20xx年進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表(實(shí)用8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 14:41本頁(yè)面
【正文】 支出計(jì)劃與有效控制。1對(duì)重大意向客戶(hù)市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系。1對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施。1根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷(xiāo)售情況，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供有效的參考素材。1根據(jù)品牌發(fā)展情況，對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究。市場(chǎng)部大區(qū)經(jīng)理。有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計(jì)劃與回款計(jì)劃。執(zhí)行區(qū)域的新開(kāi)店鋪的評(píng)估，談判與確定合作關(guān)系。對(duì)新開(kāi)店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作。對(duì)區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制，對(duì)區(qū)域的貨品做出有效的管理。區(qū)域的銷(xiāo)售活動(dòng)策劃與執(zhí)行。不定期的對(duì)店鋪進(jìn)行巡訪(fǎng)，掌握市場(chǎng)信息，定期向總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)進(jìn)度，反饋市場(chǎng)信息。做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算，有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出。市場(chǎng)部—拓展經(jīng)理。意向的前期洽談，確定合作意向。督導(dǎo)部經(jīng)理。督導(dǎo)部門(mén)的日常管理工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開(kāi)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)公司的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。各商場(chǎng)的合作洽談，自營(yíng)商場(chǎng)的日常管理工作。對(duì)督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時(shí)性問(wèn)題。負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員，客戶(hù)，店長(zhǎng)店員的成列技巧，銷(xiāo)售技巧，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作。銷(xiāo)售部督導(dǎo)。商品部銷(xiāo)售部經(jīng)理。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部日常管理工作。參照市場(chǎng)拓展情況與銷(xiāo)售情況，對(duì)下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析。商品部銷(xiāo)售專(zhuān)員。負(fù)責(zé)時(shí)常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨，并熟悉銷(xiāo)售系統(tǒng)的操作。負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶(hù)與銷(xiāo)費(fèi)者對(duì)商品投訴問(wèn)題，并在第一時(shí)間解決。熟知區(qū)域每家店鋪的銷(xiāo)售情況，并做出合理分折，為訂貨會(huì)下單生產(chǎn)提供寶貴意見(jiàn)。企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專(zhuān)員。公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計(jì)。公司印刷品的設(shè)計(jì)與制作的洽談。電商部電商經(jīng)理。電商部電商專(zhuān)員。負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶(hù)對(duì)商品的見(jiàn)解處理售后跟蹤信息收集。其他的推廣手段：同行、專(zhuān)業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。二：營(yíng)銷(xiāo)中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備。三、20__年月度基本工作安排。二：營(yíng)銷(xiāo)中心指標(biāo)部門(mén)。營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售指標(biāo)。拓展指標(biāo)：省代11家浙江加盟10家直營(yíng)商場(chǎng)10家。開(kāi)店指標(biāo)：夏：40家秋：60家冬：80家。開(kāi)店目標(biāo)：夏：50家秋：70家冬：100家。20__年級(jí)別銷(xiāo)售指標(biāo)。各區(qū)域發(fā)貨時(shí)間計(jì)劃：三、營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目投入與考核部分?？己瞬糠帧Ｍ卣躬?jiǎng)扣辦法。拓展獎(jiǎng)勵(lì)：拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開(kāi)發(fā)新的專(zhuān)賣(mài)店鋪，經(jīng)公司審核后，店鋪正常開(kāi)業(yè)后直接獎(jiǎng)勵(lì)。拓展獎(jiǎng)勵(lì)如下：省會(huì)城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級(jí)市：a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級(jí)市或區(qū)：a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元。拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表：銷(xiāo)售獎(jiǎng)扣辦法：20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬(wàn)元。未完成銷(xiāo)售指標(biāo)，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。銷(xiāo)售獎(jiǎng)扣辦法比例如下：部門(mén)費(fèi)用獎(jiǎng)扣辦法：獎(jiǎng)扣項(xiàng)目及部門(mén)如下：進(jìn)度計(jì)劃表篇八項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：：網(wǎng)站建設(shè)階段。：試運(yùn)行調(diào)試：時(shí)間15工作日。測(cè)試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測(cè)試等等。測(cè)試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：兼容性測(cè)試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁(yè)，不出現(xiàn)無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)、出錯(cuò)、網(wǎng)頁(yè)變形等故障。內(nèi)容審核：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容，進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺(tái)管理的權(quán)。限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見(jiàn)，由邁龍進(jìn)行修改。因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工。擬定組建5人的項(xiàng)目小組，專(zhuān)門(mén)實(shí)施該項(xiàng)目，人員具體配置如下：
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