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20xx年光伏電站工作總結(jié)開頭(十篇)-資料下載頁

2025-08-06 19:08本頁面
  

【正文】 安全管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施,提升安全管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。樹立“全員參與,度電必爭”的思想,挖掘運(yùn)維人員及設(shè)備的潛力,想盡一切辦法消除缺陷和故障,提高設(shè)備利用率。盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作,保證在光照充沛設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機(jī)會,爭取多發(fā)電,保證在陽光充足季節(jié)時(shí)能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā),提高光伏組件利用率。同時(shí)嚴(yán)格控制站用電率,減小線路損耗,并制定詳細(xì)的節(jié)能降耗管理制度,抓好節(jié)能降耗工作,確保公司全年發(fā)電量指標(biāo)和利潤指標(biāo)的順利完成。為避免因設(shè)備備品備件的缺少而影響發(fā)電,本人安排人員專門負(fù)責(zé)庫房的備品備件的管理,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要,做到及時(shí)補(bǔ)缺和更換損壞的設(shè)備,減少因設(shè)備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強(qiáng)光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理,并要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機(jī)制,保證設(shè)備消缺進(jìn)度,確保光伏組件較高的利用率。本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理,在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測和故障報(bào)警方面進(jìn)行了診斷分析,重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì),在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比,并繪制了“時(shí)間負(fù)荷功率”日曲線關(guān)系圖,繪制了“溫度轉(zhuǎn)換效率”、“溫度日輻射量發(fā)電量”月曲線關(guān)系圖,通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運(yùn)行、月運(yùn)行情況,為運(yùn)行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。未能從發(fā)展的眼光對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)在員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作中,由于時(shí)間短、任務(wù)重,本人開始時(shí)比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓(xùn),以便他們盡快的融入現(xiàn)場,更好的適應(yīng)本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔(dān)的崗位進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。致使在這次人員調(diào)整過程中,主值和主維檢崗位人員同時(shí)調(diào)離,后備人員一時(shí)接替不上。因此,今后還要加強(qiáng)對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提升他們生產(chǎn)管理能力,以保證在人員不斷調(diào)整的過程中,不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。未能搞好員工的業(yè)余生活和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻,離最近的縣城約120公里,站內(nèi)新疆藉員工離家大都在200公里以上,為些員工均要住站,每個(gè)月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠(yuǎn),每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活,調(diào)節(jié)員工的情緒,穩(wěn)定員工的心態(tài),也是一項(xiàng)較為重要的工作。過去一段時(shí)間,由于并網(wǎng)投運(yùn)和消缺維護(hù)工作較忙,本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活,致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié),對電站的運(yùn)行和維護(hù)工作有一定程度的影響。今后要有計(jì)劃的在站內(nèi)開展豐富多彩的文娛、文體活動,調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛,激發(fā)員工的青春活力,并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。關(guān)于30mw光伏電站人員配置的建議總經(jīng)理:1人。技術(shù)員:1人(兼安全員、財(cái)務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò)人)主值:1人。值班員:2人。主維檢:1人。維檢員:2人。注:為節(jié)約成本,除總經(jīng)理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排,其它人員均可以在光伏電站所在地招聘,并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓(xùn)后使用。關(guān)于電站運(yùn)行發(fā)電指標(biāo)考核的建議由于光伏電站所在處的天氣、日照時(shí)間、沙塵等情況不盡相同,因此各電站發(fā)電量也有較大差異,因此各電站發(fā)電指標(biāo)考核無法用統(tǒng)一的指標(biāo)。但是各電站日照累計(jì)受天氣、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同,所以各電站發(fā)電指標(biāo)考核可以根據(jù)日照累計(jì)計(jì)算確定。因?yàn)樵谌照绽塾?jì)相同的條件下發(fā)電量僅與溫度有關(guān),通過計(jì)算光伏板光伏電站工作總結(jié)開頭篇九轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了一大半,在過去的時(shí)間中華容電站以“排除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、人才育成”的人才導(dǎo)向,逐步建立系統(tǒng)科學(xué)的電站建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,推動電站價(jià)值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”,并取得一定的效果,現(xiàn)就對華容電站20xx年度的工作作出如下總結(jié):華容電站在過去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級安全管理人員入手,抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作,每周組織一次電站安全活動進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,明確活動成果和反措,使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識,具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次,在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下,根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn),組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到明確分工,全面落實(shí)電站長、安全員、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(承諾書),責(zé)任到人。此外,在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí),在生產(chǎn)管理上,任何作業(yè)都提前組織制定計(jì)劃,做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作,合理安排作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度,確保運(yùn)維檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)自20xx年6月28日首次并網(wǎng)發(fā)電以來無一例事故發(fā)生,無一人違章作業(yè)的佳績。為了提高電站建設(shè)的全面發(fā)展,完成電站各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),華容電站嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定電站考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位電站成員,以調(diào)動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展,跟崗位成員也都意識到其中的重要性,也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。