【正文】 方：_________時間：_________時間：_________施工現(xiàn)場管理目的篇十五摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，人們對居住環(huán)境的要求越來越高。這為我國城市建設(shè)與改造奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著城市建設(shè)腳步的不斷加快，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。作為影響建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的重要因素，工程施工項目管理工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點。本文就建筑工程施工項目管理工作的有效開展進(jìn)行了簡要論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重點中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a在我國城市建設(shè)與改造過程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。在對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項目管理能力對企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場競爭力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。從項目管理體系的完善入手實現(xiàn)科學(xué)的工程施工項目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。1 建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重要性的分析在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實踐中，建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的有效開展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。同時凸顯了項目各管理工作對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對工程施工質(zhì)量的重要性。針對建筑工程施工企業(yè)項目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理工作的認(rèn)識。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強(qiáng)化為中心開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)。2 現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理工作的有效開展提高施工企業(yè)項目管理工作認(rèn)識，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對施工項目管理工作的認(rèn)識。通過施工項目管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理者對項目管理工作的認(rèn)識。同時，以項目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動施工項目全員管理意識。以工程建設(shè)施工項目管理對企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項目管理工作的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。科學(xué)分析施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的完善針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進(jìn)施工項目各管理工作的開展、促進(jìn)施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對以往工程項目管理工作進(jìn)行評測。了解企業(yè)項目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程施工企業(yè)項目管理體系進(jìn)行完善。通過針對施工企業(yè)項目管理工作不足、針對企業(yè)實際情況、針對工程項目實際情況的項目管理體系建立與完善是建筑工程施工項目管理體系具有針對性與適用性。通過以針對企業(yè)項目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項目管理體系能夠更加符合企業(yè)實際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。明確工程施工中各部門、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的有效開展在完善建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對施工過程中各部門與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過項目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實的到施工過程中的各個部門與崗位。以此使建筑工程施工過程中各部門、崗位人員了解自身施工項目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。在這一工作開展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項目管理實際工作出發(fā)，以項目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實到建筑工程施工企業(yè)各部門的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時，以績效考核、崗位工作評價等調(diào)動建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項目管理工作的有效開展。強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項目管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，成本控制與管理是施工項目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價格為基礎(chǔ)對施工過程中各個階段的成本進(jìn)行分析。同時對影響建筑工程施工成本的各項因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對材料管理對施工成本的影響進(jìn)行強(qiáng)化控制。以采購管理、進(jìn)場管理、使用過程管理為中心開展材料成本控制工作。通過招投標(biāo)采購使建筑工程施工材料采購工作符合市場經(jīng)濟(jì)條件。同時以進(jìn)場檢驗、存放管理等避免進(jìn)場過程以及存放過程對建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工質(zhì)量為中心開展項目管理工作在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，施工質(zhì)量管理是項目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理工作的開展。將工程施工質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。通過施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識的樹立、相關(guān)管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開展對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。我國建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識與技術(shù)水平直接影響了項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中應(yīng)在工程開始前以及施工過程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時間。根據(jù)施工進(jìn)度對施工人員技術(shù)水平、安全意識以及成本意識的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。針對項目管理工作的重要性進(jìn)行各項工作的開展，以此促進(jìn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化入手實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。參考文獻(xiàn)[1][j].工程施工管理，.[2][j].建筑工程施工企業(yè)管理資訊，.施工現(xiàn)場管理目的篇十六【摘要】針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進(jìn)行相應(yīng)的管理工作【關(guān)鍵詞】節(jié)能住宅；建筑施工；施工管理在我國節(jié)約型社會構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構(gòu)建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對其技術(shù)特點開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計建設(shè)目標(biāo)。1 節(jié)能住宅建筑施工特點分析節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術(shù)要點以及特點進(jìn)行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時，其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進(jìn)行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點分析針對節(jié)能住宅建筑特點進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計中更多的運用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術(shù)要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對性的施工技術(shù)管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構(gòu)建具有針對性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設(shè)計施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評測改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對供應(yīng)商進(jìn)行評測，并針對施工材料特點進(jìn)行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)。結(jié)論：綜上所述，隨著我國節(jié)能意識的不斷提高以及我國節(jié)約型社會構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強(qiáng)了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強(qiáng)化。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對節(jié)能住宅施工需求進(jìn)行施工管理工作的開個與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點進(jìn)行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時加強(qiáng)施工過程中節(jié)能技術(shù)的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。參考文獻(xiàn)：[1]程鄭楊豪，2010年第22卷第7期[2]，2011年第13期施工現(xiàn)場管理目的篇十七公司需進(jìn)入中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司置地廣場嘣霉4樓項目部現(xiàn)場內(nèi)施工，為了安全順利生產(chǎn)，本公司承諾遵守如下規(guī)定：（1）本公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)本公司在本項目的安全管理工作，并現(xiàn)場配備專（兼）職安全員，配合總包現(xiàn)場安全管理工作。（2）進(jìn)入現(xiàn)場的人員只在施工所需的范圍內(nèi)活動，不涉足其余的地方。（3）進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)具和材料，有序布置和堆放在總包部指定的區(qū)域，不防礙現(xiàn)場施工道路、消防應(yīng)急救援通道等。（4）進(jìn)入現(xiàn)場的人員遵守總包部的安全規(guī)定，不違反總包部的安全禁令，不破