【正文】 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司。按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四回顧xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支。二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。xx年是“”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在xx年，財(cái)務(wù)部將：xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的xx年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。xx年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說明，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。做好xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五歲月的腳步從古到今周而復(fù)始地前行著，花開花落，四季輪轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，抬首望去，將近歲末，無論有再多的不舍和留戀，我們即將與20_年揮手作別，回憶20_年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，簡(jiǎn)單地談一談工作和生活中的酸甜苦辣。酸：一年來，總感覺到忙、累，壓力巨大，回想起來，倍感辛酸，主要體現(xiàn)在以下方面。預(yù)算管理方面預(yù)算的編制、審核、分解、下達(dá)、調(diào)整，每一過程都是數(shù)易其稿，在預(yù)算執(zhí)行工作中，基層調(diào)研，交叉檢查，收集資料，解疑釋惑，撰寫分析，提出考核，付出幾多辛勞，拋灑多少汗水，其中甘苦，誰人能知?誰人能曉?8月份以后，忙于其他事物，疏于管理，空余一地雞毛，只待來年重整舊山河。財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)方面從陽光明媚、春寒料峭的月城，到千里冰封、萬里雪飄的鞍山，一路走，一路看，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自己，找差距，定方案，想措施，抓落實(shí)，交流學(xué)習(xí)，檢查督促，但也僅僅是在寬闊平靜的湖面上投下了一塊小石頭，激起了一圈漣漪，未攪動(dòng)一潭春水，收效甚微，好在所做的工作基本得到了大家的認(rèn)同，聊以慰藉我日漸懈怠的心。財(cái)務(wù)分析方面“一花一世界，一葉一天堂”，要想成為一名好會(huì)計(jì)，需要具有見微知著，從細(xì)微處找出影響事件發(fā)生變化的本質(zhì)的能力，20_年，公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控工作，從考核指標(biāo)、目標(biāo)成本、制造成本、工序成本、存貨占用、物流控制、降本增效等多方面分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月在盡可能多的掌握礦生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，殫精竭力，力求真實(shí)、客觀、全面地分析礦在成本管控方面的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)核算數(shù)據(jù)和存在的問題，找出原因、提出改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)的出謀劃策，但限于專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)工作不盡人意。 工序成本管理方面工序，猶如串在線上的珍珠，穿的方法不一樣，最終呈現(xiàn)在我們面前的項(xiàng)鏈也不盡相同。20_年，我礦新增了產(chǎn)品、工序、變更了核算方式，及時(shí)根據(jù)核算要求，制定了《朱礦工序成本歸集辦法》，并與同事一道，集思廣益，解決核算中遇到的問題，力求用最合理的方法來詮釋、歸集產(chǎn)品成本。 其他方面⑴、“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”，出于工作需要，或應(yīng)同事相邀，采用e_cel作為開發(fā)平臺(tái)，運(yùn)用vba技術(shù)二次開發(fā)、制作了《朱礦預(yù)算數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》、《朱礦對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》、《單項(xiàng)獎(jiǎng)匯總模板》、《工資匯總模板》、《黨費(fèi)收據(jù)模板》、《礦石日清月結(jié)庫存系統(tǒng)》、《預(yù)算編制模板》，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，極大地提高了e_celvba的應(yīng)用水平，同時(shí)也獲得了使用者的好評(píng)，幫助別人，快樂自己，或許是這一段經(jīng)歷的真實(shí)寫照?！爸苏撸撕阒?，一年來，獲得了眾多同事、朋友的幫助，感激之情，無法言表。⑵、參與了外協(xié)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，通勤車、爆破價(jià)格談判，一些臨時(shí)性的成本測(cè)算等等，雖然心里或多或少有一些抵觸，但通過參與，獲得收獲，有所成長，痛，并快樂著。甜：20_年撰寫的論文，讀書心得在20_年都獲得了小小的獎(jiǎng)項(xiàng)，20_年也被評(píng)為先進(jìn)，所立的科研項(xiàng)目也快結(jié)題，提的幾條合理化建議被采納，其中二條被實(shí)施，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，都讓我倍感欣慰，但那都是過眼云煙，就像是倒在掌心的水，不論你攤開還是緊握，終究還是會(huì)從指縫中一滴一滴流淌干凈。浮華去盡，方顯厚重的人生，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，才是人生的真諦。苦：沙華與星月，年復(fù)一年，不知不覺，跨入會(huì)計(jì)這一行已經(jīng)11年了，人生匆匆的步履，走過凄然與落寂的青蔥季節(jié)，已然步入不惑之年，在漸漸蒼老的容顏下，解封昔日的絮語，回憶既往的點(diǎn)滴，慨嘆學(xué)習(xí)這事還是不能松懈，并且往往是越干越覺得自己知識(shí)的貧乏，越學(xué)越覺得自己需要學(xué)的東西太多。成本管理，財(cái)務(wù)管理，涉稅管理真是讓人應(yīng)接不暇，只是苦于時(shí)間不夠?！芭傧裾娼K是假，將勤補(bǔ)拙總輪勤?！边@句話用到我身上恰如其分，由于天資愚鈍，自己只有更加勤奮地工作和學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)自身的不足。辣：有人說：管理是藝術(shù)，但藝術(shù)也是在不斷完善中升華的，完善的過程是痛苦、無助的，制度很多，執(zhí)行不好，要求很多，落實(shí)不好，雖然事前耐心溝通，但是一涉及考核動(dòng)真格的，結(jié)果總是不能盡如人意，幾家歡樂幾家愁，別有一番滋味在心頭。一些想法不能付諸實(shí)施，經(jīng)常干一些重復(fù)的、毫無意義的工作，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，無奈是唯一的選擇。品味了20_年的酸甜苦辣，仍然對(duì)即將到來的20_年充滿期望。對(duì)于工作而言，兢兢業(yè)業(yè)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作是本分，自不必多說，20_年，要勤到基層，多走、多看、多問，多思考，重點(diǎn)在于強(qiáng)化執(zhí)行力，思是行的先導(dǎo)，行是思的結(jié)果。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的短板，或許也是不錯(cuò)的選擇。在這落寞的深夜，總感容顏抵不過歲月的腳步。時(shí)光老去，忘了季節(jié)，淡了來時(shí)的記憶。歲月如舟，季節(jié)暗換，一些人，一些事，注定只是扉頁上留下的墨痕。無非是緣淺，總是離別匆匆。輕挽著歲月，看著這燈紅酒綠的世界，每天勞苦奔波，面對(duì)著來自各方壓力，感覺生命難以承受之重，感受生活怎么如此艱辛?但不論生活給予了我些什么，日子還總得過下去，還得積極向上地面對(duì)每一天的柴米油鹽。工作之余，或許生活和身體就是我們最應(yīng)該要重視的東西。把學(xué)會(huì)好好生活，擁有健康的身體，當(dāng)做今后努力不懈的方向與目標(biāo)。守著寂寞的年華，換一段如水的過往，再也回不到原鄉(xiāng)處。時(shí)光匆匆，歲月無痕，從浮華的塵世中，讓自己的心在空曠的靈魂中滲透生命的悠遠(yuǎn)和閑適，讓回憶變成人生旅途上的斑駁痕跡，那酸甜苦辣，薄涼的人生，能有幾人知曉?財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：__年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了__年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。一、降本增效、成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約__萬元，其中營銷費(fèi)用約__萬元，占總付現(xiàn)成本的__%。二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息__條。三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金__多萬元。堅(jiān)持月末對(duì)營業(yè)款算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核