【正文】 務、零售業(yè)業(yè)務的推動效力，綜合分析收益來源，選擇最有利的營銷方向，重點拓展中小企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力成為主辦的銀行，努力提好信貸業(yè)務的收益水平。（三）加大創(chuàng)新力度堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務；二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是加大宣傳力度，通過多種形式宣傳我行的業(yè)務，提高我行的社會知名度。建筑公司市場部年終工作總結(jié)篇六各位領導，各位同事：大家好！一、制度的落實年初制定實施了《裝飾公司經(jīng)營管理考核標準和經(jīng)營科工作標準》，其目的是規(guī)范經(jīng)營管理模式，加強公司全過程動態(tài)管理。目前，該制度落實到位，各項工作正以此為標準深入展開。經(jīng)營管理中的工程投標管理、開竣工監(jiān)督、合同履行過程動態(tài)追蹤管理和工程預結(jié)算審查四大部分工作基本形成了程序化管理。強化項目目標責任書簽訂，落實考核機制在一定程度上激發(fā)了項目部的工作熱情，調(diào)動了員工的積極性。項目部的合同履約意識和預結(jié)算管理意識有一定程度的提高，已經(jīng)能夠積極主動地采取一些自我保護的措施維護公司利益。二、經(jīng)營管理工作2011年我公司新開工工程到目前為止有46個，已簽訂合同的有44個。截至年底，我公司審定工程結(jié)算61項，共計 6711萬元；未審定結(jié)算28項，造價約為5417萬元，結(jié)算審計工作仍是年度重點工作。2011年組織施工投標共計41次，中標工程31項，中標率為76%。三、經(jīng)營思路的調(diào)整與改革近幾年來裝飾企業(yè)已進入到微利時期。許多小的裝飾企業(yè)不斷興起，我們的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻。作為本地企業(yè)，我們占據(jù)著一定的優(yōu)勢；但正是這種優(yōu)越感亦包含一定的局限性，如何在此經(jīng)濟環(huán)境下成長壯大，成為當下考慮討論的課題。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路勢在必行。我們必須要在穩(wěn)步發(fā)展的同時，開闊更大的市場。四、內(nèi)部管理加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，向管理要效益；組織學習各種法律、法規(guī)，用以保護企業(yè)的自身利益；加強內(nèi)部團結(jié)，形成合力；一、同行業(yè)差距較大。我們的頭腦中缺乏競爭意識，憂患意識。競爭是生存之本，固步自封只能自取滅亡。經(jīng)營理念只有不斷提升，并隨著市場的動態(tài)而不斷更新，我們的企業(yè)才能抓住市場的脈搏尋求生機。二、在經(jīng)營管理細節(jié)方面，落實培訓制度。對項目經(jīng)濟技術(shù)人員加強培訓。近兩年來裝飾公司技術(shù)人員流失非常嚴重，現(xiàn)有人員大部分缺乏工作經(jīng)驗與專業(yè)知識，公司采取幫、扶、帶、考的模式已基本落實，大大提高了員工的業(yè)務素質(zhì)和能力。工程結(jié)算審計工作滯后。下半年，我們應加強對工程結(jié)算審計的落實力度，特別是以前年度的未審定工程，對工程結(jié)算定人、定時間，采取相應的激勵措施，抓緊時間審定結(jié)算，為工程款清欠工作打好基礎。三、加強與先進裝飾公司溝通，提高我們競爭力。五、2012年工作重點工作核心 堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營科的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。工作理念 堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念工作標準 做到上級領導滿意、廣大員工滿意。工作態(tài)度落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心意圖，及時高效地落到實處。2011年11月15日建筑公司市場部年終工作總結(jié)篇七，組織本部門員工，做好入住人員的前期咨詢、參觀接待、資料宣傳、來訪登記、入院評估、入院建檔，入院簽約等相關(guān)工作。，并與相應部門溝通，解決反饋問題。，配合醫(yī)護部做好人員接收、轉(zhuǎn)區(qū)工作中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與銜接工作。、整理入住人員的基本情況及興趣愛好，支持社工有效的開展心理、精神支持服務工作，有序的組織文化娛樂活動。、技能知識的教育，不斷提高業(yè)務人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。，及時調(diào)解老人矛盾糾紛。建筑公司市場部年終工作總結(jié)篇八我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。