【正文】 3）考評匯總。年終由局活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，通過聽取匯報、民主測評、查看資料、實(shí)地抽查等方式，對本局開展活動情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報。（三）做好考評總結(jié)把總結(jié)“工作落實(shí)年”活動與年末的工作總結(jié)表彰工作結(jié)合起來，適時召開總結(jié)表彰或經(jīng)驗(yàn)交流大會，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固擴(kuò)大活動成果，推廣落實(shí)工作的方法經(jīng)驗(yàn)，逐步形成推動工作落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)分解、績效考評、督促檢查、獎懲激勵和組織領(lǐng)導(dǎo)等長效機(jī)制。六、組織機(jī)構(gòu) 為了切實(shí)推動我局“工作落實(shí)年”活動的深入開展，成8 立田林縣財(cái)政局“工作落實(shí)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：楊龍（局黨組書記、局長）副組長：蒙初程（局黨組成員、副局長）黃國性（局黨組成員、副局長）彭祖明（局黨組成員、副局長）鄧燕飛（局黨組成員、紀(jì)檢組組長）成員：葛優(yōu)巖（辦公室主任）羅鳳英(預(yù)算股股長)陳曉華(國庫股股長)梁文星(農(nóng)稅股股長)林 濤(采購辦副主任)黃森權(quán)(企業(yè)股股長)曾之鋒(資管所所長)黃立軍(農(nóng)業(yè)股股長)龐建華(監(jiān)督檢查室主任)許德林(經(jīng)建股股長)李春景(行政政法股股長)唐樹亮(教科文股股長)陳泰榮(綜合股股長)駱文珍(會管股股長)黃銀華(社保股股長)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)設(shè)在監(jiān)督檢查室，由鄧燕飛組長兼任主任，葛優(yōu)巖、龐建華兼任副主任，辦公室人員由局辦公室、預(yù)算股、國庫股、農(nóng)業(yè)股、農(nóng)村財(cái)政財(cái)務(wù)管理股等相關(guān)人員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)“工作落實(shí)年”9 活動辦公室日常工作，制定活動方案；起草重要文稿，收集、上報活動有關(guān)的材料，編寫工作簡報；督促各部門工作的落實(shí)，并對活動中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行專題調(diào)查，提出意見；組織開展宣傳報道；組織開展考核評比工作以及落實(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。七、工作要求（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。各股室要提高對“工作落實(shí)年”重要性的認(rèn)識，明確開展“工作落實(shí)年”活動的重要意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和縣委、縣政府的要求部署上來，努力在提高執(zhí)行力下功夫，在狠抓落實(shí)中見成效，確保全面完成今年的各項(xiàng)財(cái)政工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)以及各股室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，親自指導(dǎo)和參與活動開展，及時掌握分管部門和本部門活動開展情況，并深入基層、深入部門、深入群眾，及時解決在工作落實(shí)中碰到的困難和問題。（三）加強(qiáng)溝通配合，樹立全局一盤棋的思想。各項(xiàng)工作的落實(shí)往往需要多個部門的配合才能完成，作為牽頭部門要主動與配合部門進(jìn)行對接和溝通，主動承擔(dān)工作任務(wù)，及時分解落實(shí)到配合部門；配合部門要積極與牽頭部門進(jìn)行會商，主動將本部門的工作情況和工作建議向牽頭部門反饋，形成推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。（四）抓好落實(shí)，強(qiáng)化實(shí)效。活動辦公室要做好各項(xiàng)工作任務(wù)的分解落實(shí)，并加強(qiáng)督辦，做到不放過一個重要事項(xiàng)的落實(shí)，在督辦過程中遇到的問題要及時提出解決的措施并向活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。對“工作落實(shí)年”活動中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法要進(jìn)行總結(jié)推廣，以形成推動工作落實(shí)的長效機(jī)制。2010年7月2日政策法規(guī)落實(shí)年活動方案 活動工作實(shí)施方案篇六xxxxx關(guān)于深入開展“管理與關(guān)愛”主題談心活動的落實(shí)方案按照x黨委、x局的部署，集中xxx三個月的時間，在全局深入開展以“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的談心活動。