【正文】 兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。例如，我會整頓運輸部，節(jié)省營運成本?！眱?nèi)容要具體，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。不要理會人力資源部只要可能，獵頭專家總是設(shè)法繞過人力資源部?！按蠖鄶?shù)人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，“柯考迪羅斯說，”他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理?？墒?，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了?！彼?，你求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。面試以前必須查明一切獵頭公司只會推薦顯然符合資格的求職者去面世，你找工作時，也應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的39。企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)?。羅切斯特大學(xué)電機工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登。格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)劊蛩樵兾沂欠襁_(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結(jié)果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我?！闭{(diào)查可能加入的那家公司之后，你往往會發(fā)覺那家公司其實并不適合你?！澳强墒呛檬?，“柯考迪羅斯說，”到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時你愿意效力的?！庇涀。椭髡娴南牍陀媚恪肮九e行面試是為了要找到最佳人選，“柯考迪羅斯說，如果你獲錄用，經(jīng)理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了?！彼阅阋{(diào)整一下自己的心態(tài)。如果你確信經(jīng)理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感。視面試為第一天上班大多數(shù)人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)。柯考迪羅斯說：“你應(yīng)該當(dāng)自己已是雇員，正在那里討論一項新計劃，而不應(yīng)視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾?！背晒γ嬖嚨募记烧撐钠浑S著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶?！倍愃频默F(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。突破點二：突出自己的優(yōu)勢應(yīng)屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗時說：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計表明，應(yīng)屆生因為不能，突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。突破點三：樂意從基層干起許多從事人力資源管理工作的hr表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境?？梢蛘衅傅降慕^大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。突破點四：擁有感恩的心企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的?？捎行?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業(yè)分道揚鑣，簽訂的39。勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會有更適合自己發(fā)展的地方，時刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”突破點五：自信創(chuàng)造奇跡自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應(yīng)屆生在求職時，往往因為自己缺乏實際操作經(jīng)驗就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會經(jīng)驗的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。“萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經(jīng)理何靜波如是說。閱讀本文的人還閱讀了：成功面試的技巧論文篇十二一、面試官在努力對你推銷公司或這個職位。當(dāng)我知道自己想聘某個人的時候，我會花額外時間談?wù)撨@個職位及我們公司的優(yōu)勢，并且會努力詳盡描繪出也許會吸引應(yīng)試者的工作角色或企業(yè)文化。二、面試官花大量時間回答你的問題。不論應(yīng)試者是否是強有力的應(yīng)聘人，我總會問他們有什么問題。但是當(dāng)我對某個人非常感興趣的時候，回答會深入很多。我經(jīng)常會去核實自己對問題的回答是否讓他們感到滿意，并鼓勵他們坦露任何有所保留的想法。三、面試官告訴你明確的決定時限，而不是含糊其辭或不確定。當(dāng)我對來面試的人感興趣的時候，我會保證讓面試人員在離開的時候確切地知道下一步會發(fā)生什么，他們要期待何時收到我的消息。四、面試官詢問你的時間安排。當(dāng)我對某位面試者特別感興趣時，除非我知道會在幾天內(nèi)提供工作機會，否則會擔(dān)心有沒有別的雇主挖走他。我會說：“你有沒有要遵守的時間安排呢?”以及“如果我們的時間安排和你的有沖突，請告訴我，我看能否加快辦事速度。”五、面試超過時限。如果我對某個應(yīng)試者不是特別感興趣，那么我會尋找機會結(jié)束面試不會拖時間。所以如果你的面試時間超時，那么就是一個很好的征兆。(但是，如果面試沒有超時也不要過多揣測。我曾招過的許多人，都沒有進(jìn)行過長的面試。)六、面試結(jié)束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。同樣地，如果我知道自己不會招聘某位面試者，我不會做這些額外功，浪費任何人的時間(包括應(yīng)試者)。從你的推薦人那里聽說雇主曾給他們打過電話。向推薦人核實情況十分費時，所以如果我對一位面試者不感興趣是不會去做的。