20xx年財務管理的論文選題財務管理論文選題方向(3篇)-資料下載頁
2025-08-07 14:55本頁面
【正文】 規(guī)章制度。包括：經濟責任制度、財務收支制度、內部分配制度、內部審計制度、資產管理制度、績效考核制度、單位各級財務機構的設置及崗位責任制、規(guī)范單位經濟行為的管理辦法等。建立有效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務監(jiān)督與內部審計和民主監(jiān)督有機結合起來，保證各項經濟活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現最合理的資本結構，有效地利用各種資金，努力提高經濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。2．增強財務控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育加強財務人員的素質教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環(huán)境，有效促進財務工作水平的全面提高。3．開展“集中管理”的財務運行體制財務管理必須在單位統一領導下，根據事業(yè)發(fā)展的需要統籌安排和使用各項經費和資源，對財經工作和財務活動進行集中管理，實行“統收統支，收支兩條線”的管理模式。根據資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務的需要，統一調配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。4．細化預算編制，嚴格預算控制預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預算，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預算。三是要積極穩(wěn)妥、統籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預算時，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預算時，要統籌兼顧、保證重點，切忌片面強調發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據預算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預算、按計劃進行控制，做到事前計劃預測、事中控制、事后分析總結。使預算控制達到最佳效果。5．強化資產管理，提高資產利用效率，防范資產流失建立管理資產的專門機構或配備專職的管理人員，加強固定資產驗收和使用管理。加強會計核算，財務部門應建立固定資產總賬、分類明細賬，進行價值管理和恰當的數量管理。資產管理部門應建立固定資產明細分類賬和固定資產臺帳、卡片，確保固定資產帳賬、帳實相符。實行集中管理，分級分口負責的固定資產管理體制。固定資產的價值管理權屬統一歸于財務部門管理，實物管理權屬及責任為資產管理機構或各使用部門，財務部門在價值管理的同時有權監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理。固定資產的購進、拍賣、轉讓，原則上應先經單位辦公會議及資產管理機構評估討論，財務部門審核無誤報批核準后方可進行。加強國有資產的財務審計監(jiān)督。對單位資產的運作以及資產保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產保值增值及不流失。建立固定資產清查盤點制，定期組織財務部門和資產管理部門對單位資產的品種、數量、存放地點進行盤點，確保固定資產賬賬、帳實相符。加強產權管理。資產管理部門要會同有關部門做好固定資產產權登記、界定、變動和糾紛的調處，保全國有資產，防止國有資產流失。參考文獻：[1]劉艷霞,(01).[2](決策管理).:/// 2008(02).[3](綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網整理提供
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