20xx年物業(yè)工作計劃(匯總9篇)-資料下載頁
2025-08-06 20:45本頁面
【正文】 ..萬元。四、費用支出控制計劃今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中：：..萬元(按現(xiàn)48人計算)：..萬元。：..萬元。..萬元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃，年創(chuàng)收不少于2萬元。，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防安全工作計劃，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。，完成的各項工作。、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。物業(yè)工作計劃篇八（一）、參與規(guī)劃設(shè)計、施工跟進規(guī)劃設(shè)計（1）、參與目的：使設(shè)計在滿足技術(shù)、規(guī)范要求下要同時滿足便于使用、易于維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。（2）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設(shè)計條件；第二階段是參與初步設(shè)計的審核，主要工作是查看設(shè)計條件的落實情況，及對各細部進一步研究并提出建議；三是參與施工圖紙會審，審核設(shè)計條件和建議落實情況和對設(shè)計進一步的審核。（3）、時間及重點：規(guī)劃設(shè)計階段的參與主要是跟隨工程的規(guī)劃設(shè)計實際進度進行。物業(yè)參與的重點是設(shè)施設(shè)備和公共部位的質(zhì)量保證。為保證工作質(zhì)量，應(yīng)該對工程的每個分部工程進行分析，提供相應(yīng)的建議。施工跟進（1）、目的：熟悉土建、設(shè)施設(shè)備、管路的敷設(shè)情況，為以后管理打下基礎(chǔ)；二是參與工程的驗收工作，控制工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是收集各種工程技術(shù)資料。（2）、要設(shè)計出相應(yīng)的表格和工作程序來保證施工跟進的`工作質(zhì)量，（二）、確定物業(yè)公司運行所需文案鑒于公司預(yù)在本項目建立正規(guī)的物業(yè)管理模式，因此，公司的架構(gòu)和運行模式需要重新建立。運行模式：新的公司運行模式采用iso9001：20xx版的模式建立。具體內(nèi)容：新的運行模式的文件共分成如下三個層次（1）、質(zhì)量管理手冊： 主要包括公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織機構(gòu)設(shè)置，各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限及溝通，相互關(guān)系。（2）、程序性文件： 針對公司各部門的具體工作編制相應(yīng)的程序性文件進行控制。（3）、第三層次性文件 主要指對部門的各質(zhì)量活動和操作進行描述和規(guī)定的詳細作業(yè)文件，包括質(zhì)量記錄、相關(guān)標準和制度等。根據(jù)上述方案，由顧問公司根據(jù)我公司的實際情況，提供相關(guān)文案，經(jīng)審核通過后，作為公司的正式文件。為確保顧問公司提供文案的進度和質(zhì)量，編制顧問進度計劃，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。每項工作按照如下程序進行：根據(jù)進度計劃確定工作內(nèi)容我方提出編寫要求按要求提供資料我方審核通過后批準執(zhí)行。根據(jù)開發(fā)商提供的的項目計劃完成時間在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。（三）、籌備設(shè)施設(shè)備采購、人員招聘及培訓(xùn)依據(jù)：根據(jù)確定的崗位說明書、人員到崗計劃及辦公計劃進行。時間：20xx年3月進行人員招聘，5月人員培訓(xùn)。時間可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（四）、接管驗收、物業(yè)公司正式運行及改進按照規(guī)定對物業(yè)進行接管驗收。公司按照既定模式運行。在實際運行過程中持續(xù)改進。20xx年3月前，共需三人，項目負責(zé)人一人、內(nèi)業(yè)資料一人、工程負責(zé)人一人(暫定名)。分工：（1）、項目負責(zé)人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負責(zé)4方面工作，并對規(guī)劃設(shè)計、施工跟進工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）、內(nèi)業(yè)人員：直接受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目負責(zé)人進行工作，熟悉相關(guān)工作內(nèi)容，對工作過程中的資料進行規(guī)范管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（3）、工程負責(zé)人：直接受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)第一部分工作。20xx年3月以后人員根據(jù)實際情況另行確定。物業(yè)工作計劃篇九設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)方案的確定。路燈燈罩、節(jié)能燈管有毀壞的情況需各請購10個用于更換和備用。4樓與5樓西之間的39?；苄枰庸?。3—————7樓物業(yè)費的收取。兩部電梯的年檢。有兩個單元門均分器毀壞需購4個用于更換和備用。地下管網(wǎng)由于二期施工造成水位高，要進行疏通。上月上報給公司領(lǐng)導(dǎo)的維修項目均未維修，本月與維修工人聯(lián)系確認維修時間。又增加一戶10605六層滲水的維修。自行車棚充電方案的確定。地下車庫的方案確定。設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)方案的確定。剩余30多戶物業(yè)費的催繳。樓梯間所有感應(yīng)燈的驗收及燈泡的請購（100個）房屋剩余維修量的整理及維修的跟蹤。水景區(qū)清理方案的確定及實施。對其他物業(yè)公司人員設(shè)置及崗位責(zé)任的整理提出適合我公司現(xiàn)階段物業(yè)管理的建議。制定保潔員的考核、評分標準。
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