【正文】 兩句話來(lái)說(shuō)明你能為未來(lái)雇主帶來(lái)什么好處。例如，我會(huì)整頓運(yùn)輸部，節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。”內(nèi)容要具體，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。不要理會(huì)人力資源部只要可能，獵頭專家總是設(shè)法繞過(guò)人力資源部。“大多數(shù)人力資源部其實(shí)都是以處理文件為主的部門(mén)，“柯考迪羅斯說(shuō)，”他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒(méi)在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時(shí)候，獵頭公司的人已在打電話、走后門(mén)去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了?！彼?，你求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。面試以前必須查明一切獵頭公司只會(huì)推薦顯然符合資格的求職者去面世，你找工作時(shí)，也應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的39。企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)?。羅切斯特大學(xué)電機(jī)工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登。格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會(huì)去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫(xiě)的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)劊蛩樵兾沂欠襁_(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結(jié)果通常是：我獲邀請(qǐng)去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我?！闭{(diào)查可能加入的那家公司之后，你往往會(huì)發(fā)覺(jué)那家公司其實(shí)并不適合你?！澳强墒呛檬?，“柯考迪羅斯說(shuō)，”到你最終找到一家真正適合你的公司時(shí)，你就會(huì)滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時(shí)你愿意效力的。”記住，雇主真的想雇用你“公司舉行面試是為了要找到最佳人選，“柯考迪羅斯說(shuō)，如果你獲錄用，經(jīng)理會(huì)欣喜若狂，因?yàn)樗蛩僖膊挥弥鞒置嬖?，可以去做自己的工作了?！彼阅阋{(diào)整一下自己的心態(tài)。如果你確信經(jīng)理會(huì)錄用你，面試時(shí)自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對(duì)你產(chǎn)生好感。視面試為第一天上班大多數(shù)人視面試為訊問(wèn)：雇主提出問(wèn)題，他們答話。獵頭專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)。柯考迪羅斯說(shuō)：“你應(yīng)該當(dāng)自己已是雇員，正在那里討論一項(xiàng)新計(jì)劃，而不應(yīng)視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾。”成功面試的技巧論文篇十一隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫?？捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說(shuō)：“員工接聽(tīng)電話時(shí)，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶?！倍愃频默F(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見(jiàn)不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。突破點(diǎn)二：突出自己的優(yōu)勢(shì)應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過(guò)程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，或許能讓用人單位耳目一新，“萬(wàn)花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問(wèn)公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是?！毕嚓P(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒?，突出自己的?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過(guò)77%，不能不說(shuō)是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。突破點(diǎn)三：樂(lè)意從基層干起許多從事人力資源管理工作的hr表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而希望通過(guò)輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境?？梢蛘衅傅降慕^大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無(wú)奈之下忍痛割愛(ài)，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國(guó)高校教材編寫(xiě)專家鄒金宏表示：“萬(wàn)丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒(méi)有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。突破點(diǎn)四：擁有感恩的心企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的。可有些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的39。勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠(chéng)信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠(chéng)信如糞土。沒(méi)有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒(méi)有一門(mén)心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說(shuō)：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對(duì)他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”突破點(diǎn)五：自信創(chuàng)造奇跡自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥?？梢恍?yīng)屆生在求職時(shí)，往往因?yàn)樽约喝狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)就無(wú)法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門(mén)外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計(jì)劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排?！叭f(wàn)事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經(jīng)理何靜波如是說(shuō)。閱讀本文的人還閱讀了：成功面試的技巧論文篇十二一、面試官在努力對(duì)你推銷(xiāo)公司或這個(gè)職位。當(dāng)我知道自己想聘某個(gè)人的時(shí)候，我會(huì)花額外時(shí)間談?wù)撨@個(gè)職位及我們公司的優(yōu)勢(shì)，并且會(huì)努力詳盡描繪出也許會(huì)吸引應(yīng)試者的工作角色或企業(yè)文化。二、面試官花大量時(shí)間回答你的問(wèn)題。不論應(yīng)試者是否是強(qiáng)有力的應(yīng)聘人，我總會(huì)問(wèn)他們有什么問(wèn)題。但是當(dāng)我對(duì)某個(gè)人非常感興趣的時(shí)候，回答會(huì)深入很多。我經(jīng)常會(huì)去核實(shí)自己對(duì)問(wèn)題的回答是否讓他們感到滿意，并鼓勵(lì)他們坦露任何有所保留的想法。三、面試官告訴你明確的決定時(shí)限，而不是含糊其辭或不確定。當(dāng)我對(duì)來(lái)面試的人感興趣的時(shí)候，我會(huì)保證讓面試人員在離開(kāi)的時(shí)候確切地知道下一步會(huì)發(fā)生什么，他們要期待何時(shí)收到我的消息。四、面試官詢問(wèn)你的時(shí)間安排。當(dāng)我對(duì)某位面試者特別感興趣時(shí)，除非我知道會(huì)在幾天內(nèi)提供工作機(jī)會(huì)，否則會(huì)擔(dān)心有沒(méi)有別的雇主挖走他。我會(huì)說(shuō)：“你有沒(méi)有要遵守的時(shí)間安排呢?”以及“如果我們的時(shí)間安排和你的有沖突，請(qǐng)告訴我，我看能否加快辦事速度?！蔽濉⒚嬖嚦^(guò)時(shí)限。如果我對(duì)某個(gè)應(yīng)試者不是特別感興趣，那么我會(huì)尋找機(jī)會(huì)結(jié)束面試不會(huì)拖時(shí)間。所以如果你的面試時(shí)間超時(shí)，那么就是一個(gè)很好的征兆。(但是，如果面試沒(méi)有超時(shí)也不要過(guò)多揣測(cè)。我曾招過(guò)的許多人，都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)的面試。)六、面試結(jié)束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。同樣地，如果我知道自己不會(huì)招聘某位面試者，我不會(huì)做這些額外功，浪費(fèi)任何人的時(shí)間(包括應(yīng)試者)。從你的推薦人那里聽(tīng)說(shuō)雇主曾給他們打過(guò)電話。向推薦人核實(shí)情況十分費(fèi)時(shí)，所以如果我對(duì)一位面試者不感興趣是不會(huì)去做的。