20xx年端午節(jié)是幾月幾日農歷(五篇)-資料下載頁
2025-08-06 22:07本頁面
【正文】 ⑹糖果、糕點、茶水；⑺導購員統(tǒng)一服裝；⑻銷售資料展示：已經訂購產品資料展示，目的是增加新顧客信心，如：xx小區(qū) 李先生 ml866一套；注意，不要寫顧客真實姓名、電話和具體住址；備注：店內布置一定要做，這樣才能起到終端攔截的效果。1店外布置⑴商場大門口擺放立柱、拱門；⑵在商場外路邊或停車場插彩旗，或刀旗；⑶商場外搭桁架背景；⑷商場外設立宣傳柱；⑸大門口臨促帶綬帶舉牌宣傳(端午放假3天)⑹也可在端午放假3天期間擺放桌椅、易拉寶、兩套產品、簽字版在廣場桁架前做簽字活動，臨促隨著舉牌宣傳，同時用液晶電視播放宣傳片。備注：店外宣傳部分經銷商根據(jù)實際情況與資源來做，公司不做強制要求。1目標設置⑴6。15日前設置本次活動銷售目標，分解到每個人、每一天，不斷跟蹤整體目標和分解目標的完成狀況，針對完成狀況采取完善和補救措施；⑵6。18日晚上召開活動動員大會，經理、店長和員工代表上臺發(fā)言、宣誓，激發(fā)每一個人的熱情度；⑶培訓本次活動方案，現(xiàn)場解答店員疑問，做到每一位參與人員耳熟能詳；⑷經銷商現(xiàn)場宣布任務與即時激勵措施(具體請參考下一條)，并講解本次活動的目的和意義，讓每一位員工充分參與到活動中來；1晚會機制⑴活動期間每天晚會時間至少30分鐘，所有人員在會上充分交流總結，找出問題與不足及時調整；⑵經銷商、經理每天不斷激勵店員，提升積極性；1即時激勵⑴按門店銷售金額第一名 獎勵現(xiàn)金600元；第二名 獎勵現(xiàn)金400元；⑵個人銷售排名第一名 獎勵現(xiàn)金300元；第二名 獎勵現(xiàn)金200元；第三名 獎勵現(xiàn)金100元；倒數(shù)第一名 負激勵現(xiàn)金100元；倒數(shù)第二名 負激勵現(xiàn)金50元；⑶完成整體任務獎勵旅游或聚餐一次。注：以上即時激勵以一線城市為模板，僅供參考，即時激勵目的是激發(fā)銷售人員積極性，促進大家多接單，而不是罰款，管理者應適度掌握，避免適得其反。1確認咨詢如對以上方案有疑問或不清楚的地方，請及時咨詢相關區(qū)域經理、大區(qū)經理或大區(qū)總監(jiān)。端午節(jié)是幾月幾日農歷篇五端午節(jié)加班是三倍工資，端午節(jié)是法定節(jié)假日。用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬，安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》第四十四條有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：(一)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；(三)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
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