【正文】 出企業(yè)深厚的文化底蘊。培訓中讓我印象最深的就是去參觀學習，通過領導的現(xiàn)場的講解，讓我們知道了公司的項目情況，也讓我對自己的發(fā)展也充滿的信心。三天的培訓過后，我被分配到**項目上，去報到的時候是項目上的**經(jīng)理親自來接我們的，這又讓我有了一些感動，覺得公司就像家一樣溫暖。來到項目的宿舍上，各位同事都很熱情，幫忙拿行李，又幫忙組裝床，讓大家之間的生疏感一下子消除了不少。來到項目上領導又幫我們安排辦公室，辦公室里同事也幫我們騰出了辦公桌，這一切的一切都是我從來沒有想到過的，大家都像家人一樣親切。剛來到項目上主要是熟悉現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場的一切讓我覺得既陌生又熟悉，陌生是因為自己沒怎么接觸過工程實體，熟悉是因為也見到了不少書上學過的東西。項目上的安全總監(jiān)李總監(jiān)親自帶著我們幾個新員工到現(xiàn)場參觀，一邊走一邊還給我們講解需要注意的安全事項，比如進入施工現(xiàn)場首先要正確佩戴好安全帽，注意高空墜物，不要靠近臨邊以及“四不傷害”等，由此可以看出公司對安全方面的重視，現(xiàn)場的各項防護措施也做得很到位，讓我們覺得工作的環(huán)境安全有了很大的保障。接著幾天我就拿著圖紙到現(xiàn)場看圖，把自己以前不明白的地方都看看，遇到不會的都會及時請教項目上的老員工，大家都會給我耐心地講解，就這樣以前不會的東西都明白了許多。接下來就是三個月的頂崗實習，我們新來的幾個人也和自己的導師簽訂了各自的導師帶徒協(xié)議，在導師的帶領下進行學習。我們被安排的第一項任務就是做柱子的護角以及給護角刷漆，項目上給配備了手套、錘子、釘子、鋼鋸、刷子以及油漆等工具用品，第一次做這些東西也不知道怎么弄，項目的生產(chǎn)經(jīng)理**經(jīng)理就親自帶著我們做了第一個護角，指導我們把第一個柱子的護角做完釘好，為了提高效率我們兩人一組，一組鋸板釘板，另一組刷漆。剛開始釘板子還需要一個人扶著一個人釘，到后來摸索著可以獨立釘護角，刷漆時我們拿模板用石筆畫好線，這樣避免刷出來的漆不整齊，我們從最開始的笨拙到最后的熟練，一點一點的進步，最后我們把主樓一層的柱子以及二層的一些柱子都做了護角，看著自己的勞動成果，自己的心中也充滿了成就感。第二個任務就是鋼筋綁扎，雖說在學校也做過這樣的實訓，但那是用的鋼絲，和真正的鋼筋又有不同，不僅重量重不同，而且還要不少的技巧，剛開始看別人干的時候覺得很簡單，可真正自己實際操作的時候，自己的那點功夫又顯得捉襟見肘，看來任何事都得虛心學習啊，鋼筋綁扎最難的就是梁柱的鋼筋綁扎，在柱鋼筋綁扎時要考慮搭接的長度，還有柱筋的定位，如果柱筋偏位的話易造成模板不能準確支設，從而使柱子與實際位置造成偏差。在梁筋綁扎時，由于模板已經(jīng)支設好，所以只能先把主筋用方木或模板架起來，然后再套上箍筋，這都需要很多技巧，否則很難完成。在下面釘護角被蚊蟲叮咬，在上面工作面頂著烈日工作，揮灑著汗水，雖然很辛苦，可也讓我體會到了工人的辛苦，對以后的管理工作及管理方法的改進都有很大幫助，會盡量站在工人的角度來思考問題，多進行換位思考，這樣才能提高工作效率。這幾個月我們也進行了其他的實習，比如現(xiàn)場放線、幫助現(xiàn)場安全文明的建設等，雖然自己現(xiàn)在主要負責現(xiàn)場施工，但自己的專業(yè)是預算，也會在工作中進行預算方面的學習，包括算量及畫廣聯(lián)達圖，不斷地學習新的知識，自工作中自己也真正融入到了這個集體中了，也為項目做出了自己的貢獻。最近一段時間在負責地下室抽水的工作，在做這個工作的時候也產(chǎn)生了一些問題，自己也進行了一些思考。一是集水坑有點少，水泵沒地方下管；二是混凝土的面坡度沒處理好，有些水不能往集水坑流，抽水困難，只能人工用掃帚將水趕開讓其自然揮發(fā)，這樣不僅費工，而且工人也比較辛苦。為了完成領導安排的任務，自己帶著工人在下面掃水，一上班就在下面清水，到下班才上來，也跟著工人學了不少東西，感覺收獲頗多，也增強了自己的責任心，再就是發(fā)現(xiàn)做工作要注意各方面的協(xié)調(diào)，不然就會影響進度，在大家的配合和幫助下，也及時完成領導交給的任務。在這一段時間的實習中讓我明白了以下幾點：一. 最基本的就是能看懂圖紙，按圖施工二. 要學會儀器的操作，進行測量放線三. 要熟悉圖集和規(guī)范，能發(fā)現(xiàn)施工中的錯誤四. 要熟練使用cad、廣聯(lián)達等辦公軟件五. 要處理好同事間的關系，發(fā)揚團隊精神六. 要重視溝通協(xié)調(diào)，避免蠻干七. 要有責任心，做好本職工作八. 要虛心好問，不斷學習通過這幾個月的實習，我的工作正一步一步走入正規(guī)，自己從各個方面的能力也得到了提升，在接下來的工作中，我也會盡職盡責，做好自己的本職工作，不斷不學習，不斷進步，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻?？偨Y人：**項目部 **20xx年x月x日施工員個人總結200字 施工員個人總結1500字篇八__大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。今年工作情況總結：從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建。在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。從 12月5日__集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。為把__大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。①工地文明施工管理，__大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案。二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。__項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目