【正文】 ，不斷推進礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。此致敬禮檢討人：xxx20xx年x月x日安全檢討書篇十一4月29日xx市消防支隊來我店檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)客房樓層消防管道無水，存在重大的安全隱患，通報了酒店消防檢查嚴重不合格并對本酒店嚴肅批評，責(zé)令限期整改。此次消防檢查出現(xiàn)的問題有許多原因，作為保安部負責(zé)消防工作的主要人，有不可推卸的責(zé)任，經(jīng)過深刻的檢討本人主要有如下問題。首先工作上積極心不高。本人自升任保安部副經(jīng)理，主管消防工作，沒有盡力做好消防工作。剛接手保安部消防工作，與前任消防專干沒有作好交接工作，對于消防設(shè)施有許多地方不清不楚地進行交接。在工作中不主動的去了解和熟悉消防設(shè)備設(shè)施的分布以及其是性能，對于酒店一直存在的消防問題沒有過深的了解。而只是做一些粗略的設(shè)備設(shè)施統(tǒng)計工作，然后簡單的向領(lǐng)導(dǎo)匯報的被動工作方法。其次對部門消防管理較松撒。因為我部自年初一直缺員，隊長都在崗位上值班，老員工想走，新進員工留不住，考慮到這種情況，所以采取人性化管理的辦法去留人，對部門的管理沒有以前那么嚴格，沒有從細節(jié)上去抓管理，尤其是消防管理沒有做到位，如消防培訓(xùn)和宣傳工作。出現(xiàn)了許多的安全隱患，以致于保安部消防管理工作較以前沒有較大的起色。再次業(yè)務(wù)技能不熟悉。接手消防工作后，沒有花大力氣去學(xué)習(xí)和鉆研消防業(yè)務(wù)技能，一直停留在表面和初淺的水平。一方面是本人上任三個多月以來，酒店接待和改造工作較多，總忙于現(xiàn)場督察，沒有抽出一些時間去學(xué)習(xí)。另一方面，就是前任消防專干一直忙于外出工作，也無法向他學(xué)習(xí)。最重要的是自已對自己要求不嚴，不去實踐中學(xué)習(xí)、鉆研，親自下到現(xiàn)場找問題，跟蹤問題去積極解決。最后消防安全意識不強。酒店開業(yè)到現(xiàn)在已有十余年了，一直沒有出現(xiàn)過消防安全問題，忽視了酒店消防安全的隱患。，輕視人防的重要性。導(dǎo)致接手消防專干以來，管泵加壓工作基本處于停止狀態(tài)。直到消防檢查暴露問題后才意識到消防安全的重要性。經(jīng)過此次檢查暴露的問題，我會認真吸取教訓(xùn)，積極總結(jié)，引以為戒，在今后的工作改變工作態(tài)度，主要從以下工作開展。第一、加強積極心、責(zé)任心。以主動的、務(wù)實的工作作風(fēng)對待消防工作，重視人防的作用。積極配合消防維保公司對消防噴淋系統(tǒng)進行改造，現(xiàn)場督察確保定時完工，正常使用。作好酒店消防安全檢查，作好消防周報表及相關(guān)記錄。第二、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高工作能力。首先自學(xué)消防理論，全面掌握的消防知識。另認向前任消防專干虛心學(xué)習(xí)，對酒店的消防工作更深入的了解和熟悉，將酒店的消防圖弄明白。第三、配全好保安部經(jīng)理工作，抓好部門管理。當好部門經(jīng)理的助手，提高保安部管理效率。重點作好消防培訓(xùn)，本人將定于5月20日親自對保安部全體員工進行消防知識培訓(xùn)。讓隊員全面掌握消防知識，提高他們的消防業(yè)務(wù)及工作能力。還有消防宣傳和教育工作。另外就是不定時的進行消防工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，限期整改。第四、加強安全意識。安全事故無大小，對酒店行業(yè)更是如此。對消防工作出現(xiàn)的隱患要立即改正，記錄在案，對于無法解決的將請示上級領(lǐng)導(dǎo)，確實解決，保證酒店的消防安全。感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任及幫助，我將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度作好消防工作，酒店領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的今后工作指正。檢討人：日期：安全檢討書篇十二安全是鐵路運輸永恒的主題,必須堅持安全第一的思想不動搖,xx列車追尾事故的發(fā)生,暴露出鐵路基礎(chǔ)管理薄弱的問題仍然十分突出,作為基層管理人員,我清醒的認識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性,為深刻吸取事故教訓(xùn),全面強化和落實各項安全措施,迅速扭轉(zhuǎn)運輸安全的被動局面,確保運輸安全特別是旅客列車的絕對安全?，F(xiàn)就安全管理工作自我剖析如下:一、在安全意識方面在思想認識上,安全第一的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責(zé)任意識,但不能每時每刻保持強烈的憂患意識,不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn),不能時刻保持清醒頭腦,做到居安思危,警鐘長鳴。度的敏感性和深入的洞察力。二、在安全管理方面管理的針對性不強。生產(chǎn)布局調(diào)整后,盡快理順管理關(guān)系,盡快完善管理制度,盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式,雖然作了布置安排,但重點工作一多就轉(zhuǎn)移了視線,車站、各大班組、班組三個管理層次職責(zé)不明晰,安全控制力弱化,新體制的優(yōu)勢受到限制。管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣,現(xiàn)場管理還未進入規(guī)范有序狀態(tài),尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性,車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式,重點工作落實不力,影響了工作的實效性。三、在工作作風(fēng)方面存在一定程度的好人主義。在安全考核上,雖然經(jīng)濟上的考核力度較大,發(fā)生問題批評教育多,責(zé)任制追究少,客觀上存在著好人主義思想。抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人,追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事,追究不落實者的責(zé)任,查擺深層次原因,從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味,出現(xiàn)力度衰減,甚至出現(xiàn)中間梗塞,影響了管理的實效性。四、對今后工作的打算及對策全員反思,深入查整。以xxx嚴重違章為鏡子,在全站范圍開展查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動,認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)劉部長在全路運輸安全電視電話會議上的講話精神,努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。強化安全意識。始終堅持安全第一的思想不動搖,樹立細節(jié)決定成敗的理念,正確地處理好生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系,尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。理順管理關(guān)系。認真落實分工負責(zé)、逐級負責(zé)、崗位負責(zé)、專業(yè)負責(zé)制,全站干部職工要增強問題意識。強化安全基礎(chǔ),把落實天窗修制度和紅線管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實,把建立新的管理機制,充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢和建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)強力卡控措施作為第一要務(wù)抓好抓實。加快規(guī)范新體制下運輸安全管理。全面規(guī)范新體制下的安全管理,限期達到目標要求。要結(jié)合這起事故,抓緊對非正常情況下的列車組織進行規(guī)范,盡快解決非正常情況下行車組織不規(guī)范、不到位的突出問題。要加強對結(jié)合部的規(guī)范管理,防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。此致敬禮檢討人:xxx