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正文內(nèi)容

20xx年月度安全生產(chǎn)工作計劃(八篇)-資料下載頁

2025-08-06 19:58本頁面
  

【正文】 班和職工住宅,加強調(diào)研,認真履行消防工作職責;(三)要落實責任,嚴格獎懲。采取逐級簽訂責任書等方法,一級抓一級,層層抓落實。嚴格實行“責任追究”、“責任倒查”和“一票否決”制。道真至鎮(zhèn)南公路(道真段)安保工程建設工程的安全管理工作必須切實加強,施工單位(四川省瀘縣第五建筑工程有限公司)自身的安全管理(包括民工住房、工棚和施工現(xiàn)場),要明確安全責任,克服以包代管的問題,經(jīng)常進行安全教育、監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時整改,要消除漏洞,規(guī)范管理,避免事故的發(fā)生。所安全辦要認真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理,要求圖表上墻、資料歸檔,此項工作要按照上級檢查方案規(guī)定的要求按質(zhì)按量完成。月度安全生產(chǎn)工作計劃篇八堅持安全發(fā)展理念,認真貫徹長煤局安發(fā)【20xx】394號,《開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施方案》的通知。認真學習并結合“雙百方案”,扎實工作、確保安全。用安全發(fā)展科學理念引領安全工作,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以瓦斯治理和水害防治為重點,強力推進區(qū)域治理措施,從源頭上消除安全隱患;堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則,認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準,規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高素質(zhì),牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是:“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。加強煤礦基層安全基礎管理,進一步完善監(jiān)督管理機制,實現(xiàn)我礦全面安全發(fā)展。九月份我礦的主要工作任務是:3201綜采工作面回撤及3202準備面安裝工程。南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項工程能安全順利進行,我礦特編制相關技術措施和安全細則。嚴格按照相關技術措施和規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)。提升工程質(zhì)量標準,全面提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建效果。安全工作以“三個一”(安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切)為指導,牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實上級有關安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強化培訓入手,著力于“雙基”建設,堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念,突出基層組織建設和基礎安全管理兩個重點,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系,構建安全生產(chǎn)長效機制,提高礦井防災、抗災和抵御風險的能力,進而打造本質(zhì)安全型礦井。根據(jù)上述指導思想及工作思路,確定今后安全工作的基本思路是:追求一個目標(即0事故目標)。強調(diào)兩個重點(水害防治和瓦斯治理);促進三項改進(安檢和瓦檢分列運行、安全大檢查問責制、“三違”人員積分制);做好四項工作(安全科隊、“三評價一評定”、班組安全考核、質(zhì)量標準化考核);保證五個到位(職工應知應會學習到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設備安全檢查到位、責任落實到位)。從基層組織建設和基礎安全管理入手、落實各項制度建立健全安全管理網(wǎng)絡、安全檢查網(wǎng)絡及其責任制;組織開展多種形式的安全自查,突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個重點和三個薄弱環(huán)節(jié)(薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員),督促各單位對安全隱患進行落實整改,完善重點監(jiān)控隱患跟蹤落實臺賬,嚴格落實隱患閉環(huán)管理體制。完善安全監(jiān)督、檢查體系、實行安全檢查問責制我礦成立安全生產(chǎn)領導小組,組織安全監(jiān)督檢查,并實施安全考核。完善各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,完善考核獎懲保障措施;組織好周檢工作,每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會議,每周由安全副礦長組織一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查覆蓋率達100%,對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領導掛牌督辦機制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。推行“優(yōu)秀班組”考核、實現(xiàn)安全管理關口前移、重心下移班組是企業(yè)生產(chǎn)活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞,將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制,是安全管理工作的重中之重,實現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關鍵,班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂,抓好班組安全管理至關重要。強化員工培訓,提高自主保安能力一是持續(xù)開展特殊工種培訓,并對培訓結果進行有效的監(jiān)督,確保特殊工種持證上崗率達到100%。二是開展全員業(yè)務學習,充分利用班前會學習有關安全生產(chǎn)理念、知識、操作技能等,提高員工的業(yè)務素質(zhì)。三是加強科隊長的二級培訓,讓他們走出去、靜下心來真正的學習安全文化知識。四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當準安全員培訓,加大檢查隊伍。五是開展準軍事化訓練。六是以安全文化建設為載體、安全親情教育為輔助,營造濃厚安全文化氛圍,開展“安全大舞臺”,安全宣傳月等各項活動,使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶,得到了升華。規(guī)范職工行為在全礦范圍內(nèi)開展“上標準崗、干標準活”活動,把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。以系統(tǒng)整治為主線,扎實開展精品工程創(chuàng)建活動。同時各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量,切實實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。
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