【正文】 進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務部門出現(xiàn)了問題，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的！財務科述職報告篇九尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家上午好！20xx年以跨越發(fā)展為指導思想，在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的大力支持下，我認真進行會計核算，切實履行財務監(jiān)督，完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務，現(xiàn)將20xx年度工作情況匯報如下：穩(wěn)步夯實，規(guī)范財務基礎(chǔ)工作。嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準確根據(jù)集團財務大檢查的要求，逐一對財務基礎(chǔ)工作進行梳理，并反復與集團和分公司進行溝通與反饋，對存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴謹、制度不健全、管理不科學等問題進行了整改落實，得到了集團領(lǐng)導現(xiàn)場檢查的好評。后根據(jù)公司安排對分公司進行了年度內(nèi)部審計，對財務存在的問題進行了進一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的具體問題和建議書面報告給經(jīng)理室，目的是想進一步規(guī)范財務基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。精益求精，提升財務精細化管理水平。今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務管理的精細化核算能力、法制意識和社會責任感，以確保提供的財務資料合法真實、準確完整。為使經(jīng)理室及時掌握經(jīng)營情況，每月我都將主要經(jīng)營指標和上年比，和預算比，對增減差異大的和超預算的進行標識和說明。每年歲末年初，年終決算和預算總是同時進行，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。謀定后動，加強全面預算管理。今年根據(jù)集團下發(fā)的預算表我認真的進行了分析，就集團公司下達的萬利潤反復和集團聯(lián)系，就我公司支付費用現(xiàn)狀和銷售結(jié)構(gòu)中比重小導致成本率偏高等問題一一說明匯報，最終集團核定利潤為萬元，比原來減少了萬元。在預算執(zhí)行過程中，我更是注重對業(yè)務事前、事中的預警和控制，每月初編制《可用預算費用明細表》，對超過的支出和未按預算完成的指標進行標識預警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預算的，一邊積極打報告給集團公司請求調(diào)整，一邊按照以往的經(jīng)驗，要求公積金超預算的公司按下發(fā)的預算數(shù)進行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進加強預算管理。防患未然，加大對應收賬款提醒力度。針對我公司應收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風險，加強對應收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《公司應收賬款管理辦法》，建立了應收賬款核準制度，合同管理制度，催收責任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應收賬款明細表》和《月度動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導及時掌握應收賬款增減變化。為加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年本部外欠款比上年同期減少了多萬元。10月初，我和總一行專程赴xx公司學習應收賬款回收先進經(jīng)驗，就先進經(jīng)驗我總結(jié)十條書面報告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應收賬款近期回收目標，認真地和實際收到的款項進行對比，對沒有按自訂目標收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。盡心盡力，優(yōu)化財務服務意識。財務管理的本質(zhì)是服務，只有提供很好的服務才能很好的搞好管理。今年國稅局到分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在xx年間開具增值，稅額合計為萬元。國稅局認定分公司在0608年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值屬于違規(guī)操作。我得知此事后，迅速和集團公司聯(lián)系，請求幫助解決，后在集團公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。在開具出租房屋發(fā)票時，稅務局要求同時繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)系，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是因為全體財務人員的努力，上半年財務部被公司評為“優(yōu)秀先進部門”，我個人也連續(xù)3年被集團評為“財務先進工作者”。財務離不開領(lǐng)導的支持。執(zhí)行比制度更重要。讓責任成為一種習慣。一燕不成春，團隊的力量是無限的。內(nèi)控管理還需要加強。部門溝通還需要深入。理論學習還需要提高。服務質(zhì)量還需要提升。用恒心來努力學習工作所需要的綜合技能。用責任心來提高依法理財和財務監(jiān)督的科學性。用虛心來加強部門間的協(xié)調(diào)和溝通。用細心來提供優(yōu)質(zhì)的財務服務質(zhì)量。日常工作常態(tài)化。內(nèi)控管理制度化。積極工作創(chuàng)新化。服務態(tài)度溫馨化。以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正。謝謝大家！