20xx年公司競聘崗位演講稿三分鐘公司職員競聘演講稿四篇(大全)-資料下載頁
2025-08-06 19:10本頁面
【正文】 ，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設備內(nèi)部、運轉中間、維修時段。班子建設方面：團結和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。提高職員工作能力，增強專業(yè)素質。每月組織一次內(nèi)部培訓，學習法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學習氛圍，打造一支學習型知識型專業(yè)化的管理團隊。有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應管安全，就應管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應促進生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設備正常運行；管能源的就應配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。不做“白領“，做“灰領“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務一線的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。借鑒先進的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構下各單位之間的關系，迅速打通與生產(chǎn)相關的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習慣。建立一套全公司的設備明細網(wǎng)絡資料，實現(xiàn)資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大?？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造。現(xiàn)管道已嚴重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關系，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡，搞好關系，獲取業(yè)務幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻。謝謝！
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