根據(jù)段黨委的安排和車間實(shí)際，現(xiàn)將我車間就如何落實(shí) “嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動做如下方案：一、明確開展談心的意義和基本原則開展談心交心是我們黨聯(lián)系群眾、教育群眾、引領(lǐng)群眾、鼓舞群眾的傳家寶，是各級干部密切黨群、干群關(guān)系，集中職工智慧，了解職工疾苦，傾聽職工呼聲的必備素質(zhì)和看家本領(lǐng)。同時，是為深入貫徹全路宣傳思想文化工作會議、全局組織人事暨宣傳思想文化工作會議精神，鞏固和發(fā)展去年大談心活動成果，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，有效凝聚推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)合力，逐步建立黨員干部談心長效機(jī)制的要求。必須堅(jiān)持以下基本原則。談心要立足于密切聯(lián)系群眾、真誠關(guān)愛職工、有效推動工作，車間干部要帶上感情、走近職工、拿出誠意來坦誠溝通，堅(jiān)決防止為了談心而談心的不良傾向。談心要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部高高在上、一味說教的官僚作風(fēng)，自覺真誠傾聽、平等待人、對等交流，確保與職工群眾消除隔閡談得來，敞開心扉談得開。談心要立足于把人心攏起來、把力量聚起來、把士氣鼓起來，車間干部要注重?fù)Q位思考，多從群眾的立場和角度看問題、做交流，讓職工感到干部真做事、自己受尊重，真正做到用干部的“真心”贏得職工的“人心”。談心要堅(jiān)決杜絕轟轟烈烈搞形式、大轟大嗡走過場，要把統(tǒng)一意志、形成共識、干群同心、合力攻堅(jiān)作為根本目標(biāo)，通過談心解決問題，讓職工自覺自愿、心齊氣順地與企業(yè)發(fā)展同頻共振。二、明確開展談心的范圍和對象車間干部和黨員骨干既是談心的主體，又是談心的對象；既要按要求主動與所屬干部和身邊群眾談心交流，又要敞開心扉向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通。xxx的職工是談心的重點(diǎn)，車間干部和黨員骨干要明確包保范圍，確保對每名職工談心實(shí)現(xiàn)全覆蓋。、xxx和主任要充分利用與職工直接接觸的工作優(yōu)勢，合理分工，明確對象，深入生產(chǎn)班組、檢修現(xiàn)場、職工家庭，有針對性地開展談心交心和感情交流，保證與每一名職工見面溝通，確保談心覆蓋全員、動態(tài)隨時掌握。、黨員班組長要重點(diǎn)圍繞引領(lǐng)職工思想、密切干群關(guān)系和促進(jìn)工作任務(wù)完成等內(nèi)容，積極與職工群眾談心交流，敞開心扉，真誠相待，凝聚合力，推動工作。、穩(wěn)定、檢修等重點(diǎn)工作的傾向性問題，主動與身邊群眾談心交流，協(xié)助車間干部做好解疑釋惑、疏導(dǎo)情緒工作。三、明確開展談心的方式和方法開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動，要切實(shí)強(qiáng)化兩種理念。一是強(qiáng)化嚴(yán)格管理的理念，通過談心讓車間干部和職工群眾共同認(rèn)識到，嚴(yán)格管理是確保生產(chǎn)安全和大聯(lián)動機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，是企業(yè)管理的基本要求，企業(yè)必須堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格管理，個人必須自覺維護(hù)嚴(yán)格管理。二是強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念，通過談心讓車間干部深刻認(rèn)識到，嚴(yán)格管理是以關(guān)愛職工、依靠職工為前提的，既要堅(jiān)決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害；又要克服以罰代教的蠻橫管理，維護(hù)職工群眾的根本利益。為此，要采取以下談心方式。車間要制定家訪談心計(jì)劃，組織車間干部主動深入勞模先進(jìn)、職工代表、業(yè)務(wù)尖子、困難職工、大齡青年等職工家庭，分別集中開展家訪談心。車間黨政正職每人每月分別家訪慰問一戶職工，面對面宣講形勢任務(wù)，零距離傾聽職工心聲，用真情解疑釋惑，實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題，進(jìn)一步理順職工情緒、激發(fā)職工干勁。此項(xiàng)要求，要作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的制度，使干部家訪談心常態(tài)化。車間干部、黨員班組長要結(jié)合車間職工的精神狀態(tài)、日常表現(xiàn)，有針對性地確定談心對象，開展重點(diǎn)談心。