【正文】 出企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。培訓(xùn)中讓我印象最深的就是去參觀學(xué)習(xí)，通過領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場的講解，讓我們知道了公司的項目情況，也讓我對自己的發(fā)展也充滿的信心。三天的培訓(xùn)過后，我被分配到**項目上，去報到的時候是項目上的**經(jīng)理親自來接我們的，這又讓我有了一些感動，覺得公司就像家一樣溫暖。來到項目的宿舍上，各位同事都很熱情，幫忙拿行李，又幫忙組裝床，讓大家之間的生疏感一下子消除了不少。來到項目上領(lǐng)導(dǎo)又幫我們安排辦公室，辦公室里同事也幫我們騰出了辦公桌，這一切的一切都是我從來沒有想到過的，大家都像家人一樣親切。剛來到項目上主要是熟悉現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場的一切讓我覺得既陌生又熟悉，陌生是因為自己沒怎么接觸過工程實體，熟悉是因為也見到了不少書上學(xué)過的東西。項目上的安全總監(jiān)李總監(jiān)親自帶著我們幾個新員工到現(xiàn)場參觀，一邊走一邊還給我們講解需要注意的安全事項，比如進(jìn)入施工現(xiàn)場首先要正確佩戴好安全帽，注意高空墜物，不要靠近臨邊以及“四不傷害”等，由此可以看出公司對安全方面的重視，現(xiàn)場的各項防護(hù)措施也做得很到位，讓我們覺得工作的環(huán)境安全有了很大的保障。接著幾天我就拿著圖紙到現(xiàn)場看圖，把自己以前不明白的地方都看看，遇到不會的都會及時請教項目上的老員工，大家都會給我耐心地講解，就這樣以前不會的東西都明白了許多。接下來就是三個月的頂崗實習(xí)，我們新來的幾個人也和自己的導(dǎo)師簽訂了各自的導(dǎo)師帶徒協(xié)議，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們被安排的第一項任務(wù)就是做柱子的護(hù)角以及給護(hù)角刷漆，項目上給配備了手套、錘子、釘子、鋼鋸、刷子以及油漆等工具用品，第一次做這些東西也不知道怎么弄，項目的生產(chǎn)經(jīng)理**經(jīng)理就親自帶著我們做了第一個護(hù)角，指導(dǎo)我們把第一個柱子的護(hù)角做完釘好，為了提高效率我們兩人一組，一組鋸板釘板，另一組刷漆。剛開始釘板子還需要一個人扶著一個人釘，到后來摸索著可以獨(dú)立釘護(hù)角，刷漆時我們拿模板用石筆畫好線，這樣避免刷出來的漆不整齊，我們從最開始的笨拙到最后的熟練，一點一點的進(jìn)步，最后我們把主樓一層的柱子以及二層的一些柱子都做了護(hù)角，看著自己的勞動成果，自己的心中也充滿了成就感。第二個任務(wù)就是鋼筋綁扎，雖說在學(xué)校也做過這樣的實訓(xùn)，但那是用的鋼絲，和真正的鋼筋又有不同，不僅重量重不同，而且還要不少的技巧，剛開始看別人干的時候覺得很簡單，可真正自己實際操作的時候，自己的那點功夫又顯得捉襟見肘，看來任何事都得虛心學(xué)習(xí)啊，鋼筋綁扎最難的就是梁柱的鋼筋綁扎，在柱鋼筋綁扎時要考慮搭接的長度，還有柱筋的定位，如果柱筋偏位的話易造成模板不能準(zhǔn)確支設(shè)，從而使柱子與實際位置造成偏差。在梁筋綁扎時，由于模板已經(jīng)支設(shè)好，所以只能先把主筋用方木或模板架起來，然后再套上箍筋，這都需要很多技巧，否則很難完成。在下面釘護(hù)角被蚊蟲叮咬，在上面工作面頂著烈日工作，揮灑著汗水，雖然很辛苦，可也讓我體會到了工人的辛苦，對以后的管理工作及管理方法的改進(jìn)都有很大幫助，會盡量站在工人的角度來思考問題，多進(jìn)行換位思考，這樣才能提高工作效率。這幾個月我們也進(jìn)行了其他的實習(xí)，比如現(xiàn)場放線、幫助現(xiàn)場安全文明的建設(shè)等，雖然自己現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，但自己的專業(yè)是預(yù)算，也會在工作中進(jìn)行預(yù)算方面的學(xué)習(xí)，包括算量及畫廣聯(lián)達(dá)圖，不斷地學(xué)習(xí)新的知識，自工作中自己也真正融入到了這個集體中了，也為項目做出了自己的貢獻(xiàn)。最近一段時間在負(fù)責(zé)地下室抽水的工作，在做這個工作的時候也產(chǎn)生了一些問題，自己也進(jìn)行了一些思考。一是集水坑有點少，水泵沒地方下管；二是混凝土的面坡度沒處理好，有些水不能往集水坑流，抽水困難，只能人工用掃帚將水趕開讓其自然揮發(fā)，這樣不僅費(fèi)工，而且工人也比較辛苦。為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，自己帶著工人在下面掃水，一上班就在下面清水，到下班才上來，也跟著工人學(xué)了不少東西，感覺收獲頗多，也增強(qiáng)了自己的責(zé)任心，再就是發(fā)現(xiàn)做工作要注意各方面的協(xié)調(diào)，不然就會影響進(jìn)度，在大家的配合和幫助下，也及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在這一段時間的實習(xí)中讓我明白了以下幾點：一. 最基本的就是能看懂圖紙，按圖施工二. 要學(xué)會儀器的操作，進(jìn)行測量放線三. 要熟悉圖集和規(guī)范，能發(fā)現(xiàn)施工中的錯誤四. 要熟練使用cad、廣聯(lián)達(dá)等辦公軟件五. 要處理好同事間的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神六. 要重視溝通協(xié)調(diào)，避免蠻干七. 要有責(zé)任心，做好本職工作八. 要虛心好問，不斷學(xué)習(xí)通過這幾個月的實習(xí)，我的工作正一步一步走入正規(guī)，自己從各個方面的能力也得到了提升，在接下來的工作中，我也會盡職盡責(zé)，做好自己的本職工作，不斷不學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)人：**項目部 **20xx年x月x日施工員個人總結(jié)200字 施工員個人總結(jié)1500字篇八__大廈辦公樓項目自20__年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建。在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。從 12月5日__集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。為把__大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。①工地文明施工管理，__大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案。二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。__項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目