20xx年進度計劃表項目進度計劃表(實用8篇)-資料下載頁
2025-08-07 14:41本頁面
【正文】 支出計劃與有效控制。1對重大意向客戶市場調(diào)研，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系。1對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施。1根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況，為設(shè)計部門提供有效的參考素材。1根據(jù)品牌發(fā)展情況，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究。市場部大區(qū)經(jīng)理。有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃。執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估，談判與確定合作關(guān)系。對新開店鋪的裝修審核與品牌維護的工作。對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制，對區(qū)域的貨品做出有效的管理。區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行。不定期的對店鋪進行巡訪，掌握市場信息，定期向總監(jiān)匯報市場進度，反饋市場信息。做出合理的區(qū)域費用預(yù)算，有效控制區(qū)域的費用支出。市場部—拓展經(jīng)理。意向的前期洽談，確定合作意向。督導(dǎo)部經(jīng)理。督導(dǎo)部門的日常管理工作負責(zé)重點店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)公司的促銷活動策劃。各商場的合作洽談，自營商場的日常管理工作。對督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題。負責(zé)督導(dǎo)人員，客戶，店長店員的成列技巧，銷售技巧，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作。銷售部督導(dǎo)。商品部銷售部經(jīng)理。負責(zé)銷售部日常管理工作。參照市場拓展情況與銷售情況，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析。商品部銷售專員。負責(zé)時常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作。負責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題，并在第一時間解決。熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況，并做出合理分折，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見。企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員。公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計。公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談。電商部電商經(jīng)理。電商部電商專員。負責(zé)網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理售后跟蹤信息收集。其他的推廣手段：同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。二：營銷中心常用表格及其它常材料準備。三、20__年月度基本工作安排。二：營銷中心指標部門。營銷中心銷售指標。拓展指標：省代11家浙江加盟10家直營商場10家。開店指標：夏：40家秋：60家冬：80家。開店目標：夏：50家秋：70家冬：100家。20__年級別銷售指標。各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：三、營銷中心項目投入與考核部分?？己瞬糠?。拓展獎扣辦法。拓展獎勵：拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪，經(jīng)公司審核后，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵。拓展獎勵如下：省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元。拓展獎勵辦法如下表：銷售獎扣辦法：20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元。未完成銷售指標，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。銷售獎扣辦法比例如下：部門費用獎扣辦法：獎扣項目及部門如下：進度計劃表篇八項目實施階段作如下安排：：網(wǎng)站建設(shè)階段。：試運行調(diào)試：時間15工作日。測試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測試等等。測試的詳細項目如下：兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問、出錯、網(wǎng)頁變形等故障。內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容，進行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權(quán)。限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見，由邁龍進行修改。因為該項目實施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個專門的項目小組，以確保項目能保質(zhì)保量的按時完工。擬定組建5人的項目小組，專門實施該項目，人員具體配置如下：
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