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20xx年環(huán)衛(wèi)項目經理述職報告實用(十五篇)-資料下載頁

2025-08-06 21:15本頁面
  

【正文】 住宅小區(qū)工程,一期項目由7棟樓組成,其中我單位承建4及9住宅樓及相鄰地下車庫工程,總建筑面積52700㎡。二期項目由8棟樓組成,我單位承建11樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程,總建筑面積約6萬平方米,11號樓于20xx年12月完成基礎筏板施工。聚金雅園項目部管理人員及勞務人員全部是由公司調配安排的,我作為項目經理被公司批準后,立即開始對項目部管理人員進行了項目管理目標和崗位責任的分工。項目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業(yè)參加工作的,工齡在兩年至八年不等,我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸,在兩年的工作中跟他們相互學習,取長補短,積極溝通,不但完成公司交給我們的工程建設任務,而且在工作中取得了建設、監(jiān)理方的認可。項目部管理人員個個都能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。本項目一期工程現(xiàn)場零散,有兩棟小高層和一棟高層,均為框剪結構,地下部分全部與車庫連通形成一個整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時施工,在施工料場的布置上是一個難點;主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業(yè),給安全生產帶來了很大困難;因一期工程7棟樓同時施工,主樓封頂后兩個月甲方開始進行室外工程施工,不但現(xiàn)場無法進行全封閉式管理,而且施工材料周轉次數(shù)增多,施工人員流動性、隨意性較大,給施工成本控制帶來難題;裝飾裝修工程因甲方委托的勞務隊伍較多,給我方管理上造成一定壓力,在施工質量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上,項目部的統(tǒng)籌安排、溝通協(xié)調顯得尤為重要。為保證整個工程的順利開展,根據(jù)公司下發(fā)的項目質量管理措施和實施辦法。項目部管理人員結合本工程的特點,根據(jù)自己的實踐經驗,從質量創(chuàng)優(yōu)計劃到施工方案的編制、技術交底的編寫、每一步都有人落實到作業(yè)班組,將具體的任務下達到每一位作業(yè)人員,明確責任。尤其是在裝飾裝修過程中,施工方案確定后技術員安排施工熟練的作業(yè)人員進行樣板施工,項目部驗收合格后給工人現(xiàn)場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。此外監(jiān)理工程師對工程質量的每一個環(huán)節(jié)驗收都十分謹慎和嚴格,每一個技術都要符合國家規(guī)范和設計要求,每個施工技術方案和施工措施方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。只有闖過這個難關,我們今后的工作才能順理成章。公司給項目部提出的安全目標是無重大安全事故發(fā)生。為了完成這一目標,項目部組建了安全管理機構并成立了安全生產領導小組,安排了專職安全管理人員,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全技術交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理。對于危險性較大的分部分項工程施工,安全員、施工員必須同時到答現(xiàn)場,進行全施工過程監(jiān)控,堅決做到將安全隱患消除到萌芽狀態(tài)。成本是項目管理的關鍵性目標。根據(jù)公司對項目部的經營管理目標,我們制定了適應本項目的成本管理制度和措施。從工程材料的計劃、采購抓起。在大中型材料、周轉材料租賃、機械設備等主控材料上,我們積極配合公司材料設備部采取“先調后購”的原則。在零星材料的采購上,必須先由施工人員填寫采購計劃申請,經項目經理簽字確認報公司材料設備部審批后才予以采購,我們采用“三比”原則。對進場的材料嚴把價格關、質量關、驗收關。不定期的進行市場價格動向了解,嚴格控制材料的價格。項目部在勞務人員的選擇上根據(jù)公司推薦的施工隊伍,項目部與其進行溝通、了解施工隊伍的內業(yè)技術,作業(yè)人員素質,工程業(yè)績,勞務人員的實力等情況后報公司批準,方可簽定合同進場施工。對進場班組施工期間的過程控制,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由技術員、施工員、質檢員、安全員分別對施工質量驗收、安全考核合格后共同簽認工程量任務單,以保證工程量核算的準確。零星計時工,由用工管理人員向施工員申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。做為一名項目經理,我始終堅持公司的經營策略,把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉型升級的改革方案作為工作的首要任務。發(fā)揚“艱苦奮斗,誠信為本,質量興企,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決遇到的困難。兩年來,我一是深入學習各級黨組織關于黨風廉政建設和黨的群眾路線教育實踐活動的有關規(guī)定,積極開展批評和自我批評的工作作風。二是工作中堅持以身作則、率先垂范,說到的就要做到,承諾的就要兌現(xiàn)。始終把管理人員和勞務作業(yè)人員的切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。在工程施工過程中,我也做到了以當?shù)卣邽橹?,緊密配合當?shù)刭|檢站、建設單位、監(jiān)理單位等職能部門工作,為聚金雅園項目一期工程建設工程贏得了甘肅省“省級文明工地”榮譽稱號。20xx年度被公司授予“先進集體”光榮稱號。施工員武小勇同志被公司評為“優(yōu)秀員工”。這些榮譽的獲得離不開我們項目部每一位管理人員的智慧和努力,我可以說沒有他們平時的每一滴汗水,就沒有今天這樣一個成績。這個成績是對我工作考核的分數(shù),我會以這個分數(shù)作為今后工作的起點,帶領好項目部每一位成員,給公司創(chuàng)造出更多的經濟效益。本工程實際成本支出約為xx元,實際成本收入約為xx元,利潤約為xx元。我們在工作中雖然自始至終堅持公司的經營策略,但在一期工程中因個人的工作能力有限,實踐經驗不足,沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們再接再勵,更有信心帶領好每一位員工爭取為公司獲得更大的經濟效益。雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:平時因工作較忙,自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把所有的工作全部完成,特別是工程開工初期,場地布置、施工各方面的任務繁重,致使工作比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。在政治理論學習方面有待提高,尤其是思想、作風、社交等方面還不是一個合格的項目管理者。要從其他領導同志和員工身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足。領導同志自己在寫兩條吧,對于不足本人還真沒發(fā)現(xiàn)。哈哈以上是我在20xx20xx年的工作情況。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同事們給予批評指正。今后,我將立足本職,開拓創(chuàng)新,不沉溺已有的成績,不回避現(xiàn)存的問題,不畏懼未來的挑戰(zhàn),以求真務實的工作作風為項目經理部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻。為甘肅二十一冶第三建設有限公司攜手共贏,健康發(fā)展而努力奮斗!同時,要對兩年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。述職人:xxx20xx年xx月xx日環(huán)衛(wèi)項目經理述職報告篇十五尊敬的公司領導:我是20xx年2月到贛縣至南康連接線延伸段路面標項目部擔任項目經理一職,主要分管項目部的工作項目規(guī)劃,項目施工,項目調整,人員管理。這段時間來,我本人認真地履行自身的各項職責,下面,我現(xiàn)在將20xx年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格,生活上關心”努力創(chuàng)建和諧項目部,俗話說“尺有所短,寸有所長”,每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。在項目實際工作中,我注意根據(jù)職工特長和工作能力結合工作性質合理安排和調節(jié)崗位,使他們有施展才能的用武之地,有效的調動了職工的工作積極性;支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造,按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學習,二是利用各種會議、職工業(yè)余學校和工地宣傳等形式,對不同層面的項目管理、施工人員進行業(yè)務技術、技能培訓;教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌贏得業(yè)主的信賴,來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力;做好職工隊伍的穩(wěn)定和思想政治工作,支持工會和共青團組織職工開展各項健康有益的活動;關心職工生活,在政策允許的范圍內及時解決職工及家庭的經濟或生活困難,使他們感到組織的關懷和企業(yè)這個“家”的溫暖。重視和抓好安全、質量工作,確保工程的順利推進。安全是企業(yè)和職工的生命,質量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本,無論在哪個項目,我都把安全、質量工作放在首位來抓,從制度上健全,措施上保證,行動上落實。堅持“以人為本”的理念,認真貫徹安全質量方針,實施“三標一體”工作體系,落實工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,結合各項目的實際開展“安全質量活動月”活動,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,對重要崗位都制定了安全保證措施,對深基礎和高空作業(yè)等關鍵部位安排專人進行安全防護;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質量教育,強化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質量意識;切實落實安全生產、質量保證責任制,保證了所負責的項目安全質量管理工作的平穩(wěn)運行,全年沒有發(fā)生任何安全、重量事故。作為一名共產黨員、領導干部,我時刻牢記“兩個務必”,發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權利觀、地位觀,認認真真做事,清清白白做人。一是認真學習中紀委和上級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律,潔身自好。常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規(guī)章制度,做到了不謀取私利,不以權壓人;沒有接受過有業(yè)務往來的施工單位和個人的現(xiàn)金及有價證券,對贈送的高檔禮品等盡量謝絕,即或是有推辭不掉的禮品,我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中,遵循節(jié)簡的原則,為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位,始終把自己置身于法度之內,堅持不越雷池一步有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;由于是第一年進入領導班子,在心理上總是想把工作干得更好些,又感到經驗不足,特別是去年所管的項目較多,生產任務繁重,尤其是贛南地區(qū)的經營開發(fā)工作,總想為公司多拿些工程任務,但由于投標環(huán)境和有些事不是憑想那么去做就能實現(xiàn),也怕辜負公司和職工的希望,所以感覺壓力大、擔子重。有時工作中處理事情比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。以上是我在20xx年的主要工作,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足。不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標,求真務實,積極工作,全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作,使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。述職人:xxx20xx年x月x日
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