20xx年職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言(匯總六篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 22:40本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)它。那很重要一點(diǎn)：你能不能發(fā)現(xiàn)，到底是怎樣的一個(gè)童年活或早期經(jīng)歷所形成的“詛咒”，令你沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它。原來(lái)這些客戶身上的行為模式，就是一種“詛咒”。那些努力工作，但卻過(guò)得很卑微的人，那些苦苦掙扎的人，身上都背負(fù)著各種各樣的“詛咒”。而最好的辦法是：找到這種詛咒，并打破它。你才可以夢(mèng)想成真！職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言篇六空降兵這個(gè)詞一般多用于企業(yè)的引進(jìn)的中高層人才!企業(yè)出于做大、做強(qiáng)，或進(jìn)軍新領(lǐng)域的需求下，特別引進(jìn)一批水平較高的人才，這批高水平外來(lái)人才一般被稱為“職場(chǎng)空降兵”，或者稱為“職業(yè)經(jīng)理人”?！翱战当笔且粋€(gè)職場(chǎng)熱門(mén)話題，而有關(guān)企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論。對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)而言，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的體制還處于逐步健全階段，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都存在一定的不足和磨合階段。因此，現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)和空降兵之間以不愉快合作分手的報(bào)道經(jīng)常見(jiàn)諸于報(bào)道。由于企業(yè)和空降兵雙方都存在一定不足，如企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)界限不清，企業(yè)引進(jìn)空降兵卻不放權(quán)，讓空降兵無(wú)法施展，而企業(yè)主卻埋怨空降兵缺乏能力。而部分空降兵缺乏責(zé)任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業(yè)老板等等，這些企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)不清，會(huì)隨著發(fā)展而健全，但這是一個(gè)需要時(shí)間的過(guò)程。畢竟中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間還不長(zhǎng)，不可能形成短期內(nèi)如西方國(guó)家一樣相對(duì)完善的職業(yè)經(jīng)理人體制。這里說(shuō)幾點(diǎn)空降兵需要注意的問(wèn)題!真正了解對(duì)方，以免嫁錯(cuò)人空降兵在選新東家的時(shí)候一定要認(rèn)真、慎重。對(duì)于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言，選一份新的工作、積累經(jīng)驗(yàn)等需求已經(jīng)是其次，他們需要的是一個(gè)施展才能的平臺(tái)。而現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺，他們往往知道應(yīng)該引進(jìn)人才、并且引進(jìn)了人才，但是卻不被空降兵施展的機(jī)會(huì)，要么思維還是用自己以前那一套，要么不給空降兵充分授權(quán)。這些往往會(huì)限制空降兵的發(fā)揮，讓空降兵的施展才華、大干一場(chǎng)的想法落空!因此，空降兵在選擇企業(yè)主時(shí)也一定要慎重，特別注意，一定要對(duì)企業(yè)認(rèn)真考察，輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語(yǔ)”所蒙蔽。這其中有一個(gè)很簡(jiǎn)單的考察方法，看你所應(yīng)聘的這個(gè)職位在這個(gè)企業(yè)的招聘情況!如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期招聘某個(gè)職位，那么這其中就有些不太正常，而這個(gè)職位又是非常正常的，那么就更不正常了。如果一個(gè)企業(yè)某個(gè)重要職位的更換頻率過(guò)快，那么問(wèn)題不是這個(gè)崗位前幾任做的不好那么簡(jiǎn)單，而是這個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題，“空降兵”必定很難施展!只有選擇好了，空降兵才能更好的施展自己!要謙虛尊重對(duì)方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真、客觀的分析其中原因每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)!這個(gè)世界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，特別是成功時(shí)間越久的企業(yè)，其獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)越多!一個(gè)沒(méi)有一些優(yōu)秀運(yùn)做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的!(短暫的成功可能是僥幸，長(zhǎng)期的成功就絕非僥幸了)企業(yè)在引進(jìn)空降兵時(shí)，的確是需要引進(jìn)新的思路，但不可因此全部否認(rèn)該企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)!空降兵一定要認(rèn)真思考，對(duì)其進(jìn)行客觀分析，不要不作任何分析的一上來(lái)就全盤(pán)否定，要認(rèn)真、客觀分析，找出其中的原因!要有創(chuàng)新思維不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上要結(jié)合出最佳的方案空降兵要有創(chuàng)新性的思維，不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上，簡(jiǎn)單的把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái)，特別是跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更不要簡(jiǎn)單的把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái)。和對(duì)待企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)一樣，空降兵對(duì)待自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也要認(rèn)真、客觀分析，是否符合現(xiàn)在的企業(yè)，怎樣才能做的更好?從而給出最佳的方案。方向?qū)α耍拍芨玫淖龉ぷ?重人事積極協(xié)調(diào)與新東家員工的關(guān)系很多時(shí)候，影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好，還有人事!更甚至在一些企業(yè)，影響事情成敗的就是人事!因此，空降兵一定要積極協(xié)調(diào)好與新東家員工的關(guān)系，否則決策不能得到很好的貫徹，甚至某些元老有抵觸情緒，那么工作很難開(kāi)展，而在遇到困難挫折時(shí)，將會(huì)直接引爆嚴(yán)重危機(jī)。特別值得一提的是，一些空降兵在進(jìn)入某些企業(yè)后，會(huì)帶入大量自己以往公司的部下，這其中有過(guò)去部下熟悉的原因，但如果要這樣做，一定要協(xié)調(diào)好與新東家原有員工的關(guān)系，否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿，并進(jìn)而引發(fā)矛盾，進(jìn)而兵敗的結(jié)局!在這點(diǎn)上，空降兵一定要慎重!目前國(guó)內(nèi)號(hào)稱身價(jià)10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在說(shuō)到如何讓新公司員工接受自己其中一點(diǎn)就是：他不會(huì)帶去一個(gè)自己過(guò)去的部下，讓新公司員工比較容易接受。當(dāng)然我們不是強(qiáng)調(diào)一定要像唐駿一樣，但這其中有些的確值得空降兵認(rèn)真思索。關(guān)于空降兵與企業(yè)的問(wèn)題還有很多，如：空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關(guān)系，沒(méi)有獲得一定的支持，很多工作難以展開(kāi)、執(zhí)行預(yù)祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作、事業(yè)都能順利!
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