電站培訓(xùn)工作(1)組織全站成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績。(2)組織全站成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺設(shè)備的操作。(3)定期抽查各個(gè)電站成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法。(4)根據(jù)每個(gè)電站成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)電站成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。電站管理工作電站是公司的基礎(chǔ),電站生產(chǎn)運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)電站的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是電站運(yùn)營的根本。電站文化是團(tuán)結(jié)和凝聚電站成員的紐帶,定期培訓(xùn)是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高電站全體成員的綜合素質(zhì),為電站的發(fā)展提供更好的平臺。電站生產(chǎn)指標(biāo)(1)明確目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本電站應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本電站的實(shí)際情況制定電站目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本電站月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。(2)明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全站崗位責(zé)任制,明確工作分工和電站日常管理,確定電站成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使電站成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。(3)制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合電站實(shí)際情況立電站日常管理制度,包括勞動紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避免,考核流于形式,以個(gè)人意志為主。(4)班務(wù)管理建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。電站管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。有電站考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期召開電站民主生活會,討論員工對電站工作的意見,以及相應(yīng)的合理化建議,充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時(shí)積極開展加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動,加強(qiáng)電站成員思想教育,使電站成員充分向黨組織靠攏。華容電站克服疫情的影響,克服備品備件短缺的困難,克服惡劣天氣的因素,完成光伏區(qū)匯流箱支路保險(xiǎn)更換近1000余枚,逆變器igbt模塊更換8臺,全年消除缺陷50起,但無一起缺陷時(shí)長超過12小時(shí),,真正將“度電必爭,顆粒歸倉”落實(shí)到了實(shí)處。此外,每日通過對比遠(yuǎn)景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當(dāng)日的巡檢內(nèi)容及時(shí)排查處理離散率高的支路;根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)除草和組件清洗以提高發(fā)電效率;每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設(shè)備隨時(shí)處于最優(yōu)的工作狀態(tài);每日根據(jù)實(shí)時(shí)負(fù)荷數(shù)據(jù)及時(shí)手動調(diào)整投入svg屏蔽策略以減少廠用電率;對比多個(gè)后臺數(shù)據(jù)快速響應(yīng)缺陷以提高缺陷處理效率;利用遠(yuǎn)景實(shí)時(shí)診斷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行分析為一體的光伏電站管理模式,對電站進(jìn)行隨時(shí)隨地的全面監(jiān)控與管理。華容電站作為是一個(gè)公司最基層生產(chǎn)組織,是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是公司實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。在今后的工作中,華容電站一定會充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)電站一步步靠攏。光伏電站工作總結(jié)開頭篇十“彈指一揮間”,轉(zhuǎn)眼間,20xx年上半年已經(jīng)過去,在這半年來,光伏電站歷經(jīng)疫情期間的艱難運(yùn)維與近期大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣的強(qiáng)烈襲擊。在這樣特殊的環(huán)境下,運(yùn)維公司穩(wěn)扎穩(wěn)打、從容應(yīng)對,本著“安全生產(chǎn),度電必爭”的工作理念,使電站故障問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”,在最大程度上保障了光伏收益的最大化。今年春節(jié),對每一個(gè)中國人來說都太不平凡,新冠肺炎疫情來襲,各單位、企業(yè)復(fù)工日期一延再延,我們xx縣光伏運(yùn)維公司在負(fù)責(zé)人xx的指導(dǎo)下,第一時(shí)啟動應(yīng)急方案,在防疫安全的前提下,做到運(yùn)維工作不間斷,通過線上監(jiān)控、電話、微信管護(hù)群等互通互聯(lián),小故障通過手機(jī)線上指導(dǎo)處理,大故障在政府許可下做好防護(hù)措施前往電站處理,力求保障疫情期間所有光伏電站都能安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。運(yùn)維人員僅在疫情期間,更換逆變器x臺,變壓器x臺,斷路器x臺,修復(fù)故障xx多處。根據(jù)氣象局發(fā)布的大風(fēng)、冰雹等黃色預(yù)警信號,提前對光伏電進(jìn)行周密細(xì)致的巡檢,檢查光伏組件、加固松動螺絲和裸露支架,提前做好安全防護(hù)工作。大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣過后,運(yùn)維公司負(fù)責(zé)人xx第一時(shí)間通知運(yùn)維人員及村管護(hù)人相互配合,匯報(bào)各光伏電站受災(zāi)情況,爭取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障,積極迅速處理故障,堅(jiān)決不讓災(zāi)情、故障多損失一度電。嚴(yán)格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計(jì)劃做好運(yùn)維工作,同時(shí)做好巡檢和消缺記錄,并按周期安排人員進(jìn)行計(jì)劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運(yùn)維智能監(jiān)控平臺對光伏電站實(shí)施xx小時(shí)監(jiān)控,根據(jù)采集數(shù)據(jù),對各電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,做好效益分析與故障分析。截止x月底,運(yùn)維二組人員共下鄉(xiāng)巡檢xxxx站次,處理故障xxx處,更換變壓器x臺,更逆變器x次,更斷路器x臺,線路重新布線x次。更換光伏組件x塊,更換刀開關(guān)x臺,每個(gè)月及時(shí)與村管護(hù)人溝通安排除草、清洗光伏組件,做好管護(hù)人日??醋o(hù)培訓(xùn)工作。定期對全公司人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作,嚴(yán)格依照《運(yùn)規(guī)》《安規(guī)》開展工作,在做好人員人身安全的前提下,確保光伏電站安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在運(yùn)維公司全人員及村管護(hù)人的不懈努力下,截止20xx年x月xx號,超出20xx年上半年發(fā)電量約xxx萬度電,超出20xx年下半年發(fā)電量約xxx萬度電。電量總收益達(dá):元,其中電量收益為:元,補(bǔ)貼收益為:元。這是一份可喜可賀的成績單,這里面包涵了運(yùn)維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦,以及各村管護(hù)人的積極配合和辛苦的付出。在下半年的時(shí)間里,我們xx縣光伏運(yùn)維公司會繼續(xù)努力,爭取讓光伏電站下半年的發(fā)電量趕超上半年,讓全年發(fā)電量向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
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