【正文】 ，不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。此致敬禮檢討人：xxx20xx年x月x日安全檢討書(shū)篇十一4月29日xx市消防支隊(duì)來(lái)我店檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)客房樓層消防管道無(wú)水，存在重大的安全隱患，通報(bào)了酒店消防檢查嚴(yán)重不合格并對(duì)本酒店嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令限期整改。此次消防檢查出現(xiàn)的問(wèn)題有許多原因，作為保安部負(fù)責(zé)消防工作的主要人，有不可推卸的責(zé)任，經(jīng)過(guò)深刻的檢討本人主要有如下問(wèn)題。首先工作上積極心不高。本人自升任保安部副經(jīng)理，主管消防工作，沒(méi)有盡力做好消防工作。剛接手保安部消防工作，與前任消防專干沒(méi)有作好交接工作，對(duì)于消防設(shè)施有許多地方不清不楚地進(jìn)行交接。在工作中不主動(dòng)的去了解和熟悉消防設(shè)備設(shè)施的分布以及其是性能，對(duì)于酒店一直存在的消防問(wèn)題沒(méi)有過(guò)深的了解。而只是做一些粗略的設(shè)備設(shè)施統(tǒng)計(jì)工作，然后簡(jiǎn)單的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的被動(dòng)工作方法。其次對(duì)部門(mén)消防管理較松撒。因?yàn)槲也孔阅瓿跻恢比眴T，隊(duì)長(zhǎng)都在崗位上值班，老員工想走，新進(jìn)員工留不住，考慮到這種情況，所以采取人性化管理的辦法去留人，對(duì)部門(mén)的管理沒(méi)有以前那么嚴(yán)格，沒(méi)有從細(xì)節(jié)上去抓管理，尤其是消防管理沒(méi)有做到位，如消防培訓(xùn)和宣傳工作。出現(xiàn)了許多的安全隱患，以致于保安部消防管理工作較以前沒(méi)有較大的起色。再次業(yè)務(wù)技能不熟悉。接手消防工作后，沒(méi)有花大力氣去學(xué)習(xí)和鉆研消防業(yè)務(wù)技能，一直停留在表面和初淺的水平。一方面是本人上任三個(gè)多月以來(lái)，酒店接待和改造工作較多，總忙于現(xiàn)場(chǎng)督察，沒(méi)有抽出一些時(shí)間去學(xué)習(xí)。另一方面，就是前任消防專干一直忙于外出工作，也無(wú)法向他學(xué)習(xí)。最重要的是自已對(duì)自己要求不嚴(yán)，不去實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鉆研，親自下到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題去積極解決。最后消防安全意識(shí)不強(qiáng)。酒店開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在已有十余年了，一直沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)消防安全問(wèn)題，忽視了酒店消防安全的隱患。，輕視人防的重要性。導(dǎo)致接手消防專干以來(lái)，管泵加壓工作基本處于停止?fàn)顟B(tài)。直到消防檢查暴露問(wèn)題后才意識(shí)到消防安全的重要性。經(jīng)過(guò)此次檢查暴露的問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極總結(jié)，引以為戒，在今后的工作改變工作態(tài)度，主要從以下工作開(kāi)展。第一、加強(qiáng)積極心、責(zé)任心。以主動(dòng)的、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)對(duì)待消防工作，重視人防的作用。積極配合消防維保公司對(duì)消防噴淋系統(tǒng)進(jìn)行改造，現(xiàn)場(chǎng)督察確保定時(shí)完工，正常使用。作好酒店消防安全檢查，作好消防周報(bào)表及相關(guān)記錄。第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高工作能力。首先自學(xué)消防理論，全面掌握的消防知識(shí)。另認(rèn)向前任消防專干虛心學(xué)習(xí)，對(duì)酒店的消防工作更深入的了解和熟悉，將酒店的消防圖弄明白。第三、配全好保安部經(jīng)理工作，抓好部門(mén)管理。當(dāng)好部門(mén)經(jīng)理的助手，提高保安部管理效率。重點(diǎn)作好消防培訓(xùn)，本人將定于5月20日親自對(duì)保安部全體員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。讓隊(duì)員全面掌握消防知識(shí)，提高他們的消防業(yè)務(wù)及工作能力。還有消防宣傳和教育工作。另外就是不定時(shí)的進(jìn)行消防工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，限期整改。第四、加強(qiáng)安全意識(shí)。安全事故無(wú)大小，對(duì)酒店行業(yè)更是如此。對(duì)消防工作出現(xiàn)的隱患要立即改正，記錄在案，對(duì)于無(wú)法解決的將請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)解決，保證酒店的消防安全。感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任及幫助，我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度作好消防工作，酒店領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的今后工作指正。