車間干部、黨員班組長要把思想波動大、“兩違”問題多、家庭困難重的職工列為重點(diǎn)對象，細(xì)化“思想上的松散人、安全上的不放心人、生活上的困難人、穩(wěn)定上的重點(diǎn)人”的重點(diǎn)談心方案，每月至少與10名職工談心交流。認(rèn)真落實(shí)干部與職工群眾談、黨員骨干與身邊職工群眾談的“談心”制度。車間干部和黨員骨干在跟班作業(yè)、日常工作中與職工面對面、實(shí)打?qū)?、心交心地隨時進(jìn)行互動談心，傾聽職工心聲，聽取意見建議，切實(shí)解決實(shí)際問題，激發(fā)職工群眾的工作熱情。車間黨總支要開展一次集體談心，真誠提出對車間和個人的意見和建議，下功夫解決好安全管理、生產(chǎn)檢修、隊(duì)伍穩(wěn)定、作用發(fā)揮等方面存在的不協(xié)調(diào)、不和諧的問題。不斷暢通職工訴求渠道，倡導(dǎo)干部職工把局域網(wǎng)互動交流直通車作為開展談心的有效形式，充分利用這一形式強(qiáng)化談心交流的互動性和群體性。同時，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)qq群信息平臺，發(fā)動職工加為好友，在網(wǎng)絡(luò)世界里營造說實(shí)話、講真話的濃厚氛圍，組織干部利用qq，主動與職工群眾在線交流，真實(shí)掌握職工所思所想所憂所盼，積極答疑解難、引領(lǐng)思想，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。四、具體要求各級組織要高度重視談心工作，車間黨政正職要親自組織研究實(shí)施方案，親自指導(dǎo)開展談心。車間工會和團(tuán)支部要主動發(fā)揮作用，推動落實(shí)，確保每名干部都參與到談心工作中來、每名職工都能感受到組織的關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)干部談心全覆蓋、對職工群眾談心全覆蓋。開展以“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的談心活動，是今年部黨組部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須通過主題談心深入探討實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工有機(jī)統(tǒng)一的方法途徑，切實(shí)解決過去企業(yè)管理中存在的對職工群眾關(guān)愛不夠、一些干群關(guān)系不夠和諧、職工遵章守紀(jì)自覺性不強(qiáng)、規(guī)章制度難以落實(shí)等問題，努力形成職工群眾得到充分尊重和關(guān)愛，干群共同從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理的局面。同時，開展談心也是加強(qiáng)思想政治工作的光榮傳統(tǒng)和有效抓手，還須貫穿于全年、落實(shí)在日常。車間干部特別是車間黨總支書記既要帶頭深入聯(lián)系點(diǎn)和檢修現(xiàn)場開展談心，又要及時督促班組黨支部和黨員結(jié)合實(shí)際工作有針對性地開展談心，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動面上談心深入開展，實(shí)現(xiàn)談心工作全員化、常態(tài)化、長效化。車間干部在開展談心過程中，一方面要自覺落實(shí)工作要求摸實(shí)情，主動深入班組與干部職工促膝交心，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，準(zhǔn)確掌握職工的意愿和心聲，為改進(jìn)和加強(qiáng)管理工作提供真情實(shí)據(jù)。另一方面要主動做好形勢任務(wù)宣講交實(shí)底，針對職工思想上的疑慮和反映出來的問題，面對面地進(jìn)行宣講教育和思想引導(dǎo)，努力把推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的思路講清，把關(guān)心關(guān)愛職工的政策講透，把職工的思想和行動統(tǒng)一到段黨委、段的具體要求上來。車間黨總支通過建立和完善談心寫實(shí)報告制度，明確車間干部開展談心工作的量化指標(biāo)和任務(wù)要求，下大力氣抓好落實(shí)。車間干部對談心中發(fā)現(xiàn)的思想傾向、管理漏洞、安全隱患等實(shí)際問題，逐一在《干部工作手冊》上做好記錄，及時制定解決措施或提出整改建議，形成專題報告逐級上報。車間黨總支要積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，竭盡所能滿足職工的合理訴求；一時解決不了的，要做好說服解釋工作，努力以實(shí)際問題的解決促進(jìn)職工思想問題的解決。開展談心是黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、關(guān)愛職工，凝心聚力、推動工作的重要舉措。因此，談心要緊緊圍繞中心工作展開、為中心工作服務(wù)，決不能為談心而談心，更不能就談心而談心。車間黨總支要站在推動中心工作的高度，準(zhǔn)確把握談心主題，精心策劃、嚴(yán)密組織談心活動，確保談心工作有序展開。車間要積極參與、主動配合、大力支持談心工作，確保開展談心與推動工作兩不誤、雙促進(jìn)。xxxx