(jié)算、對業(yè)主結(jié)算等的流程，明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)和業(yè)務(wù)處理程序。（二）建立健全內(nèi)部控制制度根據(jù)項目內(nèi)部控制的需要，財務(wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理辦法、財務(wù)分析辦法、“三重一大”事項決策制度等。同時，指導(dǎo)行政、采購、物資、合同等部門建立和完善各部門的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。（三）強化財務(wù)制度的執(zhí)行強化項目財務(wù)制度的執(zhí)行，對各部門負責(zé)人、骨干等進行財務(wù)制度及內(nèi)部控制程序等的指導(dǎo)培訓(xùn)，便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實現(xiàn)高效率，各項制度執(zhí)行到位。（四）強化資金預(yù)算管理，嚴格控制資金支付審批程序項目部每年年初編制年度資金預(yù)算，每季度初根據(jù)實際資金計劃執(zhí)行情況進行跟蹤調(diào)整，嚴格按資金預(yù)算進行資金支付。同時財務(wù)辦在付款前根據(jù)財務(wù)制度、合同條款等嚴格審核每筆資金支付審批手續(xù)，原則上只有在業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、項目經(jīng)理等聯(lián)合會簽的情況下財務(wù)辦才予以辦理。為作好項目索賠工作，項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施