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20xx年電梯工年終工作總結(jié)電梯年終總結(jié)個(gè)人(11篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-07 14:50本頁(yè)面
  

【正文】 、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的,我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有基本的工作生活的保證,其工作質(zhì)量是可想而知的.。通過(guò)近半年的工作,以上問(wèn)題得到了不同程度的改善,但是還有很多工作需要去做目前,還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況,有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露,有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等,類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年上半年,維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái),且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外,其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高,維修人員工作情緒穩(wěn)定,絕多數(shù)人員工作積極性較高,對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是:①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的應(yīng)和施工的能力。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),使他們盡快能夠立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。電梯運(yùn)行雖說(shuō)不詩(shī)司的主要盈利工作,但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最的,首先是人員的不穩(wěn)定,去年的換人率是90%左右,今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,比去年有所好轉(zhuǎn),但目前也達(dá)到30%左右,所以增減人員的工作量很。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題勝資低、強(qiáng)度,還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯?,F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部,司梯工比去年增加了近xx人,而且,新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作:①不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,我們?nèi)ケO(jiān)督。②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。③控制和減少人員的流失,解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。④有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過(guò)兩年的有xx人,其中超過(guò)三年的有xx人)⑤操作證復(fù)審及考證工作。①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題,包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上,工作的責(zé)任心上兩極分化,主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺,綜合技術(shù)能力上普遍較低,特別是立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,特別是其它品牌電梯。③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。④增加高級(jí)修理人員。⑥建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式,調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性,提高工作效率。電梯工年終工作總結(jié) 電梯年終總結(jié)個(gè)人篇十一20xx年9月,電梯管理部成立,電梯管理部雖然剛剛走過(guò)短短三個(gè)月,但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,有幸得到了公司各職能部門(mén)及各個(gè)管理處的大力支持和幫助,電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進(jìn),為了更好地管理、規(guī)范部門(mén)工作,更好地提高部門(mén)工作效力,今天,我代表電梯管理部,對(duì)電梯管理部一年來(lái)的工作作一總結(jié),同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作:對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計(jì)劃對(duì)外包單位進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)管理,嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào);嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作1完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)制訂電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)藍(lán)郡廣場(chǎng)和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作,確保電梯維保質(zhì)量和安全運(yùn)行按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào),并進(jìn)行自檢和年檢工作制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃,多方尋價(jià),確保零配件質(zhì)量,控制成本嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的共同努力下,上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成,工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成,公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好,外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好,所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成,電梯故障率明顯下降,顧客、業(yè)主投訴逐步減少,無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái),其中外包管理電梯18臺(tái),自主掛靠維保60臺(tái)(包括家庭電梯2臺(tái))。電梯管理部還兼顧了(16臺(tái))入戶梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù),還有電梯巡查,電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理,電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問(wèn)題的整改和處理,配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收,移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年,藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保,在此前后階段,藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組,在高峰主管的帶領(lǐng)下,除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外,主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下:更換電梯鋼絲繩10條,廳門(mén)脫膠修理150扇,修理按鈕132個(gè),更換曳引輪3個(gè),修理層樓顯示器5套,主機(jī)連軸器更換1臺(tái),底坑張緊輪修理3臺(tái),修理光幕2套,43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆,補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套,稱重板修理1塊,4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷,更換扶手帶輔助皮帶2條,更換梯級(jí)4套等等的修理,通過(guò)自主維保修理,不僅降低了成本,也為電梯正常安全運(yùn)行,提供了保障。電梯管理部針對(duì)外包電梯管理,嚴(yán)格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核,真正做到了公司利益高于一切,在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上,對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定,價(jià)格審核,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)電梯故障分析鑒定,電梯配件更換檢查驗(yàn)收,電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整,乙方責(zé)任的完善,易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供,收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等,明確責(zé)任,主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通,嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出,對(duì)電梯零配件更換采購(gòu),多方尋價(jià),貨比三家,保證質(zhì)量,如市面上能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理,不能修理的電子板積極尋找修理渠道,以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益,確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會(huì)及市場(chǎng)監(jiān)督局特種設(shè)備科要求,結(jié)合本公司電梯 管理實(shí)際,電梯管理部相繼制訂了《電梯使用安全標(biāo)準(zhǔn)化》制度23個(gè)(略),經(jīng)過(guò)上述三個(gè)部門(mén)的考核,得到了a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià);制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》,20xx年在各管理處實(shí)行,上、下半年內(nèi)各進(jìn) 行一次演習(xí),通過(guò)演習(xí),提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》,為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn) 行,特制訂該規(guī)程,同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》,同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí),并監(jiān)督實(shí)施。制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》,電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行 一次月檢,同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,并貫徹落實(shí)。電梯工必須持證上崗,上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級(jí)和班組級(jí)),并定期進(jìn)行考 評(píng),做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟,老的帶新的,已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培 養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn),不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平,從而提高工作效率。20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí),不幸負(fù)傷,事后電梯管理部所有成員,都進(jìn)行了深刻的反醒,認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),其根源還是安全意識(shí)淡泊,違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序,為此,劉忠華事件給我們敲響了警鐘,電梯管理部在今后的工作中,堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度,杜絕安全事故的再次發(fā)生,確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了,但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,就部門(mén)運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看,主要表現(xiàn)在:管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節(jié)薄弱在管理過(guò)程中過(guò)于注重設(shè)備管理,而忽略了員工思想工作的教育,在溝通交流上缺乏技巧,從而形成了員工團(tuán)隊(duì)思想不足,凝聚力不足,執(zhí)行力不足的現(xiàn)象培訓(xùn)缺乏針對(duì)性在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中,應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理電梯曳引輪磨損嚴(yán)重,有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問(wèn)題電梯井道露筋處理配合工作新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗,有待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn),更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作,新的一年即將來(lái)臨,電梯管理部團(tuán)隊(duì),應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),著眼未來(lái),為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度,進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。新年新起點(diǎn),20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下,在電梯管理部各位同仁的積極努力下,電梯管理部一定能克服不足,百尺竿頭更進(jìn)一步。
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