【正文】 3. 部門職責(zé)董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)?；顒?dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。投資計(jì)劃書篇八餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)?？觳妥灾鹘?jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p?？桐p種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無。從西環(huán)路周圍餐館的分析：文章轉(zhuǎn)載自:優(yōu)習(xí)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文頻道 原文地址:一份詳細(xì)的餐飲投資計(jì)劃書大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高。兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng)。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來吸引顧客。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬一般會(huì)送2個(gè)月以上。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬5。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬。餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬2。房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用15001800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬。上座率不夠：可能是宣傳?？谖?。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛?。價(jià)位定低。（貨價(jià)過高。求過于供）：價(jià)位適當(dāng)抬高。或與供貨商再談價(jià)格。在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。資經(jīng)回籠太慢：多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）每月的房租打2700是每天90每天的電費(fèi)打1。5一度5個(gè)空調(diào)同時(shí)運(yùn)做（5*1*12）105加其他電費(fèi)50。電費(fèi)每天在155左右水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元員工工職一共是5400/30=180不可遇見費(fèi)每天20一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=216021601000155901801820=697。3人平分232。3元人5w/232。3=2天回籠資金再未來的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。投資計(jì)劃書篇九目 錄一、 總論項(xiàng)目背景1）項(xiàng)目建設(shè)單位2）xx縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況3）宜章縣地理經(jīng)濟(jì)狀況項(xiàng)目研究依舊結(jié)論和建議二、 醫(yī)院需求預(yù)測(cè)和分析世界人口老齡化趨勢(shì)我國(guó)老齡人口現(xiàn)狀老齡人口給醫(yī)療保健帶來的商機(jī)xx縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)帶來的商機(jī)三、 醫(yī)院方向性選擇與定位醫(yī)院的市場(chǎng)定位康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)分析四、 醫(yī)院的服務(wù)形式診療科目服務(wù)方式及服務(wù)時(shí)間床位編制醫(yī)院功能科室設(shè)置醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員安排五、 醫(yī)院占地、綠化、設(shè)備和儀器醫(yī)院占地建筑面積醫(yī)院設(shè)備儀器六、 醫(yī)院的投資預(yù)算征地費(fèi)用工程建設(shè)費(fèi)用室外費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用引進(jìn)人才費(fèi)用不可預(yù)計(jì)費(fèi)用流動(dòng)資金七、 醫(yī)院五年內(nèi)成本效益預(yù)測(cè)分析八、 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)院整體設(shè)計(jì)醫(yī)院設(shè)計(jì)提示xx醫(yī)院項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一、總論 項(xiàng)目背景1）項(xiàng)目建設(shè)單位介紹xx醫(yī)院（xx）有限公司由xx和香港xx有限公司合資成立；xx建立于1995年，現(xiàn)有資產(chǎn)2200萬元，平均月利稅額120萬元，屬獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。香港xx有限公司是一家集工貿(mào)于一體的企業(yè)，在上海、深圳、均有投資企業(yè)，該公司實(shí)力雄厚，信譽(yù)好。2）xx縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況xx全市有醫(yī)療機(jī)構(gòu)335個(gè)，其中縣以上醫(yī)院58個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院235個(gè)，疾病控制（衛(wèi)生防疫）、婦幼保健機(jī)構(gòu)各13個(gè)，療養(yǎng)院1所，中心血站1個(gè)，高等醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校1所，縣衛(wèi)生職業(yè)中專學(xué)校3所，其他衛(wèi)生機(jī)構(gòu)8個(gè)。有衛(wèi)生技術(shù)人員13584人，病床1xx23張，衛(wèi)生系統(tǒng)共有。xx縣城區(qū)有5所醫(yī)院：縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣衛(wèi)校附屬醫(yī)院、縣婦幼保健院、康復(fù)醫(yī)院。上述5 家醫(yī)院因?yàn)轶w制、資金、管理等原因，無法滿足因生活水平提高而對(duì)醫(yī)療保健的新需求。3）xx縣地理經(jīng)濟(jì)狀況xx縣位于xx省南端。. 總?cè)丝?6萬人。 地勢(shì)南北兩端向中部?jī)A斜，西北部向中部東部?jī)A斜。最高的莽山主峰海拔。主要河流有武水、章水、玉溪河、長(zhǎng)樂水等?！?，℃，℃，年降水量1600毫米，無霜期292天。主要礦產(chǎn)資源有煤、鎢、錫、鉛、銅、銻、鉬、大理石、石英石等30多種。工業(yè)以采掘業(yè)為主。出口產(chǎn)品有結(jié)晶硅、硅鐵等，所以，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)。交通便利，京珠高速、國(guó)道107線、國(guó)道106線、省道324線和京廣鐵路匯集于宜章。東鄰汝城縣、西與臨武接壤，難與廣東樂昌、乳源、樂清市交界，距廣州300多公里，北距郴州50公里。 可行性研究的依據(jù)1） 《康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批辦法》；2）《郴州市20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》、《宜章縣20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》3）《20xx年中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)調(diào)查報(bào)告》、長(zhǎng)沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務(wù)公司資料庫(kù)和網(wǎng)站。