20xx年品牌策劃方案(四篇)-資料下載頁
2025-08-06 19:18本頁面
【正文】 有些地方如大連等地均是直接退貨。嚴峻的事實使企業(yè)更加明白“品牌”經(jīng)營的重要性。但是，企業(yè)并沒有太多資金打廣告戰(zhàn)，怎么辦呢？一次偶然的機會，李教授遇到了策劃人“旗幟飄揚器”的發(fā)明者韓頤和，當韓頤和聽李教授講了自己產(chǎn)品銷售的困難之后，突發(fā)奇想：“我倒是有個好辦法，著名相聲演員牛群的人品一流，在圈內被人們尊稱為牛哥，咱們的產(chǎn)品就叫牛哥怎么樣？”隨后，韓頤和把他多年朋友牛群“請”了出來，將想把“牛哥”作為注冊商標的想法告訴牛群，并向牛群介紹了該藥的功效及國家藥監(jiān)局批準的藥準字的權威性，經(jīng)過慎重思考，牛群終于答應了。于是，經(jīng)過韓頤和一番調查和謀劃之后，自認為“觀念牛，膽量牛，這藥也很牛”的牛群作為這種壯陽藥的代言人形象被印在了藥品的包裝盒。“讓男人牛起來”的“牛哥”頓時聲名遠揚，該產(chǎn)品銷售立刻直線上升，各地經(jīng)銷商蜂擁而至。韓頤和選擇了一家有藥品經(jīng)銷權的國字頭的公司作“牛哥”的總經(jīng)銷，產(chǎn)品從原來的全部滯銷變成供不應求。作為策劃人，韓頤和在為別人策劃的同時，當然也想到了自己的利益。牛哥品牌的所有權并未完全歸企業(yè)所有，而由自己負責，銷售中的產(chǎn)品由廠家提供，商標由自己提供，根據(jù)最終銷售額來進行分成。這樣不僅為企業(yè)省了錢，自己的利益也得到了保證。至此，韓頤和與他的牛群合作成功策劃了他的第一頭牛，牛哥品牌開始初顯雛形。從第一頭牛的策劃來看，應該可以說是非常成功的。牛哥同偉哥相比，沒有搭國外音譯名的便車，免去了類似偉哥搶注之后的諸多風波，但又巧妙地利用了偉哥造成的影響，讓人容易產(chǎn)生相關產(chǎn)品的聯(lián)想。另外，牛哥形象的選擇能贏得消費者的信賴。牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩(wěn)定，身體健碩，由這樣一位有文化內涵、人緣極好的老大哥來做品牌廣告，是投入幾千萬廣告費都換不來的。最重要的是，韓頤和利用牛群、牛哥、偉哥所融合而成的轟動效應引起廣大傳播媒體的極大關注，從而獲取了大量的免費廣告宣傳。正是由于牛哥第一頭牛所產(chǎn)生的巨大影響，才為韓頤和成功策劃第二頭牛、第三頭?！於肆己玫幕A。也就是說，品牌的發(fā)跡對于品牌的成功延伸將是至關重要的。思考題：策劃人在進行商業(yè)策劃時如何借“人”借“勢”？從本案例中，你學到哪些策劃技巧？在策劃品牌延伸時，應注意什么問題？案例評析：有記者問“名人效應與經(jīng)濟發(fā)展的關系是什么？”牛群回答：“過去大家沒有注意到蒙城，但大家一旦認識她了，就會對她的投資環(huán)境、地理位置、發(fā)展空間，投資商對利潤空間有經(jīng)過調研后的認知。比如商貿城投資2個億，占地400畝，不是小數(shù)，對個體投資商一分錢都是血汗錢，拿自己的錢一下打到銀行7000萬，一分錢沒貸款，工程就開始起步了。沖我名字來不假，但真正的商人不是因為喜歡我的相聲就往這投資，他一定要看發(fā)展前景，兩年后牛群在這兒當不當縣長已經(jīng)不重要了?！备呙鞯牟邉澣酥圃炱放菩?，決不會盲目地大打廣告戰(zhàn)，盲目轟炸，而是巧妙地借“人”借“勢”得利。所謂借“人”即借助名人，利用名人的影響力；借“勢”常常與“審時”連在一起用，對策劃人來說，“審時”是指策劃人對所處環(huán)境、時局、格局等客觀情況的判斷；“度勢”是指策劃人分析環(huán)境、時局、格局中對策劃有利的因素，主動創(chuàng)造出一種機遇，使這些有利因素進一步發(fā)展，從而推動策劃的順利進行。策劃人韓頤和巧妙地利用偉哥造成的影響，讓人產(chǎn)生相關產(chǎn)品的聯(lián)想，又利用牛群這樣一個有文化內涵、人緣極好的名人作形象代言人，從而在社會公眾中樹立了全新的品牌形象。然后又搶抓時機巧妙地進行品牌延伸，形成良好的品牌效應，獲得了社會和廣大消費者的認同。
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