20xx年最新醫(yī)院嚴肅紀律整頓作風心得體會5篇-資料下載頁
2025-08-06 19:36本頁面
【正文】 配藥比指標，促進用藥實用性。以XX年各科藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及住院病人平均費用為基礎(chǔ)，根據(jù)各專業(yè)科病種的不同，以分別下降一定的百分比為指標下達到各科，醫(yī)院定期對指標的執(zhí)行發(fā)問進行考核、檢查、總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。XX年1—%%，病人平均住院費用也比去年同期有所下降。四加快推進醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的改革改革開放以來，我國逐步建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，衛(wèi)生市場也發(fā)生了重大變化，加強醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理進行成本核算，有效地利用人力、財力、物力等資源，提高效率，降低成本，運用市場紐帶、利益機制，成為醫(yī)院后勤改革的一項重要課題。醫(yī)院后勤服務(wù)的改革要以滿足病人合理要求為改革目標。要堅持解放思想實事求是的思想作風，堅持用有利于醫(yī)院的發(fā)展，堅持用有利于提高為臨床第一線服務(wù)的水平，為病人服務(wù)的水平來判斷其工作的是非得失。所以，近兩年已經(jīng)實行醫(yī)院職工飯?zhí)?、洗衣部的半承包方法。所有的臨工工資、獎金分配都實行與工作量、生產(chǎn)總值掛鉤，服務(wù)水平有很大的提高。通過競投標，實行由專業(yè)清潔公司負責全院的清潔衛(wèi)生，達到降低經(jīng)濟投入，衛(wèi)生水平大提高目的。今年，進一步實行木工泥水班、空調(diào)維修組的社會化管理。今后，要抓住機遇，加快醫(yī)院后勤社會化改革的步伐。要考慮“醫(yī)院后勤綜合目標責任制”改革，既醫(yī)院后勤按“宏觀控制，總額包干，超額不補，節(jié)余留用”的方針對醫(yī)院后勤實行經(jīng)濟費用開支總額全面承包。主要內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾方面：①后勤人員經(jīng)費，能源消耗、專項開支、材料消耗、庫管消耗等經(jīng)費在內(nèi)總額經(jīng)費的確定。②后勤服務(wù)工作的任務(wù)和制約條件。③醫(yī)院和后勤雙方的權(quán)利和義務(wù)，其中包括在承包權(quán)限范圍內(nèi)，后勤對人、財、物三權(quán)的相對獨性。醫(yī)院后勤“綜合目標責任制”改革目的意義在于控制后勤經(jīng)費支出總量，合理使用資金，調(diào)動職工工作勞動的積極性，努力開源節(jié)流，有利于落實“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨。五“克服脫離群眾，脫離實際的形式主義、官僚主義歪風”，做好醫(yī)院的總體規(guī)劃，落實醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃是醫(yī)院未來發(fā)展的藍圖，要面向現(xiàn)代人，高起點、高標準、高水平搞好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展，才能實現(xiàn)最優(yōu)目標，才能做到事半功倍的效果。只有這樣，我們才能目光遠大，胸懷開闊，與時俱進，迎接挑戰(zhàn)。我院始建于1899年，前身是城西方便醫(yī)院，經(jīng)過解放后幾十年的發(fā)展，建筑面積約8萬平方米，開放床位約980張，近年來的每年平均門診量達130萬人次，已成為具有較大規(guī)模的，臨床科室設(shè)置齊全的大型三級甲等綜合性醫(yī)院，由我院歷史悠久，地處老城區(qū)，使醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境、科室布置顯得十分擁擠與局促，且長期以來沒有一個比較完善的總體規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，隨著社會的進步和“生物——心理——社會”新醫(yī)學模式的建立，就醫(yī)環(huán)境在康復治療和醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ)越來越受到重視，這要求我們的規(guī)劃階段就主動落實“一切以病人為中心”的思想。在規(guī)劃中，要確立以人為本的理念，采用人性化設(shè)計和新的技術(shù)，更好體現(xiàn)“以病人為中心，以滿意為目標，以需求為導向，以服務(wù)為根本”的服務(wù)宗旨。總體規(guī)劃大部分實施完成的時間應(yīng)考慮在xx年前完成，共為分五期工程。一期工程，以90年代建成的建筑物為主，包括有門、急診大樓，一期磐松樓、制劑樓、供應(yīng)樓。二期工程，將建成的手術(shù)科大樓，配有7臺電梯，設(shè)置樓宇自控及綜合布線系統(tǒng)，中央空調(diào)，太陽能環(huán)保供應(yīng)熱水系統(tǒng)，手術(shù)室全部實行空氣凈化，建筑面積為3萬平方米。三期工程，建設(shè)影像大樓及二期磐松樓病區(qū)，考慮完成時間為XX年。在建設(shè)三期工程的同時，在該范圍內(nèi)建設(shè)園林小區(qū)。四期工程，建設(shè)內(nèi)科大樓，同時建設(shè)有一定數(shù)量停車位的車庫，以及一定面積的綠化小區(qū)。考慮完成時間為XX年。五期工程，建設(shè)科研教學大樓，考慮完成時間為xx年。工程全部完成后，醫(yī)院將占地面積為62107平方米，綠化面積達到27451平方米，綠化率約為44%，屆時將是一所布局合理、環(huán)境優(yōu)美宜人，臨床科室設(shè)置更為合理，更加方便病人，醫(yī)院診療設(shè)施更具先進水平的現(xiàn)代化醫(yī)院。搞好黨的作風建設(shè)是一項長期而艱苦的任務(wù)，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作，既要立言，更要立行。我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，開拓進取，扎實工作，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗以上就是小編為大家整理有關(guān)于2022年最新醫(yī)院嚴肅紀律整頓作風心得體會5篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息，可持續(xù)關(guān)注我們?！?022年最新醫(yī)院嚴肅紀律整頓作風心得體會5篇】相關(guān)推薦文章:2022最新醫(yī)院嚴肅紀律整頓作風心得體會（精選5篇）2021嚴肅換屆紀律十個嚴禁心得 關(guān)于換屆紀律十嚴禁十不準2022嚴守六項紀律心得體會范文5篇
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