20xx年綠化年終總結(jié)個(gè)人(8篇)-資料下載頁
2025-08-06 22:11本頁面
【正文】 書寫了一些以學(xué)生為主的永久性標(biāo)語，這些內(nèi)涵豐富的話語，對(duì)學(xué)生有著潛移默化的作用，達(dá)到了較好的教育效果。同時(shí)使教師的責(zé)任心得到進(jìn)一步提高，使師生、生生在學(xué)校內(nèi)得到了和諧發(fā)展，這就是一種美的享受。校園環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，一般是經(jīng)常抓但效果理想。為此，我校制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度， 由副校長(zhǎng)主抓衛(wèi)生工作。要求各班教室衛(wèi)生每天打掃一次，灑水兩次；區(qū)域衛(wèi)生每周五打掃一次，每天早上撿一次。每周星期五由校^領(lǐng)`導(dǎo)和分管衛(wèi)生的老師對(duì)各班教室和區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀班級(jí)體在第二周頒發(fā)流動(dòng)紅旗，學(xué)校每年評(píng)選一次先進(jìn)集體和優(yōu)秀班主任，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了師生對(duì)衛(wèi)生工作的重視。如今，教室及校園內(nèi)能夠天天保持干凈整潔?？傊趯W(xué)校^領(lǐng)`導(dǎo)的重視下，通過全體師生的共同努力 ，環(huán)境建設(shè)可喜的成績(jī)，已順利地通過區(qū)環(huán)保局、教育局創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡倪_(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這是政府對(duì)我們工作的肯定，但也給我們今后的工作提出了更高的要求。在今后的工作中，我們會(huì)再接再厲，使學(xué)校環(huán)境得到更大的改善。存在的問題： 校本教研工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 各種規(guī)章制度須進(jìn)一步落實(shí)。 對(duì)課題研究不夠重視，在今后的工作中要倡導(dǎo)教師參加各種形式的論文撰寫。校園綠化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化年終總結(jié)個(gè)人篇八20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛護(hù)公共設(shè)施的思想。從平時(shí)的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對(duì)電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。有的部門工作主動(dòng)性不夠，責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)，預(yù)測(cè)性和預(yù)見性不足。獎(jiǎng)懲制度還不健全，執(zhí)行不力。物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1