【正文】 務(wù)的經(jīng)辦過程中，我對國際業(yè)務(wù)的喜歡已經(jīng)流入到血液中，榮耀和光輝集于一身，這么好的機(jī)會，我將銘記于心，并繼續(xù)把東光支行國際業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，再次感激東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子給予我這次機(jī)會!第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計劃篇九根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進(jìn)季”活動，突出責(zé)任落實，強(qiáng)化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強(qiáng)履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。集團(tuán)公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團(tuán)建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新，是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理升級推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來抓，努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號）和《電力公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號2號文件計劃安排意見》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學(xué)習(xí)目的和要求，使公司全體員工充分認(rèn)識到集團(tuán)公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，認(rèn)真做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，確保對兩個文件學(xué)全、學(xué)會、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時與集團(tuán)公司安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)系，印發(fā)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，每次檢查時，就集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)情況向現(xiàn)場員工進(jìn)行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團(tuán)公司2號文件學(xué)習(xí)考試，合格率達(dá)到百分之百。在集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績。為強(qiáng)化員工安全思想教育，進(jìn)一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機(jī)制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，在人力資源科設(shè)立安全學(xué)校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科、工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識，糾正錯誤、規(guī)范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)入校學(xué)員情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司結(jié)合實際，按照生產(chǎn)、后勤、機(jī)關(guān)三個類別，制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評辦法》等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。為進(jìn)一步落實各崗位職責(zé)，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險及考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū)，分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”， 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責(zé)任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責(zé)任人、限期整改，為進(jìn)一步抓好問題隱患整改治理，公司推進(jìn)實施隱患市場化運(yùn)作，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場化運(yùn)作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”要求，完善安全目標(biāo)包保機(jī)制，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室對工區(qū)、電廠各項工作的指導(dǎo)、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室定點包保工區(qū)、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法，明確包保目標(biāo)，完善檢查考核包保傳遞機(jī)制，公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)、電廠、科室主要負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立覆蓋黨政工團(tuán)各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)科室工區(qū)班組員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠信履職作為安全管理的一項重要內(nèi)容來抓，與落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對分管單位負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。公司認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團(tuán)公司2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細(xì)化、分解，將各項工作任務(wù)落實到基層單位，每項被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人，公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實責(zé)任主體，各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核，同時公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對各項工作開展情況進(jìn)行驗收評價，對存在的問題進(jìn)行分析，制定措施，認(rèn)真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。公司結(jié)合實際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容、制止違章數(shù)量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了定性、定量有機(jī)統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點，對干部上崗、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進(jìn)行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團(tuán)大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會、政工科、團(tuán)委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加，對各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、黨建工作、安全文化、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認(rèn)真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告，每季度對各單位進(jìn)行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調(diào)動全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。一季度是貫徹集團(tuán)公司安全文件的第一階段，由于對集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)理解不深、不透，科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機(jī)制流程不閉合，制定的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴(yán)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個別項目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象。今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會議、指示、指令精神，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，加大執(zhí)行力度，總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)層級管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當(dāng)做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。