20xx年生產(chǎn)部長(zhǎng)的主要職責(zé)生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述(十二篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 14:45本頁(yè)面
【正文】 工作效率。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。(五）日常工作：負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常行政工作，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和政策方針進(jìn)行分解和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度。管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動(dòng)態(tài)。對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。組織對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間、科室及員工實(shí)施績(jī)效考核工作。對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理的裁決。1協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。1接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。1負(fù)責(zé)部門(mén)員工考勤工作，監(jiān)督是否按公司要求進(jìn)行請(qǐng)假、銷(xiāo)假，可批準(zhǔn)請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)為5天。1負(fù)責(zé)本部門(mén)各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、各科室管理過(guò)程中的持續(xù)改進(jìn)工作。1及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。生產(chǎn)部長(zhǎng)的主要職責(zé) 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇十一負(fù)責(zé)制定和修改有關(guān)安全方面的各種規(guī)章制度，完善安全管理體系。建立安全管理有關(guān)信息臺(tái)帳，規(guī)范安全管理行為。定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督促車(chē)間部門(mén)及時(shí)整改安全隱患。負(fù)責(zé)組織全公司的“一級(jí)”安全教育和新進(jìn)司員工的安全培訓(xùn)工作。合理布局消防器材，并落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)做好動(dòng)火作業(yè)的管理，確保動(dòng)火作業(yè)的安全。負(fù)責(zé)全公司各種安全、生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)鍋爐房、冷凍站、供水站、污水處理站的管理工作。檢查督促公用系統(tǒng)員工嚴(yán)格按照崗位sop操作，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保供汽、供水、冷凍的供給能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和廢水處理能達(dá)標(biāo)排放。經(jīng)常檢查督促公用系統(tǒng)員工認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查生產(chǎn)車(chē)間和公用管道的滴、冒、跑、漏，做好節(jié)能降耗工作。1負(fù)責(zé)批生產(chǎn)指令編制、發(fā)放登記的管理工作。確保批生產(chǎn)指令內(nèi)容及發(fā)放登記符合gmp的相關(guān)管理文件要求。1負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的審核，檢查生產(chǎn)員工的操作是否按崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求操作。并按對(duì)車(chē)間的考核標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)記錄缺陷的考核評(píng)價(jià)工作。1加強(qiáng)各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理能符合gmp要求。1定期不定期地對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)gmp檢查，做好每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果與考核掛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。1協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理和協(xié)調(diào)工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)部長(zhǎng)的主要職責(zé) 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇十二負(fù)責(zé)及監(jiān)督車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況。負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作。負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)外的工作聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車(chē)間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制。負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車(chē)間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡(jiǎn)歷與實(shí)施過(guò)程的管理。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)管理制度。
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