20xx年區(qū)直部門會議通知5篇(模板)-資料下載頁
2025-08-06 19:15本頁面
【正文】 、總公司各職能部門工作例會會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。會議內容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業(yè)文化進行展開。 ②協(xié)調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。 ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃。 會議記錄：本部門人員會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。二、會議紀要為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：集團總經理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔。各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱：。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉發(fā)計劃經營部一份。會議紀要模板見附件1三、注意事項周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1