【正文】 立紅旗班組獎勵機制。（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進行獎勵。十六、團隊活動班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。爭當班組內(nèi)訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務潛力的同時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務培訓，資料能夠為業(yè)務知識、案例以及相關經(jīng)驗總結。優(yōu)秀的內(nèi)訓師能夠參與公司的活動評選。團隊活動給予經(jīng)費支持。十七、考核評比進一步細化班組量化考核方案。班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。新公司組建籌備方案篇十股份公司組建方案全部工作所涉及到的專業(yè)機構：顧問公司、會計師事務所、律師事務所、評估事務所、證券公司。聘請優(yōu)秀的財務顧問是邁向成功的第一步：（1）顧問公司的護航保駕。協(xié)助企業(yè)制定股份制改組方案。對股份公司的設立、股本總額和股僅結構、招股籌資、配售新股和股票上市等制定方案，并進行操作指導和業(yè)務服務。推薦具有執(zhí)業(yè)資格的會計師事務所、資產(chǎn)評估事務所、律師事務所，協(xié)調(diào)各方業(yè)務關系、工作步驟和工作結果。中介境內(nèi)外企業(yè)投資認股，推薦證券承銷機構、登記機構和上市機構。按照法定程序，協(xié)助編制必要的文件，協(xié)助企業(yè)申請公司設立和證券發(fā)行。評估股份公司的資信等級和證券發(fā)行資格。帶給有關法規(guī)、信息、方法，組織業(yè)務培訓。（2）如何選取顧問公司：企業(yè)能夠從以下幾個方面來考察中介機構。業(yè)績與經(jīng)驗專業(yè)程度人員構成協(xié)調(diào)與公關潛力信譽與信用工作方案的總體概念：總體規(guī)劃十投資項目十盈利潛力十組織機構十領導體制＝＝＝股份公司資金運用的可行性報告十公司章程十招股說明書十公司公告公司上市可行性報告設立公司發(fā)行上市可行性報告的主要編制依據(jù)是《固定資產(chǎn)投資項目的可行性研究報告》。這個研究報告的編制方法應當按照國家計委的規(guī)定辦理。編寫提綱：第一章股份有限公司的組建概要1．公司名稱、住所、注冊登記地2．設立方式3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式4．經(jīng)濟規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)潛力，營業(yè)面積，股本總額）第二章公司規(guī)劃（未來五年的總體目標）1．固定資產(chǎn)投資項目一覽表及分項說明2．公司組織機構規(guī)劃圖及說明3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）4．分年經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟效益預測第三章募集資金的建設項目1．項目名稱、施工地點、項口勾容、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間2．經(jīng)濟規(guī)模（生產(chǎn)潛力、土地面積、建筑面積、投資額）3．選定工藝技術的說明，與國際當代先進技術水平之比較4．市場及投資必要性論證5．申報文件、上級批準文件的名稱、文號和日期，附復印件。6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。第四章公司發(fā)起人1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷3．發(fā)起人的認股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書第五章公司組織建設1．籌建公司的批準文件（文件名稱、文號，日期）2．公司組織機構和主要管理人員的任職簡歷3．實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和盈利的組織保證體系說明第六章股本總額和股權結構1．股本總額、股權結構、股本設置的可行性論證2．股本募集方案3．稅后利潤與股本總額、凈資產(chǎn)總值的綜合平衡，每股收益率和每元凈資產(chǎn)收益第七章募集資金之用途（分年現(xiàn)金流量）1．募集股本，實際收入現(xiàn)金總額（包括溢價發(fā)行收入），募集成本支出，實收現(xiàn)金凈額。2．投資與經(jīng)營項目分年的現(xiàn)金投入與產(chǎn)出（未來三年）3．分年經(jīng)濟效益評估、風險預測、抗風險措施第八章可行性分析與結論發(fā)起人的邀集：吸收投資的第一步是邀集五個以上的公司發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議書，構成最初的投資組合。1．邀集程序（1）擬定征詢單位名單；（2）發(fā)送公司組建方案和固定資產(chǎn)投資項目的可行性報告書；（3）洽商投資及公司經(jīng)營管理細節(jié)；洽商出資方式、出資比例、認股數(shù)及交款日期，修改組建方案；（4）簽訂協(xié)議書。2．發(fā)起人條件（1）長期投資者；（2）資本殷實可靠，財務狀況良好，資信級別高；（3）有利于本公司的長遠發(fā)展。3．公司籌建過程中，要定期或不定期地召集發(fā)起人會議。4．發(fā)起人以實物財產(chǎn)和無形資產(chǎn)入股時，其資產(chǎn)評估報告和認股數(shù)應得到其他發(fā)起人認同。提示：組建公司涉及的法律問題很多，推薦請專業(yè)律師協(xié)助。了解更多關于公司組建的問題，推薦就事實狀況，向在線律師進行一個詳細的咨詢。中邦可全程協(xié)助您解決法律問題，為您排憂解難。新公司組建籌備方案篇十一*******投資控股有限公司組建方案為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資潛力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。一、組建目的與要求以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司帶給持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二、組建方式根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。（一）先行現(xiàn)金注冊為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢推薦，綜合思考有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資潛力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入投資公司。（三）開展股權投融資根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。（四）項目資本金分步投入1．項目融資的配套資金；2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位（一）公司名稱*******投資控股有限公司（二）公司性質(zhì)投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限職責公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，透過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)到達50億元、凈資產(chǎn)到達25億元、年收入到達30億元、年利潤到達3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個集團”的主力軍。四、職能界定（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：1．審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；2．審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；3．審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；4．按照干部管理權限和有關程序，任免和管理投資公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)；審核批準投資公司和內(nèi)設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；5．審核投資公司的薪酬方案；6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內(nèi)履行以下職責：1．根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃，執(zhí)行集團的相關規(guī)定、決定，完成集團下達的各類經(jīng)營管理目標和其他工作任務；2．負責對授權范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔保值增值職責，決定授權范圍內(nèi)的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；4．依照有關規(guī)定程序，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。五、組織架構（一）法人治理結構根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。2．公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。3．公司經(jīng)營班子設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務總監(jiān)1名。（二）內(nèi)設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設置內(nèi)設機構和配備人員。公司內(nèi)設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。1．投資發(fā)展部主要職責：負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務流程；收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策帶給參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展狀況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場狀況，對資產(chǎn)結構提出調(diào)整規(guī)劃推薦和改善措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。2．財務審計部主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行狀況進行分析、預測、預警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內(nèi)部財務審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風險管理部主要職責：負責建立公司全面風險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。4．項目管理部：主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務部主要職責：負責公司日常事務、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。（三）子公司投資公司下設兩個子公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設。透過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及透過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資