檢討人：日期：安全檢討書(shū)篇十二安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,必須堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖,xx列車(chē)追尾事故的發(fā)生,暴露出鐵路基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題仍然十分突出,作為基層管理人員,我清醒的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和長(zhǎng)效性,為深刻吸取事故教訓(xùn),全面強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全措施,迅速扭轉(zhuǎn)運(yùn)輸安全的被動(dòng)局面,確保運(yùn)輸安全特別是旅客列車(chē)的絕對(duì)安全?，F(xiàn)就安全管理工作自我剖析如下:一、在安全意識(shí)方面在思想認(rèn)識(shí)上,安全第一的意識(shí)樹(shù)立不牢。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),但不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn),不能時(shí)刻保持清醒頭腦,做到居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴。度的敏感性和深入的洞察力。二、在安全管理方面管理的針對(duì)性不強(qiáng)。生產(chǎn)布局調(diào)整后,盡快理順管理關(guān)系,盡快完善管理制度,盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式,雖然作了布置安排,但重點(diǎn)工作一多就轉(zhuǎn)移了視線,車(chē)站、各大班組、班組三個(gè)管理層次職責(zé)不明晰,安全控制力弱化,新體制的優(yōu)勢(shì)受到限制。管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣,現(xiàn)場(chǎng)管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài),尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性,車(chē)間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對(duì)班組長(zhǎng)、黨員骨干的教育管理流于形式,重點(diǎn)工作落實(shí)不力,影響了工作的實(shí)效性。三、在工作作風(fēng)方面存在一定程度的好人主義。在安全考核上,雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大,發(fā)生問(wèn)題批評(píng)教育多,責(zé)任制追究少,客觀上存在著好人主義思想。抓落實(shí)的力度不夠。沒(méi)有做到盯住不落實(shí)的人,追查、分析和處理每個(gè)在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒(méi)有狠抓不落實(shí)的事,追究不落實(shí)者的責(zé)任,查擺深層次原因,從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過(guò)程中變了味,出現(xiàn)力度衰減,甚至出現(xiàn)中間梗塞,影響了管理的實(shí)效性。四、對(duì)今后工作的打算及對(duì)策全員反思,深入查整。以xxx嚴(yán)重違章為鏡子,在全站范圍開(kāi)展查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動(dòng),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)劉部長(zhǎng)在全路運(yùn)輸安全電視電話會(huì)議上的講話精神,努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。強(qiáng)化安全意識(shí)。始終堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖,樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗的理念,正確地處理好生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系,尤其是抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制,全站干部職工要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)。強(qiáng)化安全基礎(chǔ),把落實(shí)天窗修制度和紅線管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實(shí),把建立新的管理機(jī)制,充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì)和建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)力卡控措施作為第一要?jiǎng)?wù)抓好抓實(shí)。加快規(guī)范新體制下運(yùn)輸安全管理。全面規(guī)范新體制下的安全管理,限期達(dá)到目標(biāo)要求。要結(jié)合這起事故,抓緊對(duì)非正常情況下的列車(chē)組織進(jìn)行規(guī)范,盡快解決非正常情況下行車(chē)組織不規(guī)范、不到位的突出問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)結(jié)合部的規(guī)范管理,防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。此致敬禮檢討人:xxx