公司顧問組。 結(jié)論和建議根據(jù)初步的論證，我們認(rèn)為xx醫(yī)院具有獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和定位優(yōu)勢(shì)，特別是如果在建筑、策劃、醫(yī)療、管理、人才等方面采用現(xiàn)代醫(yī)院的人性化管理理念，突出特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以宜章為大本營(yíng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，吸引郴州、湖南、廣東、港澳的病人，甚至全國(guó)的病人，醫(yī)院的前景是非常樂觀的。但是，新建設(shè)的醫(yī)院自然有其缺陷和不足之處，有許多的困難和不可以預(yù)見的因素。所以，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，不可盲目的一味追求表面的成功；醫(yī)院建設(shè)的投資是較長(zhǎng)線的投資，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和考慮，牢固基礎(chǔ)，創(chuàng)立品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才有可能取得最后的成功。投資計(jì)劃書篇十基本情況：姓名：性別：出生年月：家?。簩賦xx人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：基本情況：企業(yè)名稱：準(zhǔn)企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)類型：□ 生產(chǎn)制造□ 出資情況：（略）產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：服務(wù)名稱：建筑勞務(wù)。概念：從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè)，承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。性能及特色：招聘人員容易，服務(wù)即時(shí)。堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信為先，安全第一，質(zhì)量為上”的宗旨。質(zhì)量控制：對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和技術(shù)培訓(xùn)，接受技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，聘請(qǐng)具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的施工人員指導(dǎo)施工。目標(biāo)客戶描述：市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，因?yàn)槿藗兊男枨?，未來市?chǎng)是越來越大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)自身優(yōu)勢(shì)分析：經(jīng)營(yíng)地址：直到門牌號(hào)選擇該地址的主要原因：房租便宜、交通方便、離家近銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：獲得較多的利潤(rùn)（最終消費(fèi)者）量大，薄利多銷（零、批），保證現(xiàn)金流促銷策劃：人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門服務(wù)、上門宣傳。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱價(jià)格策略：采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來定價(jià)。開業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動(dòng)。銷售渠道的拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并拓展到市外；發(fā)展區(qū)縣代理商；規(guī)劃企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，工人x人（其中技術(shù)員x人，服務(wù)員x人，收銀員x人，業(yè)務(wù)員x人等）員工工資：業(yè)主工資xxxx元/月，工人平均工資xxxx元/月。員工的培訓(xùn)：（1）每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)（2）定期對(duì)員工進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)（3）不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。勞動(dòng)保障：按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：（略）資源來源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：購(gòu)買固定資產(chǎn)xxxx元，其余用于流動(dòng)資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。貸款計(jì)劃：暫無。經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益 萬元、二季度收益 萬元、三季度收益 萬元。內(nèi)部管理：（1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等）并上墻（2）派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理合同管理：（1）嚴(yán)格按照貴州省勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同（2）相關(guān)企業(yè)合同（如購(gòu)貨合同、銷貨合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。（3）合同由專人管理風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（3）給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)（4）通過勞務(wù)派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)（5）給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等），降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。投資計(jì)劃書篇十一主要經(jīng)營(yíng)范圍：工業(yè)化中餐（包括各類‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等。企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達(dá)20xx億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著人們對(duì)食品安全越來越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：資金雄厚，經(jīng)常促銷；進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多；宣傳力度大；管理完善；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：價(jià)格高；多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品；開辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大；設(shè)備多、人力多；本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：價(jià)格適中；綠色有機(jī)食品；“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳；投入費(fèi)用低，易于操作；采用